加強建筑工程管理中進度管理的研究分析

劉守京 于 凱

（山東易方達建設項目管理有限公司，山東 濟南 250000）

在一個工程項目進行施工之前，每個施工單位都要依據項目工程的特點及要求來進行現場勘查及具體情況分析，對項目工程作出全面細致的評估，并制定切實、合理且可行的施工進度方案。

1 建筑工程管理中進度管理的重要價值分析

在建筑工程施工合同之中，工程項目建設工期是一項重要的內容［1］。如果不能在既定工期內完成建筑工程施工，那么建筑工程單位的整體工作計劃就會受到十分強烈的沖擊，難以有效地實現自身發(fā)展，難以及時將工程項目投入市場，因而經濟效益可能受到嚴重的負面影響。高水平的施工進度管理工作則可以有效縮短建筑工程建設工期，避免建筑工程施工單位出現違約情況，確保施工企業(yè)能夠在約定工期內高質量地完成施工工作，避免在銜接環(huán)節(jié)出現時間浪費的情況，從而有效控制施工進程，建設施工管理單位因此可以有效保證自身經濟效益免受負面影響。

對于建筑工程項目而言，施工建設工期與建設成本有著十分密切的關系：在工程項目施工建設過程中需要投入大量人力、物力及財力資源，施工單位的施工成本由建設單位承擔，如果建設工期意外延長、超過既定施工計劃中約定的工期，那么建筑工程造價成本就會相應增加，導致建設施工管理單位的經濟效益受到嚴重負面影響。因此，高水平的進度管理工作，有利于促進施工單位效率提升，提高施工單位控制建設成本的能力，進而能夠為建設單位節(jié)省成本，促進工程建設單位實現長遠可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程施工中進度管理的重要意義

2.1 建筑工程施工中進度管理的重要意義

在工程施工中嚴格控制進度，做好進度管理工作具有重要意義。該工程在進度建設過程中，首先成立了指揮部，并要求各參建單位在現場辦公，當天問題當天解決，問題不過夜，雷厲風行作風；指揮部按州政府的要求確定總的工期目標，由于本項目是由兩個單體組成 （體育場及綜合館組成），再分別制定單體的詳細施工計劃。按施工進度計劃在制定詳細物質、設備采購計劃。并督促各單位按計劃實施，檢查，糾偏的循環(huán)進行組織實施［2］。其次，采取了以下措施：①鼓勵施工人員發(fā)揚搶晴天，戰(zhàn)雨天，斗夜間的精神；②材料的保障措施，跟蹤材料下單、加工生產情況、發(fā)貨運輸到貨、現在堆放情況，做到材料等工序，杜絕工序等材料；③會議措施：每天晚上八點鐘召集各班組負責人開會，采取獎罰制度，獎罰分明，時時兌現；簽訂責任狀，確保工序保質保量按時完成；研究下道工序，做好技術交底和工作安排，讓各班組弄懂弄通，對圖紙進行分析；做好后勤保障，解決管理員和班組的后顧之憂；④把大家當做自己親兄弟對待，給予無微不至的關懷；⑤樣板先行，在現場做好各道工序的樣板，材料送審報批，材料的進場報驗、材料的送檢；⑥做好冬雨季的施工措施。

2.2 人為因素

建筑工程項目的進度快慢與項目質量會受到施工技術人員與管理人員專業(yè)素養(yǎng)的影響。但目前來看，很多從事建筑行業(yè)的工作人員缺乏相應的專業(yè)技術水平與綜合素養(yǎng)，在實際施工過程中經常會對現場許多施工問題進行隨意改動與要求。另一方面，施工管理人員對于現場施工的管控工作沒有給予足夠的重視，更有甚者不進施工現場進行實際情況的勘察與相關技術與管理工作的指導，直接影響了施工的進度與質量，最終導致了工期的延長。

3 加強建筑工程管理中進度管理的科學策略

3.1 增強進度管理計劃合理性

現階段，由于建筑工程項目施工內容增多，因而管理難度也隨之不斷增大［3］。在此情況下，要想實現高水平的進度管理，就必須增強進度管理計劃的合理性。進度管理計劃是規(guī)范進度管理工作的綱領性、指導性文件，唯有確定合理的進度管理計劃，才能有效地完成進度控制。為科學高效地制定進度管理計劃，工作人員必須展開實地考察工作，充分了解施工區(qū)域的地理環(huán)境、氣候條件、土壤狀況，全面考慮各方面外部因素的影響，在科學分析相關信息的基礎上有效編制進度管理計劃。在初步完成計劃編制之后，管理人員還必須對計劃進行進一步的分析論證，將整體施工進度管理計劃科學地分為若干階段，分階段展開進度管理與控制工作，以此化整為零，提高進度管理效率。進度管理計劃正式出臺之后，工作人員必須嚴格按照計劃細節(jié)展開管理工作，保證工程項目在各個階段均能按計劃完成相應內容，有效達成控制工期和質量的目的。

3.2 實現全面施工管理

對施工進度中重大問題的管理與控制在于工程單位對施工的綜合管理。在施工過程中要采用先進科學的施工工藝，確保工程項目的質量與施工成本。管理措施在整個工程項目中能起到非常有效的管理與控制，確保進度與質量。

4 結語

總而言之，基于進度管理在縮短建筑工程整體施工工期、控制建筑工程施工成本及提升建筑工程建設效益等方面的重要價值，建設施工管理單位必須加強思想認識，提高對于進度管理的重視力度，著力通過落實制定合理的進度計劃、提高管理設備與材料的能力、引入科學的進度管理方法、實現信息化進度管理等一系列策略，有效改善進度管理工作質量。