EPC項(xiàng)目管理模式下設(shè)計(jì)管控與提前介入

許楊 鄭文博

聯(lián)勤保障部隊(duì)第四工程代建管理辦公室 遼寧沈陽(yáng) 110000

相較于項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)模式，EPC模式避免了各個(gè)工程環(huán)節(jié)之間因?yàn)闇贤?lián)系不緊密而形成的脫節(jié)問(wèn)題。在EPC模式中，可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有效的銜接各個(gè)環(huán)節(jié)，最終達(dá)成總體項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與此同時(shí)，也避免了質(zhì)量責(zé)任難以明確的問(wèn)題。通過(guò)EPC模式可以促進(jìn)設(shè)計(jì)工作作用的提升，持續(xù)性的優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目，在滿足投資方和建設(shè)方整體利益的前提之下，保證項(xiàng)目的總體質(zhì)量[1]。

1 EPC項(xiàng)目管理模式下提前介入

1.1 對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)專(zhuān)業(yè)分包的提前介入

在實(shí)施EPC項(xiàng)目管理模式的過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)分包方會(huì)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中提前介入，以此來(lái)幫助各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間相互配合協(xié)調(diào)，推動(dòng)設(shè)計(jì)的順利深化，防止因?yàn)閰f(xié)調(diào)性缺乏而造成項(xiàng)目設(shè)計(jì)精度、項(xiàng)目進(jìn)度以及成本的偏差。按照初步的設(shè)計(jì)，可以對(duì)人防、機(jī)電、巖土、建筑結(jié)構(gòu)以及設(shè)計(jì)策劃的景觀和裝飾進(jìn)行確定，對(duì)幕墻的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)告或者是相關(guān)圖紙進(jìn)行測(cè)算和計(jì)價(jià)。對(duì)設(shè)計(jì)策劃之后的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總造價(jià)的統(tǒng)計(jì)，從而控制住最終的成本。

1.2 總承包方的提前介入

因?yàn)樵趯?shí)行EPC項(xiàng)目管理模式時(shí)需要總承包方的提前介入，以便在項(xiàng)目工程的起始階段就可以讓總承包方對(duì)業(yè)主的需求全面細(xì)致的了解，從而保證整體項(xiàng)目的有力開(kāi)展。在項(xiàng)目實(shí)行前期，應(yīng)當(dāng)整體分析項(xiàng)目的合同方式、結(jié)算要求、施工和設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工界面、工程的施工范圍、技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)的要求等，并且對(duì)成本進(jìn)行籌劃，明確分工安排。

2 EPC 模式

在EPC項(xiàng)目管理中，采購(gòu)、設(shè)計(jì)以及施工可以融為一體，從而確保項(xiàng)目整體效益的提升，避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。在工程的建設(shè)領(lǐng)域EPC模式憑借自身特有的優(yōu)勢(shì)而迅速發(fā)展。EPC模式是由幾家聯(lián)合單位共同承擔(dān)工程的施工和采購(gòu)以及設(shè)計(jì)過(guò)程。對(duì)總承包方來(lái)說(shuō)，主要承擔(dān)項(xiàng)目統(tǒng)籌工作，在工程的施工期限、施工的安全和質(zhì)量保障以及制造價(jià)格等方面進(jìn)行負(fù)責(zé)，以幫助整個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，促進(jìn)項(xiàng)目工程的整體推進(jìn)。EPC模式從某種方面極大地促進(jìn)了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)重要性的提高，使設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)可以有效的控制整個(gè)項(xiàng)目的施工成本。

3 設(shè)計(jì)實(shí)施管理

3.1 對(duì)輸入環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)管理

輸入環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)管理是設(shè)計(jì)實(shí)施的首要環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)輸入過(guò)程中首先就應(yīng)當(dāng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。嚴(yán)格審核所有的輸入設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，保障輸入的準(zhǔn)確。要明白設(shè)計(jì)的輸入環(huán)節(jié)并不是靜態(tài)的，而是一個(gè)時(shí)刻在變化的管理過(guò)程。由于在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員為了讓設(shè)計(jì)效果更顯著，設(shè)計(jì)部門(mén)經(jīng)常會(huì)修改固有的設(shè)計(jì)，除此之外，在原有設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，業(yè)主也會(huì)提出相應(yīng)意見(jiàn)進(jìn)行變更。

