房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題及創(chuàng)新思考

王 剛

（濰坊市工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司，山東 濰坊 261205）

在社會(huì)的不斷發(fā)展中，人們對(duì)房屋建筑工程提出了更高的建設(shè)要求，施工質(zhì)量的有效管理與施工安全的監(jiān)管控制缺一不可，應(yīng)從不同的角度出發(fā)，分析房屋建筑工程中的監(jiān)理管理問題，采取創(chuàng)新對(duì)策，提升各項(xiàng)工作中監(jiān)理管理人員、技術(shù)人員、施工人員的有機(jī)協(xié)調(diào)，從而改善房建工程項(xiàng)目施工的弊端現(xiàn)狀意義重大。下面，筆者就自己多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)房屋建筑工程監(jiān)理工作和項(xiàng)目管理工作中的問題展開了具體分析，通過總結(jié)創(chuàng)新對(duì)策，為促進(jìn)監(jiān)理管理重要作用的充分發(fā)揮提供思路。

1 房屋建筑工程監(jiān)理管理工作中存在問題的分析

1.1 制度不夠完善，質(zhì)量問題頻發(fā)

我國房屋建筑工程監(jiān)理管理工作的方式方法與發(fā)達(dá)國家相比還很落后，而且監(jiān)理管理相關(guān)制度并不完善，工作人員的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致了房屋建筑監(jiān)理行業(yè)的實(shí)際發(fā)展速度緩慢。由于沒有完善制度、法律法規(guī)作為支持，所以房屋建筑工程施工質(zhì)量問題頻發(fā)，監(jiān)管現(xiàn)狀不容樂觀［1］。

1.2 人員素質(zhì)不高，監(jiān)管的形式化

在房屋建筑工程的施工建設(shè)中，監(jiān)管工作資金耗費(fèi)量大，但實(shí)際的監(jiān)管效果卻不理想。管理人員綜合素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，也常有應(yīng)付工作的情況發(fā)生，工程項(xiàng)目監(jiān)理管理過于形式化，很不利于房屋建筑業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

1.3 干擾因素較多，工作推進(jìn)困難

監(jiān)理管理工作的主要目的是：有效監(jiān)管房屋建筑工程的施工建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題，并且提出改進(jìn)方法。進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，使房屋建筑工程項(xiàng)目的整體價(jià)值得到一定程度的提升。然而，在各種因素的干擾、各種條件的制約影響下，監(jiān)理工作推進(jìn)困難，質(zhì)量安全管理比較表面，相關(guān)人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，直接造成了房屋建筑工程施工隨意化的現(xiàn)象，整體監(jiān)理問題較多，管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也可謂是阻力重重。

1.4 監(jiān)理管理缺陷，存在安全風(fēng)險(xiǎn)

房屋建筑工程施工監(jiān)理與質(zhì)量管理環(huán)節(jié)存在著較大缺陷，安全施工監(jiān)管更不可能順利實(shí)現(xiàn)。部分施工單位甚至忽視了安全施工的重要性，施工人員安全意識(shí)較弱，自我保護(hù)能力有待提高。安全管理工作推進(jìn)過程中宣傳力度不夠，施工人員先進(jìn)技術(shù)的掌握也不熟練，作業(yè)操作過于隨意，安全風(fēng)險(xiǎn)越來越大，致使安全事故頻繁發(fā)生，還產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)損失［2］。

2 房屋建筑工程監(jiān)理管理工作創(chuàng)新對(duì)策的思考

2.1 提升人員的責(zé)任意識(shí)

要樹立每一位監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)，讓他們有效學(xué)習(xí)監(jiān)理管理的專業(yè)知識(shí)，為房屋建筑工程施工監(jiān)理管理工作的有序推進(jìn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。監(jiān)理人員必須掌握先進(jìn)的監(jiān)理技術(shù)方法，能在實(shí)踐過程中積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，一邊優(yōu)化監(jiān)理效果，一邊創(chuàng)新管理方法，認(rèn)真做好質(zhì)量方面的有效監(jiān)督顯得至關(guān)重要。

2.2 施工進(jìn)度的合理控制

房屋建筑工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付使用，才能實(shí)現(xiàn)施工價(jià)值和工程成品價(jià)值的整體提升。開展施工進(jìn)度的有效管理，監(jiān)理工作人員應(yīng)具備施工進(jìn)度的調(diào)控意識(shí)，在施工準(zhǔn)備階段和施工階段中能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，及時(shí)提出合理化建議和意見，采取規(guī)范有效的監(jiān)理措施，監(jiān)督各專業(yè)人員規(guī)范操作、按時(shí)完成任務(wù)。另外，需要選擇合適的進(jìn)度管理方法，分級(jí)或分層推進(jìn)施工進(jìn)度的監(jiān)理管理，充分保證房屋建筑工程的各環(huán)節(jié)施工具有暢通性特征，充分滿足原定的施工計(jì)劃需求，使房屋建筑工程監(jiān)理管理工作顯現(xiàn)出最高價(jià)值。

2.3 人員能力的不斷提升

可以聘請(qǐng)專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀人才，交由他們完成房屋建筑工程的監(jiān)理管理任務(wù)［3］?？梢灾贫ㄅ嘤?xùn)學(xué)習(xí)制度，定期組織專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，使監(jiān)理管理工作人員，技術(shù)施工人員等有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)更多知識(shí)，快速地提升專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)該完善管理制度，并且明確監(jiān)理規(guī)范，通過借鑒其他工程項(xiàng)目施工中總結(jié)下的成功經(jīng)驗(yàn)，積極制定符合工程實(shí)際情況的有效管理方案，讓施工質(zhì)量達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)，房屋建筑工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。

2.4 實(shí)現(xiàn)安全的有效監(jiān)管

建筑工程安全管理對(duì)工程項(xiàng)目的順利建設(shè)交付起至關(guān)重要的作用，進(jìn)行工程施工質(zhì)量、進(jìn)度管理的同時(shí)，必須聯(lián)系工程的安全監(jiān)管工作，相關(guān)人員加強(qiáng)溝通與交流，相互影響，相互鼓勵(lì)，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)管有機(jī)結(jié)合，一起分析房屋建筑工程施工中隱藏著的安全問題，通過采用一系列的控制措施，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，主動(dòng)擴(kuò)大宣教范圍，使更多人能夠意識(shí)到安全作業(yè)的重要性。施工操作規(guī)范化，安全管理全面化，可以大大提升房屋建筑工程監(jiān)理管理工作的有效性。

3 結(jié)語

總而言之，必須做好房屋建筑工程的監(jiān)理管理工作，妥善解決相關(guān)問題，促進(jìn)房屋建筑業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。不斷減少“豆腐渣工程”，更利于城市化進(jìn)程的發(fā)展，讓我們一起努力，實(shí)踐當(dāng)中不斷總結(jié)、勇于創(chuàng)新，努力開創(chuàng)監(jiān)理管理工作的美好明天。