淺談造船企業(yè)設備管理存在的問題及對策

劉普元

（廣州龍穴管業(yè)有限公司，廣州 510462）

1 前言

隨著社會主義市場競爭格局的變化，新形勢下造船企業(yè)在行業(yè)競爭中面臨的問題和挑戰(zhàn)越來越多，只有加強內(nèi)部科學管理，才能有效降低風險或隱患的發(fā)生，提高資源利用效能。設備管理是造船企業(yè)而言一項重要的基礎管理工作，設備管理內(nèi)容多、要求高，且存在很多可能的突發(fā)情況，如果控制不當將會直接導致設備出現(xiàn)故障，嚴重時還會引發(fā)安全事故，影響企業(yè)日常生產(chǎn)和正常運營。因此，加強對造船企業(yè)設備管理存在的問題和優(yōu)化措施的探析，對提升企業(yè)綜合管理效能意義重大。

企業(yè)設備管理是指圍繞企業(yè)各種類型的設備，對其在生產(chǎn)運行等過程中的狀態(tài)進行全面監(jiān)控，并采取有效措施加以維護保養(yǎng)的系統(tǒng)管理模式。企業(yè)設備管理的內(nèi)容較多，既包括設備的選擇和購置，還包括設備的維護保養(yǎng)、運行監(jiān)控以及成本管控、儲存等。

加強企業(yè)設備管理，一方面可以確保各種類型設備的穩(wěn)定正常運行，有效提升運行效能；另一方面可以及時發(fā)現(xiàn)設備運行等方面存在的問題，降低事故發(fā)生率，延長設備使用壽命，減少設備故障或者停運等造成的損失，有效節(jié)約企業(yè)成本，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。隨著設備管理現(xiàn)代化技術的不斷提高，以及越來越多的先進智能化設備的引入，減少了在用工方面的投入，有助于提升企業(yè)科學化管理水平。

2 造船企業(yè)在設備管理方面存在的問題

目前設備管理在造船企業(yè)運行中雖然列為一項常規(guī)性基礎工作，但從總體上看依然還存在不少的問題，主要有以下幾個方面：

2.1 設備管理工作重視程度不夠，相關的制度不夠完善

一方面，企業(yè)往往比較關注生產(chǎn)效益的實現(xiàn)，對設備管理工作缺乏足夠的重視，認為設備管理只是一項常規(guī)性的基礎工作，只要按照相關的要求保證正常運行就可以了，沒有認識到設備管理工作對企業(yè)生產(chǎn)運營的重要意義，甚至將設備管理簡單地認為就是設備的維護保養(yǎng)，過于關注設備的使用，對維護保養(yǎng)工作等不夠關注，從而不利于設備性能的發(fā)揮；另一方面，企業(yè)現(xiàn)有的設備管理制度不夠完善，很多的約束或者要求都比較粗放，在設備購置、賬目管理、分類管理等方面沒有形成完善的指導實施方案，職責分工不明確，不利于設備管理活動的有序開展。對于設備管理工作來說，思想認識是基礎、制度建設是保障，如果沒有完善的管理制度來進行約束，那么設備管理將成為空談。

2.2 設備管理模式不夠先進，設備維護保養(yǎng)精細化水平不高

一方面，目前企業(yè)對設備管理方面依然習慣于經(jīng)驗管理，對各種類型的設備的狀態(tài)以及性能和技術控制等方面沒有形成完善的管理手冊，沒有及時引進先進的技術，加強設備自動化管理控制，不利于設備管理效能的提升；另一方面，目前企業(yè)在維護保養(yǎng)方面不夠精細化，往往流于形式，甚至為了完成相關的記錄進行造假，從而導致設備出現(xiàn)過度使用或者維護不當?shù)惹闆r，增加了設備故障發(fā)生率。