3.2 對(duì)輸出環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)管理

在設(shè)計(jì)的輸出管理環(huán)節(jié)最重要的是對(duì)設(shè)計(jì)的結(jié)果進(jìn)行輸出。要注意時(shí)刻保證輸出完整的結(jié)果，確保其準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)的輸出環(huán)節(jié)還需要對(duì)項(xiàng)目的需求加以滿足，使所有環(huán)節(jié)都有可應(yīng)用的以及準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，按照專(zhuān)業(yè)的成本限制額度和設(shè)計(jì)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)審核，以此保障各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙與前期所規(guī)定的技術(shù)方案相吻合[2]。

3.3 對(duì)接口進(jìn)行管理

外部接口和內(nèi)部接口是接口的主要構(gòu)成。政府和企業(yè)主管部門(mén)和監(jiān)理單位及業(yè)主之間是外部的接口，在管理方面，對(duì)外接口是重點(diǎn)內(nèi)容，主要涉及協(xié)調(diào)業(yè)主、對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底以及審查項(xiàng)目等內(nèi)容。內(nèi)部接口則是由不同專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)方內(nèi)部而構(gòu)成的協(xié)作接口，或者是其他部門(mén)與主承包方的設(shè)計(jì)部門(mén)之間的接口，主要負(fù)責(zé)的是共享和交換企業(yè)的內(nèi)部資料。

3.4 對(duì)數(shù)據(jù)和資料的管理

數(shù)據(jù)和資料的管理大部分針對(duì)的是相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)以及由業(yè)主提供的基礎(chǔ)資料。相關(guān)人員審查業(yè)主資料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后及時(shí)與業(yè)主協(xié)商，防止在未來(lái)出現(xiàn)問(wèn)題，根據(jù)業(yè)主的資料，設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行編輯由此生成設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，并且最終由業(yè)主加以確認(rèn)。

4 EPC項(xiàng)目管理模式下的設(shè)計(jì)控制

4.1 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制

按照業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的需求，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建對(duì)應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，向業(yè)主提供及時(shí)準(zhǔn)確的成果設(shè)計(jì)信息。并且由業(yè)主審核設(shè)計(jì)成果，以確保業(yè)主的需求與設(shè)計(jì)的質(zhì)量能夠相符。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格審核，如果出現(xiàn)不合格的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施加以處理，防止在今后出現(xiàn)難以挽回的后果。

4.2 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制

設(shè)計(jì)是有計(jì)劃性和目標(biāo)性以及時(shí)限性的。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中，最開(kāi)始要做的就是對(duì)設(shè)計(jì)的總進(jìn)度進(jìn)行制定，之后對(duì)分項(xiàng)的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行設(shè)立。促進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度的細(xì)化控制，通過(guò)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)劃分控制進(jìn)度的方式，來(lái)從整體上實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

4.3 對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行控制

從EPC項(xiàng)目的運(yùn)行來(lái)看，控制費(fèi)用是其中的關(guān)鍵性工作，也可以說(shuō)是設(shè)計(jì)工作的主要內(nèi)容。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行決策之后，為了對(duì)項(xiàng)目的投入進(jìn)行控制就需要時(shí)刻把握設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。根據(jù)相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)容以保證相關(guān)的費(fèi)用目標(biāo)能夠達(dá)成，從而保證對(duì)投資費(fèi)用的合理控制。與此同時(shí)，相關(guān)的管理部門(mén)還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建合理的限額控制機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)總費(fèi)用的把控。

5 結(jié)語(yǔ)

由于國(guó)家整體國(guó)力的提升，企業(yè)為了能夠做大做強(qiáng)，必須要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，掌握和適應(yīng)EPC的項(xiàng)目管理規(guī)則，在運(yùn)行項(xiàng)目的過(guò)程中把握好自身所處地位、角色和職責(zé)，對(duì)建筑行業(yè)處于價(jià)值鏈上層地位的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，提前介入到整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，以促進(jìn)施工企業(yè)EPC項(xiàng)目目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)[3]。