新形勢(shì)下的建筑工程造價(jià)管理探討

鄭川廉 杜彬

四川成化工程項(xiàng)目管理有限公司 四川成都 610041

建筑工程資金投入量大，新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用將更多不確定性因素引入到工程建設(shè)過程，給造價(jià)管理帶來一定難度。為適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展需求，工程造價(jià)工作也需根據(jù)管理對(duì)象及外部條件的變化做出相應(yīng)調(diào)整。因此，有必要對(duì)新時(shí)期工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及相關(guān)措施進(jìn)行總結(jié)。

1 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的意義

1.1 完善企業(yè)管理

當(dāng)前信息環(huán)境下的建筑工程造價(jià)系統(tǒng)管理，就是對(duì)一個(gè)建筑工程的全部施工過程進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)字化與書面一體化的造價(jià)管理。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展屬于一個(gè)長期且系統(tǒng)的發(fā)展過程，極易受到國家政治社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件等多種因素的影響，進(jìn)而可能出現(xiàn)降低社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的特殊情況。采取安全科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，應(yīng)對(duì)工程建設(shè)運(yùn)營過程中可能出現(xiàn)的自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)變化，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行有效管理防范，滿足當(dāng)前新形勢(shì)下公眾進(jìn)行水利工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際需求[1]。

1.2 推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

新形勢(shì)下的國家建筑工程實(shí)行造價(jià)控制管理，要求造價(jià)控制是建筑工程的一個(gè)過程，以不完全違背社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的成本公平性原則作為一定前提，對(duì)各個(gè)主要建設(shè)項(xiàng)目的管理資金使用進(jìn)行合理化的控制，進(jìn)而有效規(guī)范各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理行為，借助建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定與項(xiàng)目行為規(guī)范可以達(dá)到控制建筑工程造價(jià)的主要目的。因?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)造價(jià)監(jiān)督管理的操作過程相對(duì)復(fù)雜，其中所涉及應(yīng)用到的造價(jià)管理環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)數(shù)據(jù)沖突與信息遺漏，工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)能夠有效率地解決這些相關(guān)管理問題。采取健全科學(xué)的建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理控制方式，推動(dòng)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)達(dá)國家國民經(jīng)濟(jì)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

2 新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

2.1 尚未明確造價(jià)管理價(jià)值

目前的建筑工程造價(jià)管理工作中，習(xí)慣性將工作重點(diǎn)放在實(shí)施環(huán)節(jié)，以承包價(jià)與結(jié)算價(jià)為核心開展相關(guān)工作，但在項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作當(dāng)中依舊存在不足，在具體的管理工作當(dāng)中，部分細(xì)節(jié)工作內(nèi)容直接被忽略沒有計(jì)算。對(duì)產(chǎn)生相關(guān)問題的主要因素進(jìn)行分析，因建筑企業(yè)管理者并沒有高度重視造價(jià)管理，相反更加注重虛擬造價(jià)預(yù)估的價(jià)值，在具體的施工環(huán)節(jié)中，工程造價(jià)的作用沒有得到很好的利用。另外，過度關(guān)注工程造價(jià)的控制效率，忽略方式的科學(xué)合理性，兩者之間的關(guān)聯(lián)沒有得到妥善處理，不利于工程造價(jià)管理工作的進(jìn)行。

2.2 工作人員素養(yǎng)參差不齊

當(dāng)前我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的財(cái)產(chǎn)生活品質(zhì)水平得到顯著的提高，對(duì)人們對(duì)日常生活環(huán)境的環(huán)境改造提出了更高的技術(shù)要求，為我國建筑行業(yè)的美好發(fā)展前景帶來了新的機(jī)遇。在我國建筑工程企業(yè)改革發(fā)展的整個(gè)歷程中，建筑工程建設(shè)造價(jià)財(cái)務(wù)管理行業(yè)成為了各項(xiàng)管理工作能否順利開展的關(guān)鍵，從事這一行業(yè)管理工作人員的專業(yè)數(shù)量一直呈現(xiàn)逐年下降趨勢(shì)，因?yàn)樵搹臉I(yè)人員自身專業(yè)綜合資質(zhì)素養(yǎng)參差不齊，缺乏一批專業(yè)的復(fù)合型管理人才，這是目前較為顯著的一個(gè)問題，與目前我國其他建筑工程造價(jià)管理行業(yè)的實(shí)際發(fā)展水平有很大的差距。因?yàn)樵摴ぷ魅藛T的相關(guān)專業(yè)知識(shí)能力與自身職業(yè)道德素養(yǎng)參差不齊，必定會(huì)直接影響到工程造價(jià)項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量與服務(wù)效果。

