建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

黃 偉

（重慶福奧房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，重慶 400069）

當(dāng)前建設(shè)工程建設(shè)的管理中，主要管理層面包括設(shè)計(jì)與施工圖紙審查，施工工序的安排確定等多個(gè)方面，通過對上述工程建筑核心的管理，對于保證建筑工程質(zhì)量來說至關(guān)重要。同時(shí)近年來，隨著建筑行業(yè)整體的競爭日趨激烈，企業(yè)為了提高建筑行業(yè)的核心競爭力，需要密切注意加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理能力。

1 當(dāng)前時(shí)期我國建設(shè)工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 對建筑工程管理重要性的認(rèn)識不足

就我國建筑企業(yè)的總體發(fā)展水平而言，部分建筑公司的規(guī)模相對較小，這就使得公司的內(nèi)部管理不夠完善，管理方式較為落后，在施工的過程中對于項(xiàng)目管理不夠重視，內(nèi)部管理手段較為單一。相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)充分意識到自身的管理不足，及時(shí)進(jìn)行員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的管理意識以及責(zé)任意識，不斷彌補(bǔ)建筑施工過程中的管理缺失，進(jìn)而穩(wěn)步提升建筑管理的水平，保障建筑施工的總體質(zhì)量。

1.2 建筑工程管理中部門協(xié)調(diào)控制不當(dāng)

一般而言，在具體化建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中，有必要對建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度質(zhì)量，以及施工成本和安全性三方協(xié)調(diào)管理以實(shí)現(xiàn)有效配合，從管理手段上提高建筑工作的有效性和提高建設(shè)項(xiàng)目的管理質(zhì)量，同時(shí)也豐富了建筑工程管理的類別。但是，從協(xié)調(diào)管理的具體實(shí)施情況看，建筑工程企業(yè)與建筑各方的利益受到諸多因素的影響，存在著管理控制協(xié)調(diào)工作開展不力的問題。甚至在某些極端情況下，某方為了獲得自身更大的經(jīng)濟(jì)效益，存在違背管理擅自更改工期或偷工減料的違法問題，這些問題都是現(xiàn)實(shí)存在的教訓(xùn)。

1.3 建設(shè)工程管理規(guī)范化較為薄弱

結(jié)合我國建筑工程的管理現(xiàn)狀而言，部分建筑企業(yè)依舊存在管理體系不完善的問題。在建筑項(xiàng)目開展的過程中，不規(guī)范的管理造成諸多施工問題，進(jìn)而降低了工程管理的綜合水平。部分企業(yè)過于重視追趕建筑進(jìn)度。使得在建筑管理過程中，不按照標(biāo)準(zhǔn)化的模式來進(jìn)行建筑管理。給后期的建筑工程埋下一定的隱患，降低了建筑的總體性能以及質(zhì)量，不利于建筑工程的長期開展。

2 控制建設(shè)工程管理的有效措施

2.1 提高對建設(shè)項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)的管理和建設(shè)的意識

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)今建筑行業(yè)的競爭也日益激烈，為了提高建筑企業(yè)的競爭力，在市場中占有一席之位。相關(guān)建筑公司必須重視提升建筑工程的管理水平，從多個(gè)角度全方位考慮，合理管控建筑工程的綜合質(zhì)量，進(jìn)而提升建筑工程管理的綜合水平。建筑企業(yè)首先應(yīng)完善自身的管理意識，結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)，建立起綜合化系統(tǒng)化的工程管理系統(tǒng)，在科學(xué)化的指導(dǎo)之下，開展相應(yīng)的項(xiàng)目管理工作。

2.2 結(jié)合信息化開展管理

在具體的建筑施工階段，為了能夠盡可能地提高建筑工程施工管理的總質(zhì)量，必須結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際建立一個(gè)全面的信息化工程管理系統(tǒng)，為實(shí)施管理提供可靠的基礎(chǔ)。同時(shí)，建立合理的監(jiān)管管理體系，在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，不斷從施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)完善。通過管理體系的協(xié)調(diào)配合約束施工人員具體化的建筑施工行為，確保施工項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)得以貫徹落實(shí)并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)管理流程進(jìn)行。解決安全和施工進(jìn)度等問題，為提升建筑工程的總體施工質(zhì)量，完善施工過程中的項(xiàng)目管理提供堅(jiān)實(shí)保障。信息化在工程管理中有利于建設(shè)項(xiàng)目在全面施工階段的有效控制，也可以通過信息化手段有效降低建筑工程的管理成本。適當(dāng)可行的工程管理方案對于效率的提升是巨大的。

2.3 優(yōu)化建筑管理體系

科學(xué)的決策影響著建筑工程管理體系的建設(shè)，通過合理化項(xiàng)目管理模式，綜合分析建筑管理的整體質(zhì)量與后續(xù)工程的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。保證每個(gè)建筑管理流程都在計(jì)劃內(nèi)按時(shí)完成。雖然管理難以精準(zhǔn)把控逐個(gè)階段，并且由于管理的協(xié)調(diào)性，出現(xiàn)問題后，可能會(huì)影響其他項(xiàng)目的階段。但企業(yè)的施工管理體系可以從系統(tǒng)的角度綜合考慮影響其對于工程的影響因素，在信息化管理以及計(jì)算機(jī)建筑管理的應(yīng)用中，可以通過結(jié)合各種技術(shù)參數(shù)以滿足建筑管理在不同條件下的應(yīng)用性與適用性。

建筑企業(yè)應(yīng)利用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，整合管理建筑工程的各方面信息，為今后的建筑管理工作提供保障。完善的信息管理系統(tǒng)，一方面可以幫助建筑企業(yè)嚴(yán)格按照管理流程以及標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工作業(yè)，確保項(xiàng)目的規(guī)范化以及系統(tǒng)化；另一方面建筑企業(yè)的管理需要不斷進(jìn)行優(yōu)化，通過項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)，來保障工人的規(guī)范化作業(yè)，結(jié)合科學(xué)化、先進(jìn)化的信息管理技術(shù)，充分發(fā)揮管理體系的整體把控職能，進(jìn)而使整體施工按照計(jì)劃與流程穩(wěn)定開展。

3 結(jié)語

現(xiàn)今建筑工程行業(yè)的競爭日趨激烈，因此在管理中必須積極服務(wù)于建筑工程自身的優(yōu)化與建設(shè)?；谛袠I(yè)道德的良好建筑工程管理會(huì)成為企業(yè)生存的立足點(diǎn)，尋求在聲譽(yù)發(fā)展并以管理技術(shù)為保證，不斷提高建筑工程管理的水平。并在建設(shè)管理中實(shí)踐，在建筑行業(yè)的市場浪潮中通過加強(qiáng)管理這條道路不斷增強(qiáng)實(shí)力，促進(jìn)整體建筑業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。