市政工程項目管理存在的問題及對策

汪園園

武漢市政工程設(shè)計研究院有限責任公司 湖北武漢 430000

市政工程作為城市建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其項目管理問題受到更多關(guān)注，雖然近年來市政施工管理有較大提升，新的管理技術(shù)和理念均有應用，然而仍有較多管理問題急需修正。要求市政管理部門，嚴格開展問題調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)市政管理缺陷，并找尋解決對策，實現(xiàn)市政工程良好發(fā)展[1]。

1 市政工程管理的特點

市政工程管理本身適用于工程項目建設(shè)中涉及的所有問題和措施。其范圍非常廣泛，包括啟動招標、風險評估、建筑和材料采購等項目建設(shè)。它是項目管理的大規(guī)模性質(zhì)。在市政工程管理和研究的過程中，才能更合理地開展工作，實現(xiàn)合理的設(shè)計工作進度，確保資金的合理使用。在市政工程管理中，監(jiān)控施工技術(shù)標準，保證項目施工質(zhì)量。進行項目管理管理人員還應注意項目期間資金的發(fā)展，如設(shè)備購置和人員組織。在實際操作過程中，有些細節(jié)容易被忽略，這往往會導致項目損失。項目管理的廣泛性不僅體現(xiàn)在復雜內(nèi)容的管理上，還存在一些技術(shù)問題。應特別注意采取放棄不合理技術(shù)的立場，并結(jié)合項目的實際情況和前期規(guī)劃及時進行變更，以確保某些異常情況不會造成項目管理漏洞[2]。

2 市政建設(shè)工程施工項目管理問題

2.1 沒有樹立項目管理重要性的意識

市政工程項目密切關(guān)系人們的生活和工作，影響城市發(fā)展和經(jīng)濟進步。但是，市政工程建設(shè)項目的許多管理人員一直沒能樹立項目管理重要性的意識，并且施工過程中往往是沒有效率地進行。與此同時，缺乏良好的質(zhì)量意識和安全意識，導致了安全事故的發(fā)生，從而阻礙了建設(shè)項目的順利完成。

2.2 工程監(jiān)管不到位

工程監(jiān)管對市政工程質(zhì)量有較大關(guān)聯(lián)，特別是有的監(jiān)管機構(gòu)起不到應有作用，監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)也不過關(guān)，甚至于許多未能持證上崗，監(jiān)理機構(gòu)的考核機制也不夠安全，不具備完善的監(jiān)理工作制度，使得市政工程整體監(jiān)管缺失。若要對監(jiān)理人員實施培訓，還會增加市政項目投入，而監(jiān)理人員素質(zhì)能力欠缺還會使市政項目出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.3 忽視建筑用電安全

在市政項目的建設(shè)過程中，電力安全很容易被忽視。復雜的市政工程在許多施工過程中都需要電力的支持，并且配電箱和配電箱必須得到保護，否則很容易發(fā)生泄漏等危險情況，但是對建筑電力安全的管理卻沒有引起足夠的重視，現(xiàn)場施工人員和市政工程施工管理人員對電力安全管理的認識都不高，降低了市政工程施工安全管理的效率。

3 市政建設(shè)項目管理方法的優(yōu)化策略分析

3.1 變革管理機制

管理機制是對施工過程的施工決策以及施工行為做出判斷的參考文件，一般來講管理機制是由政府決定并執(zhí)行的，具有較強的說服力。而對于具體的施工項目來講，管理機制的監(jiān)督會稍稍不切合實際，因此，優(yōu)化管理辦法就可以從變革管理機制入手。優(yōu)化管理機制要對施工人員和管理機構(gòu)分別進行相對應的方法，例如，對于施工人員，要定期培訓并參與施工指導，保證其有全新的管理機制；對于管理機構(gòu)，要明確每一個部門的職責和任務，充分體現(xiàn)自身的職能[3]。

3.2 市政建設(shè)工程施工項目的安全管理

安全是所有項目第一關(guān)鍵元素。加強市政工程的安全管理是最基本的，也是不可缺少的，不能放松警惕。只有這樣，施工過程中的安全性才能得到保證，項目的進度得以順利進行。為了實現(xiàn)施工過程的安全管理，有以下幾點要求：第一，增加安全操作的宣傳，讓每一個工作人員了解安全的重要性，珍惜自己的生命。第二，保證施工設(shè)備的安全，精心檢查各施工設(shè)備，以確保開工建設(shè)前的安全。第三，完善安全制度，建立安全責任制，安全責任落到實處，建立獎懲制度，保證人人為安全負責。

3.3 強化市政工程規(guī)范意識

市政工程的開展，需要遵循行業(yè)規(guī)范，這有助于提高市政工程質(zhì)量，然而規(guī)范意識缺乏的問題在市政施工中較為常見，市政施工缺乏規(guī)范管理，未能形成有效的約束，使得市政工程質(zhì)量得不到保證。通過強化規(guī)范意識，可以幫助市政管理者建立起規(guī)范化的體系，也可使市政施工方案更加規(guī)范，符合相關(guān)法律條例要求，對于市政項目的具體實施也更具指導價值，若要對施工方案予以改動，應當由各部門協(xié)商決定，做好改動內(nèi)容的細節(jié)把控，使其滿足規(guī)范要求。

3.4 施工材料的質(zhì)量控制

高質(zhì)量的施工材料選取是建設(shè)項目成功的一半。作為較重要的施工建設(shè)環(huán)節(jié)，對于施工材料的質(zhì)量控制需要綜合整個建設(shè)過程來把握。由于不同階段的建設(shè)過程所需要用到的材料和機械不同，不同的建設(shè)項目所需要的施工材料也不盡相同，因此施工材料的控制是重要的施工環(huán)節(jié)。高質(zhì)量的施工材料能夠幫助工人減去不必要的施工環(huán)節(jié)，還可以從整體上提高建設(shè)項目的質(zhì)量。雖然高質(zhì)量的施工材料成本相對較高，但是縱觀整個施工項目，相當于得過于失。

4 結(jié)語

市政工程建設(shè)是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的一個重要項目。為了保證居民的生活質(zhì)量，樹立良好的城市形象，有必要加強市政工程建設(shè)項目的施工管理。由于市政工程具有復雜性、政治性等特點，因此有必要加強對市政工程建設(shè)施工項目的技術(shù)管理和質(zhì)量管理，以及施工安全管理，有效保證市政工程的質(zhì)量和安全，確保市政工程建設(shè)進度，加強市政工程建設(shè)項目的施工成本管理，提高管理人員的成本管理意識，確保經(jīng)濟效益建筑企業(yè)，提高市政工程建設(shè)管理水平。