3 建筑工程管理中的工程造價(jià)管理原則

3.1 事前控制原則

重點(diǎn)控制管理實(shí)際造價(jià)與目標(biāo)造價(jià)的造價(jià)管理模式是我國傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式，隨著近年來我國建筑工程造價(jià)管理模式的不斷優(yōu)化與革新，”事前控制”已經(jīng)成為造價(jià)管理發(fā)展的必然走向，這就要求建筑工程造價(jià)管理需要將對(duì)成本的合理預(yù)算和評(píng)估當(dāng)作工作重點(diǎn)，這樣一來就能為后續(xù)施工提供合理的依據(jù)并對(duì)成本進(jìn)行更好的管控[2]。

3.2 全面貫徹控制風(fēng)險(xiǎn)原則

將一個(gè)建筑工程監(jiān)理造價(jià)公司管理項(xiàng)目貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終，管理是非常有必要的，建筑工程項(xiàng)目包含諸多監(jiān)理項(xiàng)目并且同時(shí)涉及到了施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)管方等二十多個(gè)管理主體，因此在進(jìn)行建筑工程監(jiān)理造價(jià)項(xiàng)目管理中也就需要對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面嚴(yán)格控制，不僅僅需要同時(shí)包含對(duì)項(xiàng)目人力和成本物力的嚴(yán)格監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制，還同樣需要同時(shí)包含對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工資金使用成本的管控，從而在有效保障整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工服務(wù)質(zhì)量的基本前提下有效減少建筑工程項(xiàng)目的資金成本。

3.3 動(dòng)態(tài)監(jiān)控原則

在建筑工程造價(jià)管理中需要管理人員對(duì)整個(gè)建筑過程的所有項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，只有對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)部分的實(shí)際使用資金和目標(biāo)使用資金情況進(jìn)行嚴(yán)格的把控才能對(duì)整個(gè)建筑工程的成本進(jìn)行合理的控制，這樣一來就能保障整個(gè)建筑工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行施工并保障企業(yè)的利益。

4 新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)措施

4.1 建立和完善工程造價(jià)管理機(jī)制

如果想要建立和完善工程造價(jià)管理機(jī)制，企業(yè)經(jīng)營者就要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行具體規(guī)則的制定，每個(gè)建筑公司的實(shí)際運(yùn)營情況都是不盡相同的，不能對(duì)其他建筑公司的工程造價(jià)管理制度進(jìn)行照搬。另一方面，一定要完善相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行專人的督察，確保建筑工程從前期的投資、材料購入，到建筑施工的各類開支，以及建筑竣工后對(duì)建筑工人工資的核算等環(huán)節(jié)都能夠有專人進(jìn)行詳細(xì)的資金清點(diǎn)與督察，最后再將各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析核對(duì)，保障工程造價(jià)管理體系的透明性與可靠性。

4.2 提升工程造價(jià)管理人員的工作能力

在建筑工程造價(jià)管理人員進(jìn)行上崗之前，一定要對(duì)其個(gè)人的工程造價(jià)管理能力進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)以及考核。工程造價(jià)管理人員專業(yè)能力的不夠，不僅會(huì)造成建筑工程造價(jià)管理體系的作用無法有效地發(fā)揮出來，還會(huì)使得企業(yè)對(duì)于建筑材料的造價(jià)以及其他各類建筑施工開支的核算出現(xiàn)錯(cuò)誤，誤導(dǎo)建筑企業(yè)管理者們，為建筑企業(yè)下一步開展更加詳細(xì)的市場(chǎng)規(guī)劃起到不利的影響。因此，在順利上崗之后，相關(guān)的工程造價(jià)管理人員也一定要樹立足夠的憂患意識(shí)，不能放松警惕，而是需要一直認(rèn)真的核對(duì)各類建筑材料的購入支出以及其他各類建筑施工開支的詳細(xì)情況，生成完整的財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)而根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)公式預(yù)判企業(yè)收益總和，幫助建筑企業(yè)下一步的發(fā)展道路指明方向[3]。

