建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀及控制措施

杜微微

（河北省廊坊市文安縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，河北 廊坊 065800）

1 建筑施工技術(shù)管理控制的基本概念

隨著社會(huì)的進(jìn)步，工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平隨之上升。在建設(shè)的過(guò)程中，不僅要滿足建設(shè)項(xiàng)目的使用功能，并保證工程的施工質(zhì)量。因此，在施工中，技術(shù)管理控制工作是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。實(shí)施科學(xué)、有效的管理技術(shù)，不僅是設(shè)計(jì)和施工單位的公共點(diǎn)的需要，也是建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的需要。加強(qiáng)施工技術(shù)管理是新時(shí)期新階段的重要手段，能有效提高工程質(zhì)量管理水平和管理控制的必然要求。有效提高管控是堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的體現(xiàn)。

2 建筑施工技術(shù)管理的重要性

2.1 降低建筑工程的成本

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得建筑工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日漸增大，尤其是在當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)中各個(gè)企業(yè)不得不減少利潤(rùn)來(lái)謀求更大的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)為了長(zhǎng)期的發(fā)展也需要做好施工成本控制的工作。建筑工程施工中原材料成本在總成本支出中占有很大的比重，除此之外施工技術(shù)的成本支出也占有五分之一左右的比重，因此，施工成本的控制工作可以從此方面入手，進(jìn)行合理的施工技術(shù)管理工作，可以在針對(duì)不同的原材料和不同部分的施工中增強(qiáng)施工技術(shù)的準(zhǔn)確性、合理性，以及施工方案的科學(xué)性，從而減少施工的時(shí)間，減少施工原材料的浪費(fèi)，從而做好施工成本的控制。

2.2 提升建筑工程的施工效率

高層建筑是解決目前日益緊張的人地關(guān)系的關(guān)鍵性措施之一，占地面積小、空間利用率高等優(yōu)勢(shì)已經(jīng)使其成為了目前城市建筑的主體部分，但是隨著建筑高度的增加，施工的難度也越來(lái)越大，施工技術(shù)的要求也在不斷提升，因此施工管理的重要性凸顯出來(lái)。進(jìn)行更為優(yōu)質(zhì)和具有針對(duì)性的施工技術(shù)選擇，可以在施工中更好地控制施工技術(shù)的使用，從而提升工作的規(guī)范性，減少施工問(wèn)題的出現(xiàn)，也保證了施工過(guò)程中的整體效率。

3 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略

3.1 強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)的管理意識(shí)

相關(guān)管理者一定要構(gòu)建良好的管理理念，不斷積累經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，只有這樣才能強(qiáng)化各方面的工作效果。在技術(shù)管理期間，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際狀況制定出切實(shí)可行的質(zhì)量管控方案，在所有流程中都需要開(kāi)展相應(yīng)的管理活動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建行之有效的管理體系，對(duì)所有數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，并科學(xué)地進(jìn)行歸檔管理。在開(kāi)展此項(xiàng)工作期間，一定要不斷積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，以便衍生出規(guī)范化的管理體系，在充分結(jié)合工程特征的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)指引，加大建筑技術(shù)的管理力度，完善整體工作形式。

3.2 建立管理體系

要使得工程的質(zhì)量可以進(jìn)一步的滿足使用者的具體需求，首先需要建立一個(gè)比較健全以及科學(xué)的技術(shù)管理體系，這樣才可以使得工程實(shí)施技術(shù)管理從招投標(biāo)開(kāi)始到竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段都科學(xué)有效，從而能確保到工程的質(zhì)量。其次，還要制定一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)章制度，如審批制度設(shè)計(jì)技術(shù)文件、技術(shù)管理辦法以及制度藍(lán)圖和技術(shù)交底制度等，要制定技術(shù)管理工作的細(xì)則，各級(jí)的技術(shù)人員要解決施工過(guò)程當(dāng)中所遇到的技術(shù)問(wèn)題，這樣才可以進(jìn)一步保障工程產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.3 施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施

施工組織的具體設(shè)計(jì)可以按照工程建設(shè)具體的需求進(jìn)行操作，然后進(jìn)一步指導(dǎo)到工程建設(shè)全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件方面。通過(guò)編制以及實(shí)施施工的相關(guān)組織設(shè)計(jì)材料、人員以及相應(yīng)的機(jī)械等施工方法，科學(xué)以及合理地對(duì)于施工當(dāng)中的技術(shù)難題進(jìn)行解決。

3.4 加大對(duì)施工材料監(jiān)管的力度

針對(duì)相關(guān)企業(yè)，其應(yīng)當(dāng)不斷積累經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在充分結(jié)合技術(shù)應(yīng)用特征以及相關(guān)規(guī)律的基礎(chǔ)上，開(kāi)展各種各樣的管理工作，令所有工作得到有效落實(shí)。在對(duì)原材料進(jìn)行管理的時(shí)候，需要對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)以及應(yīng)用環(huán)節(jié)做好嚴(yán)格的把關(guān)，在實(shí)際選購(gòu)期間一定要對(duì)原材料質(zhì)量做好全面、細(xì)致的檢查，倘若發(fā)現(xiàn)其中有問(wèn)題，一定要重新檢查，避免影響材料的使用質(zhì)量。在應(yīng)用原材料期間，應(yīng)當(dāng)采取有效措施對(duì)其質(zhì)量做好全面管理，并在此基礎(chǔ)上采取以下兩種手段開(kāi)展相關(guān)工作：一種是動(dòng)態(tài)化的質(zhì)量檢測(cè)手段；另一種是監(jiān)督方式，目的是充分保障原材料滿足既定標(biāo)準(zhǔn)，為日后的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

3.5 加強(qiáng)安全技術(shù)管理

建筑工程施工安全技術(shù)管理需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，提高技術(shù)管理水平。隨著科技的發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)在技術(shù)管理中普及應(yīng)用，安全技術(shù)管理可以結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)管理軟件，提升安全技術(shù)管理技術(shù)，并且提高效率。比如在進(jìn)行安全技術(shù)管理時(shí)可以應(yīng)用BIM技術(shù)，通過(guò)建立模型，可以讓安全技術(shù)管理更加直觀化、形象化，通過(guò)可視化模型找到其中的安全隱患，并且制定應(yīng)急預(yù)案，在出現(xiàn)安全事故的時(shí)候可以及時(shí)采取措施有效處理。應(yīng)用BIM技術(shù)可以實(shí)行碰撞檢測(cè)，有利于將設(shè)計(jì)方案中與實(shí)際工程不相符的地方檢測(cè)出來(lái)，對(duì)設(shè)計(jì)及方案進(jìn)行技術(shù)更改，避免在施工中出現(xiàn)問(wèn)題，產(chǎn)生安全隱患。

4 結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)建筑工程的技術(shù)管理和優(yōu)化的相關(guān)工作，是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量提升、順利完工、提升利潤(rùn)的關(guān)鍵，健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理的制度、加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)等工作都可以進(jìn)一步規(guī)范施工人員的具體行為，也在相應(yīng)的施工技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中提升規(guī)范化的程度，從而優(yōu)化整體施工工作的進(jìn)行。對(duì)于施工技術(shù)要點(diǎn)的分析工作可以提升施工效率，同時(shí)也促進(jìn)了整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。