建筑工程管理中全過程造價控制的意義探討

張文靜

（山西六建集團有限公司，山西 太原 030024）

1 建筑工程造價全過程動態(tài)管控遵循的主要原則

1.1 全壽命周期管控原則

全壽命周期造價的具體內容是指工程項目最初的建造成本，與完成竣工后使用成本總量之和。其中具體包括建設前期、建設中期、竣工后期使用以及拆除等各個不同階段所花費的資金成本。實際上，在開展工程造價管控的工作期間，每一個工程建設項目都有相對應的建設時期，不同的因素會對工程建設項目開展工程造價工作造成不同的影響，尤其是這些因素會給建設工作帶來不確定性。因此，為了能實現全壽命周期內的造價目標，就要始終堅持工程造價最小化原則，遵循全壽命周期管控原則。

1.2 工程項目建設全過程管控原則

現階段，建筑工程造價管理工作主要集中在實際施工之前和竣工之后這2個關鍵環(huán)節(jié)。工程項目建設通過運用預算與結算這兩種管控模式，即便是取得了一些顯著效果，但是還是會出現一些不可避免的問題。如果沒有及時發(fā)現問題解決問題，就會使造價管控效果與工程項目建設的預期效果產生較大差異。因此，工程項目建設期間要對每一工作環(huán)節(jié)進行造價細化管理，以保證工程造價管控的合理性與真實性為基礎，將資金投入規(guī)定在標準的范圍之內。

2 建筑工程管理中的全過程造價控制要點

2.1 強化施工組織管理

施工建設方的組織管理水平將直接影響工程建設的效率，進而對工程造價產生影響。為此，從工程的招投標開始一直到施工竣工，都要強化施工組織管理，以此來降低工程造價。招投標環(huán)節(jié)選擇實力強、信譽佳的施工企業(yè)進行合作。施工企業(yè)在建設施工過程中要建立嚴格的作業(yè)流程，所有工作人員必須依據作業(yè)流程進行作業(yè)，以標準化的管理來提升施工效率。

2.2 規(guī)范材料管理

在施工管理過程中，對材料管理要堅持見證取樣的管理原則，為了保證施工能夠有序進行，確保工程造價。對工程建設過程中使用的半成品、構配件進行取樣檢驗。檢驗人員要由專業(yè)的監(jiān)理機構的專業(yè)人員擔任，在檢查管理過程中要嚴格按照國家相關標準和本次施工技術和質量要求對建設材料質量進行檢查和復核，以避免材料問題影響施工安全和質量。

2.3 施工現場細化管理

施工現場管理使項目工程施工階段造價控制過程中一項重要環(huán)節(jié)，因此，在實際施工過程中，要對工程施工階段出現的項目變更問題進行全面把控，做好跟蹤工作，從而實現對工程預算的科學控制。工程項目建設期間，受各項因素影響，工程設計會發(fā)生變更，施工材料供應也會發(fā)生改變，設計費用變化也都會對項目工程建設進度造成影響，因此，企業(yè)項目工程建設期間，要對項目發(fā)生的各項變更內容進行對比分析，依據分析結果，制定應對措施。同時，要對變更信息內容進行記錄，盡量避免后期出現合同糾紛問題；施工方在實際作業(yè)期間，要對現場簽證內容進行合理控制，在條件允許情況下，現場簽證必須有設計代表、現場管理工程師、企業(yè)代表三方簽字，只有這樣才能實現對施工階段的各項損失進行合理控制，盡量避免合同糾紛情況的發(fā)生，能夠隨時對施工費用支出各項內容進行全面掌控；在項目工程建設期間，對技術措施和經濟措施進行結合，進而實現對成本控制的有效強化，例如，加強對施工組織、技術、合同、成本等多項內容的科學管理，從而使施工現場管理效率可以得到進一步提高。簽證記錄是施工現場控制過程中一項關鍵內容，必須做好該項工作，需要注意的是，由于建筑項目的每個施工階段之間都有著緊密聯(lián)系，因此，若一個環(huán)節(jié)出現問題，將會對下一個施工環(huán)節(jié)造成影響，會影響施工進度，可見，要避免由于工程施工質量問題而引起的返工現象，并且要對施工現場設計和變更記錄等各種不良情況進行全面記錄，現場管理人員要提高對簽證記錄內容的重視，做好簽證手續(xù)完善工作，為工程最終結算工作提供相應憑證。

2.4 提升工作人員技術水平

工作人員的技術水平將直接影響工程建設的效率和工程造價。因此，在聘用人員時要選擇兼具專業(yè)知識和職業(yè)道德的人員。除此之外，還要提升工作人員的責任意識，施工建設多由流動的工程隊完成，這些工程中多是農民，技術水平較低、專業(yè)素養(yǎng)有限，在施工建設中不能夠嚴格的依據施工標準進行施工，給工程建設帶來了很大的潛在性風險，嚴重時可能會出現停工整改。為此要加強對員工的責任教育，以提升員工的責任心，確保員工在工程建設中能夠嚴格的按照工程要求進行施工建設，確保施工進度。

2.5 做好索賠管理工作

索賠使合同管理中一項關鍵內容，也是施工管理中十分常見的一項內容，施工階段索賠管理應以工程合同和法律為依據，索賠管理會對工程造價造成一定影響，不斷提高索賠意識，核對合同外的自然因素或施工造成損失，應做好索賠信息收集，達到減少支出目的。

3 結語

綜上所述，工程項目的建筑工程造價全過程動態(tài)管控工作的開展，是工程項目建設單位全面提升管理效率、優(yōu)化管理結構的重要途徑?，F階段，我國工程項目建設工程造價管控模式還不夠完善，仍存在一些問題如管控力度薄弱，注重工期輕視成本；設計階段對開展成本控制工作缺乏重視等顯著問題需改善，因此，工程項目建設單位為有效提升工程造價管控質量，不斷創(chuàng)新工程造價管控模式，在設計、施工以及竣工階段貫徹管理理念，進一步推動我國工程項目建設行業(yè)健康發(fā)展。