4.3 加強(qiáng)企業(yè)管理人對(duì)于工程造價(jià)管理重要性的意識(shí)

建筑工程企業(yè)造價(jià)管理人員首先要發(fā)自內(nèi)心地深刻意識(shí)和看到專業(yè)建筑工程企業(yè)造價(jià)對(duì)于建筑企業(yè)長期經(jīng)營成本的重要性，沒有一個(gè)完善合理的專業(yè)建筑工程企業(yè)造價(jià)運(yùn)營管理體系，沒有一個(gè)優(yōu)質(zhì)的專業(yè)建筑工程企業(yè)造價(jià)運(yùn)營管理工作服務(wù)團(tuán)隊(duì)，建筑公司的管理公司財(cái)務(wù)賬目以及接下來的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)以及運(yùn)營管理情況將會(huì)因此受到不利因素影響。

4.4 制定具有針對(duì)性的造價(jià)管理目標(biāo)

在開展造價(jià)管理工作的過程中，管理人員需要根據(jù)具體的工程項(xiàng)目，就相關(guān)的管理目標(biāo)進(jìn)行明確，從而為后續(xù)各項(xiàng)管理工作的有序開展提供正確的目標(biāo)導(dǎo)向。首先，針對(duì)不同的建設(shè)環(huán)節(jié)對(duì)具體的目標(biāo)進(jìn)行模塊化設(shè)定。之后，根據(jù)不同的目標(biāo)對(duì)具體的造價(jià)管理方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置。同時(shí)，遵循動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則，根據(jù)工程施工環(huán)境的變化，對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)控，從而全面提高造價(jià)管理工作的適應(yīng)性。在確定具體的管理目標(biāo)之后，管理人員合理地針對(duì)材料采購、設(shè)備引進(jìn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范性管理。

4.5 做好施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理

在實(shí)施造價(jià)管理時(shí)，管理人員需要將其貫徹到施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工全過程開展造價(jià)管理工作。根據(jù)具體的材料預(yù)算方案對(duì)采購方案進(jìn)行明確，并做好材料加工、使用的規(guī)格化與設(shè)計(jì)。同時(shí)，加強(qiáng)施工作業(yè)期間各項(xiàng)成本的分析，并利用現(xiàn)代化的管理體系進(jìn)行定期的更新、整理，從而保證造價(jià)管理所獲得的信息更加的全面、具體，為后續(xù)的施工建設(shè)提供重要的信息參考。當(dāng)出現(xiàn)工程變更時(shí)，則需要及時(shí)調(diào)整造價(jià)預(yù)算方案，并通過多部門之間的溝通、協(xié)調(diào)，制定變更風(fēng)險(xiǎn)處理方案。此外，重點(diǎn)加強(qiáng)工程驗(yàn)收期間的造價(jià)管理，做好工程量的統(tǒng)計(jì)，并分析工程項(xiàng)目資金的應(yīng)用范圍和具體的數(shù)據(jù)金額，從而保證資金配置合理，保障工程整體質(zhì)量。

5 結(jié)語

總而言之，在建筑企業(yè)發(fā)展的歷程中，將工程造價(jià)管理工作落到實(shí)處，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和未來的發(fā)展有著直接關(guān)聯(lián)，企業(yè)應(yīng)給予工程造價(jià)管理工作高度重視。因此，將工程造價(jià)管理工作的作用落到實(shí)處，相關(guān)工作人員需增強(qiáng)自身綜合實(shí)力，選擇科學(xué)的造價(jià)管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)關(guān)注社會(huì)效益，為推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展起到積極促進(jìn)作用。