精細(xì)化管理在房屋施工管理中的有效應(yīng)用

苗成國(guó) 張海菊

（濰坊濱海海安置業(yè)有限公司，山東 濰坊 261000）

1 精細(xì)化管理在房建施工管理中的應(yīng)用意義

精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理的重要組成部分，在建筑施工管理中的應(yīng)用也比較多，將其應(yīng)用在房屋施工管理工作中，無(wú)論對(duì)房屋施工質(zhì)量的保障，還是對(duì)工期的合理控制都非常重要，同時(shí)還與施工企業(yè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)形象息息相關(guān)［1］。采用科學(xué)、先進(jìn)的管理方式，才能確保各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)有條不紊，密切銜接，如材料的儲(chǔ)存管理、施工路面的通暢性、施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔度、施工全程的安全性等等，在提升企業(yè)形象的過(guò)程中，還能進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益［2］。

2 精細(xì)化管理在房屋施工管理中的有效應(yīng)用

2.1 案例簡(jiǎn)述

該建筑項(xiàng)目位于某市CBD地段，建筑面積34651m2，樓層總高共36層，主體結(jié)構(gòu)是筒體鋼框架，外墻則是鋼玻璃幕墻，需進(jìn)行裝修施工的層次共計(jì)13層，包括地下一層和地上十二層。開(kāi)發(fā)商為承包單位提出包工、包料和包質(zhì)量的要求，必須與國(guó)家和建筑行業(yè)驗(yàn)收的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符，其中包含有當(dāng)?shù)貎?yōu)良樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)，工期設(shè)定為三個(gè)月。分析該工程的施工難點(diǎn)，對(duì)施工質(zhì)量的要求很高，同時(shí)樓層較高，要求必須嚴(yán)控應(yīng)用材料的成本費(fèi)用。工程需要較多的交叉性施工工序，施工難度較大。給予的工期較短，卻有較多的工程量，對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量均要進(jìn)行雙重把握，避免施工過(guò)程的安全事故。

2.2 精細(xì)化管理在房屋裝修施工管理中的應(yīng)用

1）施工準(zhǔn)備階段的應(yīng)用，首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工的具體情況，合理選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員組成項(xiàng)目部門(mén)，全權(quán)負(fù)責(zé)房屋施工的工作。準(zhǔn)備階段中，要完善施工圖紙的會(huì)審與設(shè)計(jì)，調(diào)查對(duì)照后針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況與設(shè)計(jì)圖紙的差異，與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通交流，深度融合設(shè)計(jì)與施工的細(xì)節(jié)內(nèi)容。同時(shí)細(xì)化節(jié)點(diǎn)大樣，尤其重視局部大樣是否考慮具體，進(jìn)一步確定規(guī)格與尺寸，確保設(shè)計(jì)效果不走樣。該工程在比對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，如施工樓層的35層辦公室隔墻在加上鋁框后，與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)存在27公分的差異，36層會(huì)議室隔墻也有鋁框，而偏離的距離是24公分。天花部分已布好管線(xiàn)與線(xiàn)槽，這些位置將會(huì)影響天花部分的施工工作，還有27層的風(fēng)管安裝位置較低，與規(guī)范要求的標(biāo)高不相符，如果繼續(xù)進(jìn)行施工則會(huì)延長(zhǎng)施工期，致使施工出現(xiàn)變更的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)施工中的細(xì)節(jié)進(jìn)行溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

2）施工過(guò)程階段的應(yīng)用，工程施工過(guò)程中首先要控制施工進(jìn)度，施工人員要結(jié)合方案做總體上的保證，通過(guò)人員合理配置與資源的科學(xué)分配，確保工序安排的有序和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全，以定期培訓(xùn)的方式強(qiáng)化施工人員的安全管理意識(shí)，提高各環(huán)節(jié)的施工技能與專(zhuān)業(yè)性，從施工制度上強(qiáng)化保障效果。其次關(guān)于施工材料的延誤保證對(duì)策，管理者應(yīng)有明確的采購(gòu)計(jì)劃表，結(jié)合施工時(shí)間的控制進(jìn)度進(jìn)行提前采購(gòu)，預(yù)防材料用盡而無(wú)法及時(shí)到位的問(wèn)題，但也要避免過(guò)多囤貨的問(wèn)題。在具體施工中，要重點(diǎn)把握裝飾面板及管線(xiàn)安裝配合的工作，避免兩者施工上的沖突。最重要的是確保技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量和工程施工整體的質(zhì)量，這方面應(yīng)以以下幾點(diǎn)要求一一執(zhí)行：①對(duì)關(guān)鍵、特殊的工序進(jìn)行策劃，如施工質(zhì)量難度較大的，施工人員必須聯(lián)合技術(shù)員、質(zhì)檢人員一同編制指導(dǎo)書(shū)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)；②強(qiáng)化技術(shù)交底，最終經(jīng)審批確定的方案和指導(dǎo)書(shū)，要以最高的工藝要求和流程進(jìn)行，質(zhì)檢人員與施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底；③保證工序質(zhì)量，主要實(shí)施“樣板層”先行的制度，以質(zhì)量要求為標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)提前暴露的問(wèn)題進(jìn)行溝通商討，加以解決，完成樣板工程后先要讓業(yè)主代表和監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后才可開(kāi)展大規(guī)模的施工［3］。

3）竣工驗(yàn)收階段的應(yīng)用，進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，主要探討不合格品的控制，施工人員記錄不合格品并制定工程質(zhì)量整改的通知報(bào)告，如果為物料不合格，則要以標(biāo)識(shí)隔離的方式分析，向客戶(hù)提供完善的報(bào)告并進(jìn)行處置，如果為施工不合格，則要報(bào)質(zhì)安技術(shù)相關(guān)部門(mén)并提出處置意見(jiàn)，簽署整改意見(jiàn)后對(duì)不合格的地方進(jìn)行調(diào)試，針對(duì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題由調(diào)試技術(shù)管理組或是總工協(xié)調(diào)解決。如果是需要返工更換的工程，在項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)和顧客認(rèn)可的情況下重新施工填補(bǔ)，若再次拒收?qǐng)?bào)廢則要退出工程，若復(fù)檢合格則可進(jìn)入工程的安全使用［4］。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)將精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程施工的過(guò)程中，可以進(jìn)一步提升施工的質(zhì)量和管理效率，在多年的應(yīng)用中得到人們認(rèn)可的管理方式。具體在房建工程的裝修施工中，應(yīng)用精細(xì)化管理無(wú)疑有助于確保工程更順利推動(dòng)和進(jìn)行。隨著市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，對(duì)建筑的設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)環(huán)節(jié)，以及工程功能性、安全性的保障必然有更高的要求，工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理體系應(yīng)用的不足，加以改進(jìn)，一一落實(shí)到具體的施工管理中，才能真正保障質(zhì)量，獲取更多的社會(huì)效益。