房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究

陳梁森

（寧夏正宏建筑安裝有限公司，寧夏 銀川 750000）

房建工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管在施工過(guò)程中一直起著至關(guān)重要的作用。房建工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作如果不能得到合理的實(shí)施，不僅會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)一定材料、資源的損耗，甚至?xí)?dǎo)致相應(yīng)安全事故的發(fā)生，危及到相關(guān)工作人員的生命安全，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目產(chǎn)生影響。因此，針對(duì)這一問(wèn)題，筆者在本文中就當(dāng)前房建工程中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行闡述和分析，并結(jié)合實(shí)際情況，分析現(xiàn)場(chǎng)管理在房建工程質(zhì)量工作中的作用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作提出合理有效的完善建議，以期為我國(guó)房建工程的質(zhì)量管理工作提供幫助。

1 房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念

房建工程中的重點(diǎn)和關(guān)鍵就是施工質(zhì)量，它不僅決定著房屋后期使用的安全性與舒適性，還直接決定著施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其實(shí)質(zhì)就是在房屋建設(shè)的過(guò)程中開(kāi)展一系列的管理工作，主要包括對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作，施工過(guò)程中的管理工作以及竣工結(jié)算階段的管理工作。

2 當(dāng)前房建工程項(xiàng)目施工管理存在的問(wèn)題

毋庸置疑，近年來(lái)隨著我國(guó)的快速發(fā)展，在房建工程建設(shè)領(lǐng)域當(dāng)中取得了喜人的成就，招標(biāo)、設(shè)計(jì)施工環(huán)節(jié)是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程有著事關(guān)重要的意義和作用。在房建工程建設(shè)過(guò)程中，施工對(duì)于企業(yè)是非常重要的環(huán)節(jié)，其中不僅包含著自身對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)估，也需要對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)利潤(rùn)和市場(chǎng)環(huán)境有很明確的判斷，所以說(shuō)合理的施工管理可以更好的為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中贏得先機(jī)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑市場(chǎng)也在不斷的擴(kuò)張，這就使得很多企業(yè)在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中將更多的重心放在了經(jīng)濟(jì)利益上，對(duì)房建工程能拿建筑質(zhì)量本身應(yīng)該注意的問(wèn)題卻視而不見(jiàn)，這樣的施工態(tài)度直接導(dǎo)致了房建工程企業(yè)在實(shí)際施工中操作手法不正確、施工順序不嚴(yán)謹(jǐn)、施工程序顛倒等錯(cuò)誤做法，不嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成很大的影響。另外房建工程施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理和總工對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督指導(dǎo)工作不到位，例如混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間不夠、混凝土配合比錯(cuò)誤、施工前的雜物清除清除不徹底等，都會(huì)造成建筑施工本身出現(xiàn)問(wèn)題，從而造成現(xiàn)場(chǎng)施工存在問(wèn)題。

3 優(yōu)化房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1 確保施工材料和設(shè)施的質(zhì)量

房建工程項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，需要準(zhǔn)備充足施工材料、設(shè)備等資源，保證所有的資源都能夠達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而可以保證最終的施工效果全部達(dá)到規(guī)定要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)象就是材料、設(shè)備等，做好各項(xiàng)管理工作。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要具備完善的材料與設(shè)備審查管理體系，要進(jìn)行必要的檢查和管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)資源的質(zhì)量。對(duì)于材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，要做好質(zhì)量控制，尤其是運(yùn)輸與存儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)，同時(shí)需要做好各項(xiàng)領(lǐng)用記錄，任何資源浪費(fèi)的情況都不能存在，一旦發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料或者損壞材料的情況，要給予必要的懲處，以有效的控制項(xiàng)目成本，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

3.2 科學(xué)執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容，規(guī)避現(xiàn)場(chǎng)施工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

良好的質(zhì)量監(jiān)管工作是提升工程施工效益的關(guān)鍵條件，因此，筆者建議現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須肩負(fù)起自己的管理重責(zé)，力求從多個(gè)層面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理強(qiáng)度。例如，質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制應(yīng)該重點(diǎn)圍繞施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)等層面進(jìn)行監(jiān)管。具體落實(shí)過(guò)程中，監(jiān)管人員應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)施工材料問(wèn)題進(jìn)行研究與分析。對(duì)于入場(chǎng)使用的材料應(yīng)該嚴(yán)格按照質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貫徹落實(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合理，必須及時(shí)更換或者返廠處理。除此之外，對(duì)于老化問(wèn)題嚴(yán)重的機(jī)械設(shè)備應(yīng)該及時(shí)更換，并且做好設(shè)備定期保養(yǎng)工作，制定明確的定期保養(yǎng)制度，檢查機(jī)械設(shè)備的故障并及時(shí)排除，以確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程安全、合理。這樣，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容基本上就可以得到有效的貫徹落實(shí)，有利于提升現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。

3.3 管理體制的創(chuàng)新

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有目共睹，速度之快，商業(yè)化的建設(shè)在全球競(jìng)爭(zhēng)之激烈，在房建管理上首先要做到創(chuàng)新，通過(guò)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新是非常必要的。在管理體制的創(chuàng)新中不是一味地將傳統(tǒng)的管理模式剔除，而是取其精華去其糟粕的基礎(chǔ)上進(jìn)行符合現(xiàn)代化建設(shè)的管理模式上的更新。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，需要通過(guò)實(shí)際的判斷進(jìn)行施工上的管理。創(chuàng)新的理念不僅是管理的創(chuàng)新，更是技術(shù)的創(chuàng)新，人才培養(yǎng)上的創(chuàng)新。例如在工作中實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)用這種方法來(lái)幫助施工人員更加重視施工質(zhì)量，才能讓施工人員在工作中不斷的認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量與安全的重要性，從而讓工程順利實(shí)施。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程質(zhì)量的要求逐步提高。因此，只有不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，才能達(dá)到現(xiàn)代工程施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是房建工程施工的重要環(huán)節(jié)，也是主要組成部分，當(dāng)前的施工管理方法存在一定的缺陷，需要通過(guò)一系列措施進(jìn)行不斷改進(jìn)和提高。從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。