建筑施工成本管理的關(guān)系研究

韓建華

金柏生態(tài)環(huán)境股份有限公司 遼寧沈陽 110000

1 成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的角色定位分析

1.1 建筑經(jīng)濟(jì)與成本之間存在的關(guān)聯(lián)性

建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其對經(jīng)濟(jì)效益的追求往往會針對一個(gè)建筑項(xiàng)目采取可行的成本控制與管理舉措，之所以這么做，是因?yàn)榻ㄖ?jīng)濟(jì)與成本之間存在一定的關(guān)聯(lián)性。實(shí)際上，建筑單位不能單純將目光聚集于建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的良性發(fā)展，還需要分出一部分精力去考慮實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)舉措，思考過程不能脫離建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本原則。建筑成本方案在制定之前需要明確建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定的方案更具科學(xué)性和合理性。方案在不斷磨合的過程中難免需要調(diào)整，調(diào)整的原則是遵循建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，發(fā)展的方向具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，可以推進(jìn)建筑成本方案的制定和完善。除此之外，對于成本的管理可以清晰地呈現(xiàn)出建筑經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展空間以及發(fā)展趨勢，未來的發(fā)展動(dòng)向趨勢成本管理不斷地革新和升級，成本管理為未來發(fā)展的動(dòng)向提供有利的參考依據(jù)[1]。

1.2 加強(qiáng)成本管理對于建筑經(jīng)濟(jì)的重要意義

新時(shí)代的到來意味著社會發(fā)展的腳步不曾間斷，人們對于日常起居的要求愈發(fā)苛刻，于是有了“城市化”這個(gè)全新的名詞。城市化的推進(jìn)，建筑行業(yè)無疑成為了新時(shí)代的寵兒，發(fā)展的空間被不斷地拓寬。與此同時(shí)，激烈的競爭也成為了建筑行業(yè)的家常便飯。不少企業(yè)都在思考如何實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的可持續(xù)發(fā)展，首先需要關(guān)注的莫過于內(nèi)部動(dòng)力，通俗來講就是建筑經(jīng)濟(jì)也是影響寶貴的資源，建筑行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效果直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展空間，加強(qiáng)對于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的控制和管理，可以達(dá)成企業(yè)在激烈競爭中實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的可持續(xù)發(fā)展的效果[2]。

2 在新形勢下如何實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)

2.1 在管理行為中滲透建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念

想要使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理達(dá)到預(yù)期效果，明確建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念是前提。相關(guān)工作人員需要在工作之初建立經(jīng)濟(jì)成本管理的意識，充分理解經(jīng)濟(jì)成本管理在企業(yè)發(fā)展過程中承擔(dān)的重要角色，并對成本預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。另外，企業(yè)的管理人員需要制定行之有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理策略，保證成本管理與企業(yè)的相關(guān)制度安排完美的融合，以推進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理的高效性。對于施工單位的管理者而言，滲透動(dòng)態(tài)且全面的施工經(jīng)濟(jì)成本管理觀念是十分必要的，將眼光拉長遠(yuǎn)關(guān)注到施工的各個(gè)部分，從項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)到項(xiàng)目竣工審核，對施工的經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行追蹤。這樣就可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)管理中的問題，從而解決問題，降低對企業(yè)造成的損害。整個(gè)過程對于管理者的要求尤其高，管理者需要在保證施工經(jīng)濟(jì)成本管理項(xiàng)目的基礎(chǔ)之上重視隱形效益的產(chǎn)生。行之有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理活動(dòng)離不開部門之間的溝通交流和協(xié)調(diào)合作，企業(yè)要對部門職責(zé)進(jìn)行明確劃分，清晰展現(xiàn)各部門的職責(zé)所在[3]。

2.2 健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的監(jiān)督機(jī)制

（1）內(nèi)部監(jiān)督要求。建筑公司實(shí)施民主監(jiān)督機(jī)制，對其員工進(jìn)行定期財(cái)務(wù)披露，利用職工代表會議來審查和監(jiān)督單位最近的資金情況，采用這種方法可以提高經(jīng)濟(jì)成本管理能力并提高透明度。

（2）外部監(jiān)督要求。政府部門的積極參與監(jiān)督和調(diào)查建筑公司。此外，政府部門應(yīng)動(dòng)員財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門和物價(jià)部門共同檢查建筑公司的財(cái)務(wù)收支明細(xì)，以確保建筑公司財(cái)務(wù)管理的透明度。

2.3 加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理

建筑公司的成本通常分為工程成本和公司成本。當(dāng)前，中國建筑業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)是企業(yè)之間的成本競爭。為了降低建設(shè)項(xiàng)目的成本，有必要提高材料和機(jī)器的使用效率，有效利用勞動(dòng)力，降低勞動(dòng)力成本，并按照合同標(biāo)準(zhǔn)完成工程核算。提高建筑公司的運(yùn)營成本需不斷加強(qiáng)公司資本管理，提高資本運(yùn)營效率，確保合理使用建設(shè)資金，不斷提高對建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力，并更好地管理建筑經(jīng)濟(jì)成本。此外，公司需要開發(fā)一種風(fēng)險(xiǎn)管理制度，以便可以使用檢查指標(biāo)來更清楚地了解公司的各種成本損失。

2.4 注重對成本預(yù)測的管控以及經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行

對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重視和強(qiáng)化有利于減少建筑企業(yè)的使用成本，同時(shí)還可以降低合同紛爭現(xiàn)象發(fā)生的可能。若想充分履行合同中的條約，第一步就是實(shí)現(xiàn)科學(xué)且合理的成本估算，對企業(yè)的實(shí)際狀況有明確地認(rèn)知，便于后續(xù)分析。第二步是結(jié)合多角度理解相關(guān)的成本明細(xì)，對施工過程中實(shí)際形成的成本進(jìn)行全面地總結(jié)、分析和評估。需要注意的是成本預(yù)算對于精確度的要求較高，項(xiàng)目一旦進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，務(wù)必按照項(xiàng)目文檔對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)且合理的規(guī)劃，不僅要考慮到質(zhì)量問題，更不能忽視經(jīng)濟(jì)性原則，力求不以犧牲項(xiàng)目質(zhì)量為前提盡可能降低建設(shè)成本。

3 結(jié)語

建筑工程是一項(xiàng)綜合任務(wù)，需要詳細(xì)的計(jì)劃和部署，并且要及時(shí)解決問題，以便在實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中可以更有效地實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。還需要提高企業(yè)管理者的管理能力，學(xué)習(xí)先進(jìn)知識并傳授給公司員工。在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，要注意節(jié)約資源和材料，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，并且為企業(yè)員工帶來更多的福利。