公路工程施工管理過程中的常見問題及解決措施

宋慶帥 姚彥軍

山東格瑞特監(jiān)理咨詢有限公司 山東威海 264200

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路工程建設(shè)數(shù)量與范圍也在逐步擴(kuò)大，在工程的建設(shè)中，由于管理工作的不足而容易產(chǎn)生質(zhì)量問題和安全隱患，對工程的建設(shè)產(chǎn)生十分不利的影響。在缺少有效的質(zhì)量管理措施的情況下，工程的質(zhì)量和安全水平會隨之降低，導(dǎo)致工程難以滿足實際建設(shè)需求。因此，應(yīng)加強(qiáng)對公路工程施工管理，重視施工過程的質(zhì)量管理，解決管理問題，為后續(xù)工程的順利來提供保障[1]。

1 公路施工管理中實施過程控制的必要性

開展公路施工管理過程控制工作，不僅有利于提升公路施工管理水平，創(chuàng)新公路施工管理，保障公路施工管理質(zhì)量，還能降低公路施工成本，縮短公路施工工期，提高公路施工安全性，實現(xiàn)公路施工管理效益最大化。高效的公路過程控制管理工作，是現(xiàn)代公路建設(shè)發(fā)展的必然要求，順應(yīng)了時代發(fā)展趨勢，具有現(xiàn)代化意義，能夠起到良好的管理效果?？偠灾?，在公路施工過程中，實施過程性管理，有利于確保公路施工活動的順利開展，促進(jìn)公路建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，符合現(xiàn)代管理工作的要求。

2 公路工程施工管理過程中的常見問題

2.1 質(zhì)量管理意識不足

隨著社會的發(fā)展，我國公路工程建設(shè)的數(shù)量逐漸增多，從而也引發(fā)了諸多施工質(zhì)量和管理問題。大部分現(xiàn)場施工人員以及項目管理人員質(zhì)量意識淡薄，項目中的一些領(lǐng)導(dǎo)者并未重視質(zhì)量問題，在工程的管理中片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而在施工現(xiàn)場引發(fā)諸多質(zhì)量問題，從而對工程的施工造成十分不利的影響。此外，建設(shè)中也會出現(xiàn)施工人員數(shù)量不足，一些單位招聘人員的時候缺少專業(yè)的崗前專業(yè)技能培訓(xùn)，所聘用人員的素質(zhì)和能力偏低，正是這些因素均導(dǎo)致施工人員的素質(zhì)和專業(yè)技能不能滿足工程建設(shè)的需求。

2.2 施工單位質(zhì)量管理問題

施工單位未按照施工組織以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來投入相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備、材料、人員，工程中設(shè)備方面的質(zhì)量問題，一些單位沒有對外包項目進(jìn)行有效管理，使用的材料質(zhì)量不合格，這對于保障施工質(zhì)量而言十分不利。此外，施工單位還存在質(zhì)量方面的問題，一些施工管理人員缺少工作經(jīng)驗，難以在工作中發(fā)揮出有效的作用，這使施工組織中出現(xiàn)了不合理的情況，導(dǎo)致施工的質(zhì)量管理水平降低。施工單位作為影響公路工程施工質(zhì)量的直接部分，當(dāng)施工單位在質(zhì)量管理中出現(xiàn)了較多的問題的時候，會使工程產(chǎn)生大量的安全隱患問題，影響公路工程的使用[2]。

2.3 施工技術(shù)管理不到位

在公路工程施工管理中，還存在施工技術(shù)管理不到位的情況，這就在很大程度上制約了工程施工水平的提升。從公路建設(shè)發(fā)展趨勢看，要想全方位的提高公路工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，就必須注意施工技術(shù)的應(yīng)用，但是在當(dāng)前公路工程施工技術(shù)管理中，卻存在諸多不足：一是在施工之前，沒有做好現(xiàn)場調(diào)研工作，施工方按照自身施工經(jīng)驗，選擇的施工技術(shù)不合理，從而影響到施工質(zhì)量；二是在技術(shù)管理上，對于新技術(shù)的應(yīng)用熟練度不高，導(dǎo)致新技術(shù)使用中會出現(xiàn)各種問題，削弱了施工效率，同時也在一定程度上影響到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，降低了工程項目建設(shè)效益。

