論管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響

陳秋蘭

山東省濟(jì)寧市兗州區(qū)新驛煤礦 山東濟(jì)寧 272100

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，面對(duì)企業(yè)成本的不斷增加，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中對(duì)自身成本的控制也越來越重視，企業(yè)成本控制成為企業(yè)開展工作的重要內(nèi)容之一[1]。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中主要包括管理會(huì)計(jì)控制活動(dòng)及應(yīng)用控制環(huán)境等，針對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理的“控制及規(guī)劃”起到一定的推動(dòng)作用，管理會(huì)計(jì)的良好應(yīng)用，可以有效地降低企業(yè)成本，增加企業(yè)受益，針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，并且提出決策性建議。

1 管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響

1.1 有助于企業(yè)成本精細(xì)化管理

時(shí)代革新發(fā)展背景下各項(xiàng)管理工作更加細(xì)化，企業(yè)傳統(tǒng)粗放型管理模式已不適用于企業(yè)實(shí)際工作需求，尤其是在成本管理方面，難以準(zhǔn)確反饋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本變動(dòng)狀況，精細(xì)化管理模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由此展開，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)畢竟工作內(nèi)容多集中在各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集處理上，精細(xì)化管理工作應(yīng)用限制較多，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能將精細(xì)化管理更有效落實(shí)在成本管理工作中。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用下的成本管理工作具有多種應(yīng)用策略，如作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、本量利分析等都能對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本內(nèi)容展開準(zhǔn)確核算、綜合管控，在不同部門、產(chǎn)品、流程等層面展開合理化的成本劃分與調(diào)整，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各分類項(xiàng)，如部門、生產(chǎn)線以及產(chǎn)品類型等展開個(gè)別化及整體性的成本核算與匯總，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)成本的精細(xì)化核算與控制。

1.2 有助于企業(yè)決策管理科學(xué)性

企業(yè)決策科學(xué)性對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化建設(shè)具有重要的促進(jìn)作用，能為企業(yè)發(fā)展提供正確方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的合理化管控以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的不斷提升。新時(shí)代是信息大發(fā)展時(shí)期，企業(yè)決策所涉及的數(shù)據(jù)內(nèi)容更加多樣且復(fù)雜，而且還需兼顧每個(gè)業(yè)務(wù)板塊，確保企業(yè)決策的合理性，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理很難做到多項(xiàng)關(guān)聯(lián)，很多時(shí)候只局限在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表面內(nèi)容，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)不足，無法起到助推企業(yè)決策管理的應(yīng)用效果。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在企業(yè)科學(xué)決策管理中發(fā)揮著重要作用，能借助信息處理系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)內(nèi)容加以匯總和分析，關(guān)聯(lián)企業(yè)采購(gòu)、銷售、研發(fā)等各業(yè)務(wù)板塊，并對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)量相關(guān)內(nèi)容加以核準(zhǔn)，將成本與業(yè)務(wù)連接起來，形成詳細(xì)的描述性企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告，為決策提供重要參考，使企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況有更加全面而詳細(xì)的認(rèn)知，保證企業(yè)決策合理性[2]。

2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中解決問題的建議

2.1 完善管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制及增強(qiáng)管理層的認(rèn)可度

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作雖然都屬于財(cái)務(wù)部門職責(zé)范疇，但兩者工作的方向不同，站在成本與效益平衡角度，在財(cái)務(wù)部基礎(chǔ)上獨(dú)立出單獨(dú)管理會(huì)計(jì)板塊，既能融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，又能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)處。根據(jù)財(cái)政部頒布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》結(jié)合公司獨(dú)有業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立管理會(huì)計(jì)工作制度，明確崗位責(zé)任主體，各個(gè)管理會(huì)計(jì)職責(zé)權(quán)限劃分，編制具體的管理會(huì)計(jì)實(shí)操方案，可將管理會(huì)計(jì)細(xì)化出成本管控、全面預(yù)算、績(jī)效考核等多個(gè)模塊，通過平衡計(jì)分卡綜合考核、評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)，逐步吸收作業(yè)成本法優(yōu)勢(shì)融入到成本管控中，將各個(gè)模塊與相關(guān)的業(yè)務(wù)部門相結(jié)合，真正做到降本增效，參與公司管理提供決策依據(jù)。樹立管理會(huì)計(jì)在管理層決策作用，積極參與公司各項(xiàng)會(huì)議并為相應(yīng)部門提供所需建議，加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)作，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)作效應(yīng)，獲得決策者的支持并投入相應(yīng)資源，逐步完善管理會(huì)計(jì)工作流程[3]。

2.2 加強(qiáng)培訓(xùn)、招聘管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員

目前管理型會(huì)計(jì)人員依然緊缺。首先要改變對(duì)工作的意識(shí)，不能固化循環(huán)工作流程，過多僅關(guān)注財(cái)務(wù)核算，要多與其他職能部門溝通，不能只對(duì)已發(fā)生數(shù)據(jù)資料整理匯總；其次要努力學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，包括財(cái)務(wù)核算在內(nèi)的戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法、計(jì)算機(jī)應(yīng)用相關(guān)知識(shí)等，提高自身綜合性專業(yè)知識(shí)體系向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向；最后要能得到管理層的支持，招聘有綜合專業(yè)水準(zhǔn)的管理人員充實(shí)財(cái)務(wù)部，加大專門教育機(jī)構(gòu)培訓(xùn)力度，聘請(qǐng)第三方參與制定管理會(huì)計(jì)制度流程及方案，并對(duì)后期執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)；此外還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)人員成功轉(zhuǎn)型，給予一定的考核獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)成為復(fù)合型人才，為企業(yè)更好的發(fā)展儲(chǔ)備管理型人才[4]。

3 結(jié)語

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略全球化的不斷深入，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力不斷壯大增強(qiáng)，世界上的經(jīng)濟(jì)總量結(jié)構(gòu)正在不斷發(fā)生變化。我國(guó)的財(cái)務(wù)管理學(xué)和會(huì)計(jì)必然迎來新的歷史時(shí)期的發(fā)展點(diǎn)和機(jī)遇。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理中的會(huì)計(jì)在當(dāng)代我國(guó)的實(shí)際應(yīng)用將越來越廣泛，受到各類大型企業(yè)高層管理者的高度重視。管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的良好實(shí)際應(yīng)用效果可以對(duì)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理控制，對(duì)我國(guó)企業(yè)的未來戰(zhàn)略發(fā)展方向做出合理的、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，為進(jìn)一步大大提升企業(yè)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用中的成效，企業(yè)政府可通過采取不斷轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用內(nèi)涵的認(rèn)知、加快企業(yè)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員信息化體系建設(shè)、明確職責(zé)劃分企業(yè)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)及不斷提高管理會(huì)計(jì)人員基本專業(yè)技術(shù)素質(zhì)等政策措施，不僅可有效提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平，同時(shí)可有效實(shí)現(xiàn)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的有效管理控制。