建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理方法淺析

段文峰

（山東至誠工程咨詢有限公司，山東 濟(jì)寧 273500）

1 建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理的重要性

施工進(jìn)度能有效的保證建筑工程的工期按時完成，在建筑工程施工前，建筑單位和施工單位會約定好建筑工程的竣工日期，只有保證了建筑工程的施工進(jìn)度，才能使建筑工程的竣工日期不受影響。建筑工程是一個復(fù)雜而繁瑣的項目，在建筑過程中，具有一定的多變性和不穩(wěn)定性，在施工過程中會出現(xiàn)一些突發(fā)問題和突發(fā)狀況，所以要加強對施工進(jìn)度的管理和控制，保證建筑工程能夠高效、穩(wěn)定的完成［1］。對于建筑工程，還要保證施工的質(zhì)量，建筑工程施工進(jìn)度的管理和控制，對施工工程的質(zhì)量也有一定的促進(jìn)作用，同時還能節(jié)約施工成本，可以看出，對建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理，是非常重要的。

2 影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

2.1 人員因素

施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)對施工進(jìn)度的影響是比較大的，施工單位對于施工人員的把控往往不是很嚴(yán)格，導(dǎo)致施工人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能參差不齊，在施工的過程中，施工人員的技能不到位，不僅會拖慢施工的進(jìn)度，還有可能造成建筑工程質(zhì)量的問題。還有些管理人員自身的責(zé)任心不夠，在對施工進(jìn)行監(jiān)管時，沒有有效的對施工人員進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致施工人員消極工作，會使施工進(jìn)度受到一定的影響，還有些管理人員對于建筑工程的安排不合理，在進(jìn)行施工調(diào)度和材料分配時缺乏科學(xué)性，工作安排不夠合理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，影響施工進(jìn)度。

2.2 資金因素

對于建筑工程來說，施工需要合理的資金來保障建筑工程的開展，對建筑工程的進(jìn)度也有一定的影響，資金的投入有些時候不夠及時，導(dǎo)致施工原材料和器械設(shè)備不到位，影響建筑工程的施工進(jìn)度。

2.3 環(huán)境和施工條件

建筑工程進(jìn)行施工時，一般都是露天環(huán)境，因此，環(huán)境因素也會影響建筑工程的施工進(jìn)度，在遇到暴雨、冰雹、臺風(fēng)等對施工影響較大的天氣時，會使得施工不能開展，建筑工程會面臨停工的問題，影響整個施工的進(jìn)度和周期［2］。在北方地區(qū)，季節(jié)差異明顯，在冬天較冷和夏天非常熱的時候也不利于施工的開展，也會對施工進(jìn)度造成一定的影響。

2.4 其他因素

建筑工程的開展離不開建筑材料和建筑設(shè)備，有些時候建筑材料供應(yīng)不足或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，建筑設(shè)備出現(xiàn)故障，都會對建筑工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。一些建筑材料采購人員在進(jìn)行采購時，為了一些蠅頭小利，采購劣質(zhì)不達(dá)標(biāo)的建筑材料，在進(jìn)行建筑施工時不僅會對建筑工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，還會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。還有些建筑設(shè)備維護(hù)的不到位，在施工時出現(xiàn)故障，不能進(jìn)行正常工作，對整個施工工序產(chǎn)生很大的影響，也會造成施工進(jìn)度的拖慢。

3 建筑工程施工進(jìn)度控制與管理方法

3.1 制定多級體系

在對建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理時，首先要使監(jiān)管部門明確施工監(jiān)管的重要性，加強對施工進(jìn)度控制和管理的意識?？梢灾贫ǘ嗉夡w系，開展多級管理，從多角度全方位的對施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，為了約束管理人員的行為，可以制定相應(yīng)的管理制度，促使管理人員自身的責(zé)任心加強，做好自身的工作，保障建筑工程的施工進(jìn)度。

3.2 編制合理科學(xué)的計劃

每一個建筑工程都需要有一份合理的施工計劃，施工計劃可以保障建筑工程的進(jìn)度，可以將施工的過程根據(jù)不同的難度進(jìn)行合理的分解，每個施工環(huán)節(jié)制定合理的施工計劃，實現(xiàn)科學(xué)管理［3］。施工單位接到建筑任務(wù)后，一般會按照建筑的工期要求，制定相對的施工計劃，制定的施工計劃一定要合理科學(xué)，可以借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的高效性和邏輯性，在成本和質(zhì)量得到保證的同時，優(yōu)化施工進(jìn)度。

3.3 加強對施工的監(jiān)督和控制

對建筑工程的施工人員要進(jìn)行一定的審核，保證其技術(shù)和自身的素質(zhì)能夠滿足建筑工程的需求，對施工管理人員要進(jìn)行考核，保證管理人員能對整個施工過程有充足的了解，提高管理人員的責(zé)任心，使其工作能夠高效、穩(wěn)定的開展，嚴(yán)禁出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，這樣才能保證建筑工程施工進(jìn)度能夠按時完成。

3.4 做好技術(shù)管理和物資供應(yīng)

在建筑工程開展前，要做好物資的供應(yīng)，建筑所需要的材料和設(shè)備，都需要進(jìn)行一定的檢查，保證建筑材料和建筑設(shè)備能夠滿足建筑施工的需求。此外，對于建筑計劃和各項技能圖紙要進(jìn)行要嚴(yán)格審核，保證施工技術(shù)人員能夠熟練的掌握所需技術(shù)，建筑計劃要具有合理性和科學(xué)性，保障整個施工過程的順利進(jìn)行。

4 結(jié)語

從以上可以看出，施工進(jìn)度在建筑工程中是非常重要的，加強對建筑工程的施工進(jìn)度的管理和控制是必要的，不僅可以促使建筑工程的質(zhì)量得到一定的提升，還可以有效的縮短建筑成本，保障建筑工程高效、穩(wěn)定的開展。面對強烈的市場競爭，無論是建設(shè)單位還是施工單位，一定要把控好建筑工程的施工進(jìn)度，這樣才能在市場中占據(jù)一席之地?，F(xiàn)如今，對于建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理逐漸朝著多元化、網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化邁進(jìn)，控制和管理水平有著明顯的提高，相信隨著建筑工程的不斷發(fā)展，建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理一定能更好的為建筑工程做貢獻(xiàn)。