3 解決措施

3.1 加強(qiáng)人員的施工質(zhì)量意識

由于公路工程施工中人員的素質(zhì)水平不高，質(zhì)量意識不足，需要對施工人員進(jìn)行全面化、深入式的培訓(xùn)教育，使其能夠在思想意識上真正的意識到施工質(zhì)量。具體可以采用分級灌輸?shù)姆绞?，將?fù)雜的知識逐漸轉(zhuǎn)化為人們能夠理解的內(nèi)容，使人員能夠更好地接受這些內(nèi)容。在施工質(zhì)量意識的提升過程中，需要一定的實踐，還需要逐步進(jìn)行，經(jīng)過多次循環(huán)才能使質(zhì)量意識深入人們的觀念之中。為了更加有效地加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識，需要在提升質(zhì)量意識的同時做好安全宣傳工作，促使施工人員具備充分的安全意識，為工程建設(shè)的質(zhì)量提高提供有效的保障，以此來進(jìn)一步促進(jìn)工程建設(shè)的全面發(fā)展。

3.2 完善施工單位的質(zhì)量管理

施工單位需要將質(zhì)量管理形成文件，并且建立標(biāo)準(zhǔn)管理體系，根據(jù)體系的內(nèi)容規(guī)范地開展管理工作，使工程的質(zhì)量得到有效的保障。施工單位建立完善的施工管理體系，將工程管理進(jìn)行細(xì)化，可以有效地提升工程建設(shè)的質(zhì)量。當(dāng)施工規(guī)范中的內(nèi)容和實際的施工之間產(chǎn)生了偏差的時候，施工單位應(yīng)對其中存在偏差的情況進(jìn)行檢查，總結(jié)和分析其中的問題，采取有效解決措施，使工程的質(zhì)量能夠得到保障。另外，施工單位需要加強(qiáng)對工程施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，通過對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制來為之后的施工提供良好的條件，使工程能夠順利地完成。關(guān)鍵環(huán)節(jié)一般包括混凝土工程、基礎(chǔ)工程、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位及隱蔽工程的施工等，在施工中需要采取有效的管理模式，分段進(jìn)行管理，明確管理人員的責(zé)任，使施工質(zhì)量管理發(fā)揮出更好的作用。

3.3 強(qiáng)化施工技術(shù)管理

在公路工程建設(shè)中，加強(qiáng)施工技術(shù)管理具有十分重要的意義，其可以顯著提高施工效率，提升施工效果。對于公路工程施工技術(shù)管理，其本身是一個復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，涉及到的施工技術(shù)比較復(fù)雜，同時各種施工材料種類多，在施工過程中，施工企業(yè)必須提高對施工技術(shù)管理的重視力度，做好施工技術(shù)交底工作，全面提高施工質(zhì)量。在正式進(jìn)行施工之前，施工企業(yè)必須強(qiáng)化施工人員的新技術(shù)掌握情況，保證其可以靈活的應(yīng)用各種新技術(shù)、新設(shè)備，充分發(fā)揮出新技術(shù)、新設(shè)備的優(yōu)勢，促進(jìn)施工活動順利進(jìn)行。施工企業(yè)還需要強(qiáng)化自身的質(zhì)量意識，要結(jié)合工程項目現(xiàn)場具體情況，選擇科學(xué)、適宜的施工技術(shù)，保證所選取的施工技術(shù)、選擇的機(jī)械設(shè)備等與現(xiàn)場情況相符合，以此提高公路工程施工質(zhì)量[3]。

4 結(jié)語

公路工程建設(shè)中，工程施工質(zhì)量管理問題的出現(xiàn)會給工程的質(zhì)量和效益帶來不利影響，阻礙到工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，同時也對人們的利益產(chǎn)生了危害。應(yīng)通過有效地開展工程質(zhì)量管理工作來加強(qiáng)管理的效果，為工程的施工帶來保障，加強(qiáng)人員的施工質(zhì)量意識，完善施工單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)管體系，提升工程的建設(shè)質(zhì)量，把公路工程建設(shè)成優(yōu)質(zhì)、精品工程。