建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新方法探析

李開成

（東營力源市政工程有限公司，山東 東營 257000）

1 完善和創(chuàng)新發(fā)展建筑施工管理的重要意義

1.1 滿足我國當前社會發(fā)展的需求

在激烈的競爭時代，建筑業(yè)的發(fā)展前景面臨更加嚴峻的考驗，發(fā)展前景也更加廣闊。對于許多建筑公司而言，他們希望在行業(yè)中占有一席之地。要注重建筑施工管理，持續(xù)改進和改革創(chuàng)新，加強施工和施工管理，不斷提高施工技術含量，優(yōu)化施工設備等，以便具備良好的競爭力和站在許多建筑企業(yè)。

1.2 滿足施工科學管理的需要

將建筑施工管理科學化，在管理模式是上不斷的創(chuàng)新，科學合理的在施工管理中實際應用，真正提高建筑企業(yè)完成施工的完整度。要科學利用機械化操作施工，提升工程的進度，節(jié)省人力和資源。將先進的科學管理技術轉化成為企業(yè)發(fā)展的動力，為建筑企業(yè)謀求更好的發(fā)展前景。

2 建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀

2.1 施工技術管理概述

建筑工程施工技術管理是伴隨著建筑工程發(fā)展逐漸形成的管理內容，能夠從技術指標及規(guī)范、技術操作要點及原則等基礎上實現(xiàn)建筑工程施工的約束，形成規(guī)范的施工體系，對建筑工程質量的提升具有至關重要的意義。我國對建筑工程施工技術管理較為重視，在建筑工程管理基礎上形成了專業(yè)的施工技術管理規(guī)范，對各項施工技術管理流程進行明確，管理系統(tǒng)較為完善。

2.2 施工技術管理問題

1）管理規(guī)范不健全。建筑單位施工技術管理時只是依照常規(guī)管理要求完成各項施工技術分析和控制，并未結合國家指標及施工要求對技術操作要點進行明確，設置相應的施工量，造成技術與實際施工需求不匹配，嚴重影響了建筑工程施工效果。除此之外，部分建筑單位施工過程中只是設置了建筑工程施工技術管理基礎制度指標，但并未做好細節(jié)的設置，造成建筑工程施工誤差或漏洞，這也在很大程度上限制了建筑工程施工效益。

2）管理流程不完善。當前建筑單位施工技術管理工作開展過程中僅僅將管理放在施工過程中的技術分析和技術控制上，并未結合施工周期形成全面、系統(tǒng)的管理。尤其是在圖紙審核的過程中，很少對圖紙進行細致研究和分析，并結合具體的施工狀況實施施工圖紙的調整，最終導致施工效果與實際施工環(huán)境不符，加大了建筑工程施工量，嚴重時甚至導致建筑工程質量受到影響。

3）管理監(jiān)控較薄弱。當前許多建筑單位施工技術管理時均未形成科學的管理設置，只是選取人員進行常規(guī)管理，這種監(jiān)管力度完全無法達到建筑工程施工技術管理規(guī)范需求。上述人員在監(jiān)管工作開展的過程中缺乏相應的管理指標，對自身工作認識不全面，根本無法完成建筑工程施工技術管理任務，只能插科打諢，造成建筑工程施工技術監(jiān)管效果大打折扣。

3 建筑工程施工技術管理的一些創(chuàng)新性的措施

3.1 規(guī)范技術管理人員的道德素質

規(guī)范建設項目施工技術管理相關人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。建設項目施工技術管理的相關人員應熟悉企業(yè)和項目的規(guī)章制度，尊重規(guī)章制度，通過法律約束自己。此外，建設項目施工技術管理的相關人員應規(guī)范自己的職業(yè)道德和行為，堅持原則，不弄虛作假。

3.2 強化技術管理責任，提高施工技術水平

完善工程項目建造施工的管理體系，明確相關管理工作人員的管理責任制，嚴格監(jiān)管，促進相關責任人落實具體的管理職責，在工程項目建造施工的過程中，強化對于工程項目建造施工人員以及工程管理人員的監(jiān)督和管理，特別是與工程項目關鍵節(jié)點施工有關的技術標準和施工工序。加強建造施工技術的培訓學習，為工程施工的專業(yè)人員和管理人員提供為自身“充電”的學習機會，結合工程項目實際情況，革新工程施工技術的管理體系，通過項目建造過程中出現(xiàn)的一些實際問題，及時總結建筑工程施工技術以及工程管理的經驗，為工程的建造和施工提供參考。

3.3 提高技術管理相關人員的專業(yè)素質

建筑工程施工建造的技術管理標準和管理制度都必須充分的結合工程項目的實際情況，以現(xiàn)實的施工建造環(huán)節(jié)出現(xiàn)的一些突出問題為管理重點。如果工程項目建造過程中，工程監(jiān)管的工作人員缺乏足夠的職業(yè)責任感，意識不到工程項目施工管理的重要意義，那么他就很難將工程項目施工建造的技術管理工作做到位。

3.4 與時俱進

為了滿足新時代背景下對于建筑工程項目建造施工的新標準和新要求，必須把關注目光放在提升工程項目建造施工的技術標準上來，永遠保持先進的創(chuàng)新思維，提高工程項目建造施工的技術標準，完善施工建造團隊的績效評價體系，要求工程項目建造施工的管理規(guī)范。同時，還要結合以人為本的理念，使工程項目施工管理的工作更具有全面落實的操作性和科學性。

3.5 建立一個團隊來控制企業(yè)的方向

根據工程項目建造施工方案的具體要求，充分的考慮到影響工程項目建造施工質量的各種環(huán)境因素和人為因素，在保證工程項目建造的經濟效益的前提下，制定一個科學合理的施工管理方案。聘請工程建設管理經驗豐富的工作人員，同時制定具有創(chuàng)新性、先進性的工程管理機制，并創(chuàng)建一個管理水平高，專業(yè)技術強的管理團隊來控制整個工程項目的建造施工。在工程項目建造施工的全過程充分進行溝通協(xié)調，保證工程項目施工管理的有效進行。

4 結語

在科學技術飛速發(fā)展的背景下，施工技術管理已經成為一個傳統(tǒng)而嶄新的課題。總結傳統(tǒng)施工技術管理的技術，立足于實際技術工作，抓住當前良好環(huán)境，不斷探索施工技術管理過程中的新問題和新方向。