此外，在設備維護保養(yǎng)等方面，企業(yè)往往是按照基本的要求來進行維護保養(yǎng)，沒有加強相關人員的全方位培訓，設備使用人員對操作規(guī)程只知其一、不知其二；對設備維護保養(yǎng)的質量以及設備性能檢測等方面也沒有嚴格要求，從而導致該項工作流于形式，沒有發(fā)揮應有的功能。

3 加強造船企業(yè)設備管理的具體措施

為了進一步提升企業(yè)設備管理成效，更好地發(fā)揮設備在企業(yè)運行管理方面的重要功能，建議從以下幾個方面進行改進：

3.1 構建完善的設備管理制度體系

一方面，企業(yè)要深入研究國家和行業(yè)相關的政策以及變化，結合企業(yè)自身的實際情況，全面提高對設備管理工作的重視程度，加強全員理念宣貫，確保每一名員工都深刻認識到加強設備管理的重要意義，并從確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值的角度征求合理化建設，為設備管理工作的開展集思廣益；另一方面要建章立制，對設備的采購、儲存、賬目登記和管理、設備維護保養(yǎng)以及設備質量管理等各個環(huán)節(jié)做出明確的規(guī)定，確保每一臺設備落實責任到人；此外，還要加強設備監(jiān)督檢查，對可能影響設備安全等方面的因素進行全面排查，對制度運行情況進行總結，并根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整，切實提升設備管理的規(guī)范性，有效降低成本。

3.2 加強設備管理隊伍建設

設備管理工作中人的因素是非常重要的，設備管理人員既要懂技術又要具備一定的管理能力。設備管理人員的素質和能力，在一定程度上直接影響設備能否正常有效的為生產(chǎn)服務，所以企業(yè)應當高度重視人才的培養(yǎng)，加強梯隊建設，不斷引進更多專業(yè)的設備管理人才；加強對設備管理知識、設備日常操作維護保養(yǎng)以及設備檔案管理、設備財務管理等方面的培訓，形成指導性的手冊；通過各種渠道進行多方位的培訓，注重實踐鍛煉，做好經(jīng)驗總結，從而不斷提高設備管理人員的業(yè)務素質；還要加強設備管理人員的職業(yè)道德培訓，提升他們的職業(yè)素養(yǎng)；除了要加強設備管理人員培訓以外，企業(yè)還應當對各類新技術和新方法等開展全員培訓，并針對如何提升設備管理水平征求各方面的意見建議，形成更多的創(chuàng)新性成果和建設性意見，不斷推動企業(yè)設備管理健康有序發(fā)展。

3.3 加強現(xiàn)代化設備管理技術的應用

要不斷學習國內(nèi)外在相關行業(yè)設備管理相關的知識，不斷引進新的技術，結合企業(yè)自身的實際在設備精細化管理、智能化控制等方面進行探索，不斷提升設備自動化控制和智能化管理效能；設備管理除了要做好基礎保養(yǎng)以外，還需要結合企業(yè)自身的發(fā)展需求和工藝運行實際等，積極探索更加先進的管理技術和理念，注重關鍵設備的采購與全過程質量監(jiān)控，探索運用現(xiàn)代信息技術等進行設備全方位的信息化管理，將設備運行狀態(tài)和信息技術等進行融合，建立大數(shù)據(jù)體系，便于相關管理人員隨時掌握設備的運行狀態(tài)、及時監(jiān)督運行情況并提出有效的建議，更好地推動企業(yè)良性運轉。如將設備基礎數(shù)據(jù)和維護數(shù)據(jù)錄入ERP的資源共享平臺，主管領導和設備管理人員可以通過ERP 及時掌握設備的基本信息和使用狀態(tài)，為分析、決策打下堅實的基礎。

4 結束語

企業(yè)設備管理是一項重要的基礎活動，只有結合企業(yè)自身的具體情況，從設備管理的各個環(huán)節(jié)入手，加強制度建設、考核監(jiān)督和技術探索，全面圍繞主營業(yè)務強化設備精細化管控，才能不斷提升設備管理效能，為企業(yè)日常運營等提供可靠支持。