建筑工程施工環(huán)節(jié)的管理的思考

楊 洋

（廣西振達建筑工程有限公司，廣西 貴港 537100）

在建筑工程的施工管理過程中，施工管理工作是整個工程中較為重要的組成部分，且施工環(huán)節(jié)貫穿于整個建筑工程過程中，建筑施工環(huán)節(jié)是保證建筑物安全質(zhì)量標準的基礎與前提，也是維持整個建筑工程穩(wěn)定發(fā)展及順利完成的前提。通過建筑工程施工環(huán)節(jié)各項管理措施的實施能不斷的健全及完善建筑工程施工管理制度，為建筑工程的施工打下堅實的基礎與前提，只有充分的保證了建筑工程施工質(zhì)量的安全。

1 現(xiàn)階段建筑工程施工環(huán)節(jié)管理過程中存在的問題分析

當前的建筑工程施工環(huán)節(jié)的管理過程中由于各種因素的影響存在著較多的問題，主要表現(xiàn)為以下幾個部分：首先建筑工程項目中工程施工材料存在一定的質(zhì)量問題，施工過程中運用不合格的施工材料會影響施工過程中正常的工序及施工安全，導致施工過程中出現(xiàn)較多由于施工材料問題發(fā)生的返工、停工問題，不僅僅影響建筑工程的施工質(zhì)量及施工進度，嚴重的還會引起建筑施工過程中施工人員安全事故的發(fā)生。其次，建筑工程施工人員存在施工技能與綜合素質(zhì)方面的問題，部分建筑工程施工單位為了在最短時間內(nèi)完成工程，會擅自的加快建設幅度及施工進程，使得大量的施工人員缺乏專業(yè)的培訓，影響了整個建筑施工現(xiàn)場的安全性，還有很多施工企業(yè)為了最大程度上節(jié)省用人成本，會引進一些缺乏施工經(jīng)驗或施工經(jīng)驗不足的施工人員到工程中，使得施工中出現(xiàn)較為嚴重的施工環(huán)節(jié)混亂、施工質(zhì)量問題、施工安全問題等等，影響建筑工程的施工質(zhì)量［1］。最后，在建筑工程施工環(huán)節(jié)管理中存在管理體系不足的問題，缺乏相應的管理措施，降低了和建筑工人的工作積極性，且在建筑工程施工管理中缺乏健全的監(jiān)督管理人才及機制，使得建筑工程施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)越來越多的不規(guī)范施工技術(shù)問題，影響了建筑工程整體管理質(zhì)量的提高。

2 建筑工程施工環(huán)節(jié)的管理措施分析

2.1 建筑工程施工環(huán)節(jié)中施工材料和施工設備的管理

在建筑工程施工環(huán)節(jié)的管理中，施工材料和施工設備的管理屬于較為基礎的前提與標準。建筑工程施工材料的質(zhì)量直接影響著建筑工程的質(zhì)量，在施工環(huán)節(jié)中應及時的管理各類施工材料，并在保證施工原材料質(zhì)量合格的基礎上選擇符合施工需求的建筑材料。選擇施工材料的過程中應在質(zhì)量合格的基礎上結(jié)合建筑工程的實際情況合理的選擇合適的材料，在保證合理、實用及經(jīng)濟的前提下最大程度上節(jié)約施工成本。進場施工材料應在經(jīng)過檢驗確認合格之后合理的保存，開展科學合理的建筑工程管理，將不同類型的建筑材料保存在不同的地方，做好相應的防潮、防火、防損的管理措施，保證施工材料滿足建筑工程施工的需求［2］。此外，建筑工程施工環(huán)節(jié)中還應對施工機械及施工設備進行相應的管理，機械設備屬于施工環(huán)節(jié)中較為重要的施工設備，建筑行業(yè)的管理人員應遵循可靠、合理、適用的原則操作及使用各種施工設備，結(jié)合施工實際情況選擇適合參數(shù)的設備，充分的滿足施工需求，滿足施工質(zhì)量的保障。

2.2 建筑施工環(huán)節(jié)管理中施工人員的管理措施

在建筑工程施工環(huán)節(jié)的管理過程中，施工人員屬于較為重要的參與者，一個建筑工程項目中若缺乏足夠經(jīng)驗及專業(yè)施工技能的施工人員將無法滿足施工的實際需求。因此，在建筑工程施工環(huán)節(jié)的管理中應選擇具有足夠施工經(jīng)驗、施工技術(shù)較強的施工人員，在開展建筑工程的施工環(huán)節(jié)管理前對施工人員進行系統(tǒng)性的培訓與管理，全面的融合與考量其施工技術(shù)框架，通過先進的施工技術(shù)不斷的完善建筑施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理、建筑工程施工環(huán)節(jié)管理單位應組織質(zhì)量管理人員全面的分析及研究建筑工程施工的具體情況，不斷的強化建筑工程管理人員的主觀能動性，為建筑工程施工環(huán)節(jié)的強化質(zhì)量管理提供一定的保障及基礎［3］。

2.3 建筑工程的施工環(huán)節(jié)管理中施工工序的管理措施

在建筑工程施工環(huán)節(jié)的管理過程中，建筑工程的施工工序管理屬于較為重要的組成部分，影響了建筑工程質(zhì)量管理目標的達成。建筑工程的施工環(huán)節(jié)管理中施工工序管理是通過施工方案、施工組織及施工技術(shù)等方面的分析不斷的優(yōu)化及創(chuàng)新建筑工程的管理方法。管理人員在制定施工方案的過程中應進行施工技術(shù)的交底管理，將施工方案落實在實處。在建筑工程施工管理中通過書面形式明確施工過程中各項施工技術(shù)的應用與發(fā)展，增進施工負責人員和項目負責人員之間的溝通交流，及時有效的處理好建筑工程施工環(huán)節(jié)管理過程中各項問題，保證建筑工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工，且在此基礎上保證建筑工程施工的質(zhì)量［4］。

3 結(jié)語

在建筑工程施工環(huán)節(jié)的管理過程中，應結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況及建筑工程施工的需求通過實施建筑工程施工環(huán)節(jié)中施工材料和施工設備的管理、建筑施工環(huán)節(jié)管理中施工人員的管理措施及建筑工程的施工環(huán)節(jié)管理中施工工序的管理措施等多元化的管理措施不斷的提高建筑工程施工環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進步。