簡析影響配電網(wǎng)工程建設進度的主要因素及其措施

賈鑫波

國網(wǎng)四川省電力公司南充供電公司 四川南充 637000

一項配電網(wǎng)工程項目的開展，往往受到多種因素的影響，在配電網(wǎng)工程項目的設計、施工以及后續(xù)處理上都會存在若干問題，影響到配電網(wǎng)工程建設的進度，并隨之產(chǎn)生工程成本增加的情況，甚至造成工程項目工期被延誤。因此，加強對配電網(wǎng)工程建設進度的管理和控制，就需要從設計因素、計劃編制因素、物資供應因素以及工程自身特點因素等角度展開分析，并結合對應的解決措施，規(guī)避影響因素帶來的配電網(wǎng)工程建設進度風險，提高配電網(wǎng)工程的施工效率[1]。

1 影響配電網(wǎng)工程建設進度的主要因素

1.1 設計因素

對配電網(wǎng)工程的施工設計方案是確定施工周期和詳細施工進度的主要依據(jù)，但在實際設計配電網(wǎng)工程周期時，對工程施工周期或者施工進度的設計方案不夠詳細或者對施工進度的設計管理不夠嚴格是導致缺乏明確施工進度的根本原因。這就導致了配電網(wǎng)工程建設的實際時間遠遠超過了工程進度的設計要求，從而造成工期延誤以及施工成本的增加。當施工時間不斷被延長，配電網(wǎng)工程現(xiàn)場開工的時間節(jié)點也會隨之被延后，進而影響到工程的具體建設情況。在實踐中，當配電網(wǎng)工程建設的設計任務被下發(fā)，如果設計方案并未在規(guī)定時間內(nèi)上傳，或者超出規(guī)定時間再上傳，就會導致配電網(wǎng)工程開工時間被延后，從而影響建設進度。

1.2 計劃編制因素

計算編制因素對配電網(wǎng)工程建設進度的影響原理與設計因素存在相似之處，都是在進行編制和設計的過程中，存在疏漏或者忽視之處，從而導致了建設進度受到影響。在配電網(wǎng)工程的施工計劃編制過程中，由于工程實際開展存在較大的變化性，就導致在施工過程中需要不斷變更設計方案從而適應條件的變化。而一旦施工方案變更，就需要重新估價和上報預算，以重新梳理實際所需資金與上報資金的關系，經(jīng)過復雜的項目調整流程完成施工變更。這就延長了配電網(wǎng)工程建設施工的進度，產(chǎn)生時間損耗，影響工期。

1.3 物資供應因素

物資供應因素的影響結果，集中在現(xiàn)階段配電網(wǎng)工程所使用的物資集約化ERP系統(tǒng)上。該系統(tǒng)雖然可以應對物料頻繁變化的由影響，但是卻提供了一種比較傳統(tǒng)的處理方式，需要按照協(xié)議庫存對應修改和匹配下單。但受到物資供應廠家生產(chǎn)能力的限制，很可能出現(xiàn)無法按時發(fā)貨供應的結果，從而延長物資供應時間，造成建設進度受到影響。同時，無法及時發(fā)貨供應還將導致物資需求方需要重新錄入工程物料；而在錄入時，又將出現(xiàn)概算書未完成而工程先行施工的情況，進而導致錄入材料數(shù)據(jù)不夠準確，比如數(shù)量不統(tǒng)一、型號不統(tǒng)一或者材料需求名目不全面等；進而將延長物料到貨時間、增加物資供應周期，使得物資無法滿足配電網(wǎng)工程的建設需求，影響建設進度[2]。

1.4 工程自身特點因素

配電網(wǎng)工程建設施工具有施工面廣、施工項目多的特點，這就導致了配電網(wǎng)工程建設施工存在若干的小項目，而在進行配電網(wǎng)工程建設的設計和計劃編制時，很有可能由于缺乏重視而導致出現(xiàn)重復設計或者空白設計的局面，造成小項目施工存在問題。而且，在此后進行手續(xù)的補辦時，也將延長小項目的建設時間，從而影響到整體配電網(wǎng)工程的建設進度。

2 管控配電網(wǎng)工程建設進度的管理措施

結合能夠影響配電網(wǎng)工程建設進度的具體因素，在加強對配電網(wǎng)工程建設進度的管控上，可以從規(guī)劃設計、建設計劃和管理手段等三個角度出發(fā)，阻斷影響因素的形成機理，從而做好配電網(wǎng)工程建設進度的保護工作，維護工程建設效果。主要管理措施如下：

2.1 推動規(guī)劃設計方案的完善性提升

結合配電網(wǎng)工程建設進度受到設計和計劃編制的影響因素，提升規(guī)劃設計方案的完善性需要做好配電網(wǎng)工程的工作流程規(guī)劃，從不同角度為配電網(wǎng)工程建設進度提供完整的運行流程，減少時間的浪費。比如，在工程建設的設計階段，要求設計部門從規(guī)劃的整體性、具體性出發(fā)，任務要求規(guī)劃整個工程，人員要求對應不同的設計任務，從而提高設計部門的工作效率。

2.2 合理編制建設計劃

合理編制配電網(wǎng)工程的建設計劃，首先要求編制部門提高對工程項目的整體認知，結合實況和各種建設因素進行編制，并針對配電網(wǎng)工程開展所需要的各種事件進行統(tǒng)一以及考察，考慮到各種時間因素的影響，從而提高建設計劃的全面性。同時，編制建設計劃要時刻牢記綜合造價控制和項目計劃的會審原則，在配電網(wǎng)工程的總造價之內(nèi)，編制建設計劃工期，并有效控制項目計劃的實施成本，做好造價管控[3]。

2.3 利用多種管理手段

利用多種管理手段的核心在于對配電網(wǎng)工程的物資供應方式優(yōu)化上，對ERP系統(tǒng)展開創(chuàng)新，提高物料上報的準確性和及時性，推動物料變化與設計變更的統(tǒng)一性，及時更新設計圖紙和概算書。同時，節(jié)省物資采購的時間，將不同階段的物料需求錄入表進行區(qū)分，以便于確定輕重緩急。面對存在的其他物資供應問題，還需要做好物資需求方、供應方以及ERP數(shù)據(jù)庫管理房的交流，促使物資要求可以盡快被滿足，保障工程建設進度[4]。

3 結語

綜上所述，在實踐中存在較多的影響配電網(wǎng)工程建設進度的影響因素，如設計、計劃編制、工程特點以及物資供應等，在研究其管理措施也要從影響因素出發(fā)，探索有效控制影響結果的管理措施，從而保障配電網(wǎng)工程的建設進度。配電網(wǎng)工程作為一項民生工程，其建設也存在較大的難度和施工周期，施工人員需理清配電網(wǎng)工程建設中的各種問題，才能保障建設進度的確定性，從而促使配電網(wǎng)工程盡快投入應用，提高工程利用價值和經(jīng)濟效益，達到惠民利生的效果。