土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策探究

王鴻志 任濱

山東聯(lián)盟化工集團有限公司 山東壽光 262700

我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，在短短幾十年間取得了可觀的成果，使得城市面貌煥然一新，極大地提高了人們的生活水平。目前土木工程的規(guī)模通常較大，需要耗費大量的人力物力，但帶來的經(jīng)濟效益也是十分巨大的?？梢哉f，建筑行業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展趨勢聯(lián)系緊密，是我國社會生產(chǎn)的核心力量。在此背景下，土木工程面臨的質(zhì)量要求逐步提高。土木工程施工效果，決定了建筑物的功能發(fā)揮和使用壽命，影響著用戶的居住體驗，也是衡量施工企業(yè)能力的重要指標(biāo)。土木工程包含眾多項目，通過強化對項目質(zhì)量的管控，能夠有效提高施工的整體水平。

1 土木工程項目中進行質(zhì)量管理的作用與意義

土木工程一直被稱為一個偉大事業(yè)，對社會和群眾產(chǎn)生了巨大的影響。和其他普通的施工項目相比，土木工程不僅在施工技術(shù)層面上更加復(fù)雜，還會社會的影響方面有重大意義。所以，對土木工程項目質(zhì)量監(jiān)管的難度將大大提升。在施工的各個步驟中，每個環(huán)節(jié)必須環(huán)環(huán)相扣、嚴格執(zhí)行和落實土木工程的質(zhì)量管理。在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時的反饋和處理，保證質(zhì)量監(jiān)督和管理的進行，進一步提高整個工程的實施質(zhì)量。緊抓施工過程中的質(zhì)量管理和監(jiān)督，以此來提高土木工程最終的建筑質(zhì)量[1]。

2 土木工程施工項目質(zhì)量管理存在問題分析

2.1 質(zhì)量管理責(zé)任未能有效明確

當(dāng)前，土木工程施工項目質(zhì)量管理工作中，由于工程項目工程量大、工程規(guī)模大，因此質(zhì)量管理存在明顯的問題，即管理責(zé)任未能有效明確。對于土木工程來講，其本身施工比較復(fù)雜，再加上現(xiàn)今建設(shè)要求不斷復(fù)雜化，如果質(zhì)量管理中未能根據(jù)實際工作需求強化管理責(zé)任分配，那么必然會造成實際施工的混亂性，出現(xiàn)問題，相互推諉，不利于對突發(fā)性事件的處理，給工程項目質(zhì)量管理造成不良的影響。

2.2 缺乏完善的監(jiān)理機制

科學(xué)完善的監(jiān)理機制，是保障項目管理工作有條不紊的基礎(chǔ)。然而在施工企業(yè)的忽視下，施工質(zhì)量管理中的監(jiān)理機制并未得到健全，使得監(jiān)理機制無法有效發(fā)揮作用。首先，監(jiān)理隊伍的專業(yè)素質(zhì)達不到要求，對監(jiān)理工作的認識不夠深入，也沒有熟練地掌握相關(guān)信息技術(shù)，無法高效地完成監(jiān)理工作。其次，即使部分企業(yè)已經(jīng)聘請，或者培養(yǎng)了專業(yè)能力合格的監(jiān)理人員，但在管理制度的約束下，監(jiān)理人員無法正常地按照標(biāo)準(zhǔn)流程來開展工作。使得施工材料的采購、施工工藝的選擇和應(yīng)用，以及施工方案的確定等重要環(huán)節(jié)，都沒有得到嚴格管控和監(jiān)理。因此，在施工關(guān)鍵階段出現(xiàn)不良現(xiàn)象時，施工單位無法及時處理。這些問題可能影響到施工進度，也限制了施工質(zhì)量管理水平的提高[2]。

2.3 施工人員的工作素養(yǎng)不高

施工人員專業(yè)素質(zhì)不高，體現(xiàn)在多個方面上，也會造成相應(yīng)的不良影響。例如，施工人員的工作態(tài)度不端正，會造成其在施工過程中麻痹大意，缺乏責(zé)任意識和工作熱情，使得工程質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工人員對操作技能掌握不熟練，也會增大不規(guī)范操作出現(xiàn)的概率，不僅影響了施工的順利進行，甚至還可能埋下安全隱患。就目前情況來看，施工人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，根本原因還是在于企業(yè)為了節(jié)省開銷，忽視了高水平人才的引進，并且技術(shù)管理工作也不到位。

3 土木工程項目質(zhì)量管理的對策

3.1 完善管理制度

科學(xué)完善的管理制度，能夠從根本上提高項目管理工作的權(quán)威性，避免很多不必要的麻煩。在進行管理機制構(gòu)建時，企業(yè)要做到對施工過程的嚴格管控，即使是細小的環(huán)節(jié)也不能馬虎粗心。最關(guān)鍵的是要做好成本管理，通過對各類開銷的事先計劃和嚴格管理，要來避免不合理的開支，從而幫助企業(yè)穩(wěn)定地立足于市場。此外，對施工的規(guī)范性進行監(jiān)理，降低施工過程中的風(fēng)險，在保證施工項目正常開展的基礎(chǔ)上，盡量加快施工進度，以促進施工效率的提升[3]。

3.2 提高項目管理人員和施工人員的安全意識

由于施工現(xiàn)場涉及到大量大型機械的應(yīng)用，同時還堆放著各類施工材料，例如鋼筋混凝土等，造成了施工現(xiàn)場比較混亂的情況，安全事故一旦發(fā)生，會威脅到工作人員的生命財產(chǎn)安全，給企業(yè)帶來重大損失。這主要是因為施工人員缺乏安全意識，忽視了對自身的保護。因此，企業(yè)要加強面向施工人員的安全宣傳，給他們灌輸正確的安全防范知識。使得在意外事故發(fā)生時，施工人員能夠采取有效的自我保護措施，降低可能造成的傷害。這也無形中提高了施工現(xiàn)場安全系數(shù)，從根本上降低了安全風(fēng)險[4]。

3.3 加強對施工材料的管理

土木工程項目管理單位對施工材料的管理需要落實到方方面面。首先，從施工材料采購環(huán)節(jié)入手，制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，對采購行為進行有效的監(jiān)督，避免“吃回扣”、購買劣質(zhì)材料等行為，保證購買的材料能夠符合建筑質(zhì)量的要去；其次，在施工材料的配置使用環(huán)節(jié)，必須通過分配機制對材料進行有效的配置和調(diào)控，根據(jù)每個項目環(huán)節(jié)的施工要求進行配置[5-6]。

4 結(jié)語

綜上所述，土木工程質(zhì)量管理工作中，由于土木工程本身復(fù)雜性，工程項目質(zhì)量管理容易出現(xiàn)問題，因此要根據(jù)實際需求，落實質(zhì)量管理責(zé)任、完善監(jiān)管機制、及時處理問題、注重一線施工人員專業(yè)化基礎(chǔ)培訓(xùn)、完善階段性質(zhì)量評估機制等，為施工建設(shè)全面提供支持，促進土木工程質(zhì)量管理水平的有效提升。