簡(jiǎn)析現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式

楊幸聲

廣西建通工程咨詢有限責(zé)任公司 廣西南寧 530000

1 現(xiàn)代房建工程管理模式創(chuàng)新的必要性

目前常規(guī)的管理模式主要依據(jù)各種理論、方法，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題加以組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控，形成一系列的管理活動(dòng)，維持工程秩序，保障工程順利完成。然而隨著時(shí)代的發(fā)展，房建工程項(xiàng)目規(guī)模、施工難度都有所增加，若按以往的管理模式，則很容易產(chǎn)生工程問(wèn)題，再加上工程管理本身系統(tǒng)不夠完整，人員素質(zhì)參差不齊，更是影響到房建工程管理的有效性，這也就肯定了現(xiàn)代房建工程模式創(chuàng)新的必要性[1]。

通過(guò)積極創(chuàng)新現(xiàn)代房建工程管理模式，一方面與時(shí)代發(fā)展相相符合，當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展空間十分廣闊，創(chuàng)新模式有助于增加企業(yè)自身效益，使企業(yè)本身更具有活力，更好進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，有助于凸顯工程管理的先進(jìn)性。創(chuàng)新房建工程管理模式，能利用現(xiàn)代化設(shè)備與技術(shù)提高工程整體施工質(zhì)量，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能按部就班完成，與當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)。

2 現(xiàn)代房建工程管理模式創(chuàng)新對(duì)策

2.1 施工方案精細(xì)化管理

為保證房建施工技術(shù)的精細(xì)化管理得到實(shí)踐，一定要在施工之前制定嚴(yán)格的管理制度，同時(shí)確保執(zhí)行到位。其中房建施工方案的設(shè)計(jì)階段同樣需要做好精細(xì)化管理，對(duì)管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃，確保施工步驟與流程都能完全按照方案推進(jìn)。而作為施工方案的制定者和管理者，也要彼此互通信息，保證施工管理工作的目標(biāo)性與準(zhǔn)確性，不同施工環(huán)節(jié)的人員也要把握好自己的責(zé)任及掌握管理規(guī)則，盡量減少施工管理中出現(xiàn)的失誤，確保管理工作質(zhì)量以及提高管理效率。

在房建工程中標(biāo)之后，房建單位需及時(shí)組織相關(guān)設(shè)計(jì)人員與施工人員對(duì)施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工設(shè)備、施工隊(duì)伍等方面因素進(jìn)行意見(jiàn)交流，在方案制訂中對(duì)所有因素進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，提出具體的解決方案。分析過(guò)后還需對(duì)施工方案的可行性、合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行驗(yàn)證，保證施工方案的靈活性，為精細(xì)化管理實(shí)踐奠定基礎(chǔ)。

2.2 提高施工企業(yè)管理人員質(zhì)量創(chuàng)新管理意識(shí)

施工企業(yè)需要制定符合房建工程施工情況的創(chuàng)新方案，要從工程未來(lái)發(fā)展的實(shí)際情況方面進(jìn)行考慮，要能預(yù)測(cè)建筑工程未來(lái)發(fā)展的方向和市場(chǎng)上的發(fā)展動(dòng)態(tài)，制定對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新方案，有效實(shí)施創(chuàng)新管理辦法。

2.3 創(chuàng)新建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)BIM技術(shù)的可視化應(yīng)用

通過(guò)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜結(jié)構(gòu)進(jìn)行模擬，能給重要部位的施工提供相應(yīng)的參考，進(jìn)一步確認(rèn)施工建筑空間的關(guān)系，對(duì)建筑的整體構(gòu)造和布局進(jìn)行認(rèn)識(shí)和理解，確保各個(gè)空間結(jié)構(gòu)之間的正常運(yùn)行。例如在施工現(xiàn)場(chǎng)采用BIM技術(shù)建立真人空間比例，給機(jī)房的建設(shè)提供相應(yīng)的依據(jù)，能通過(guò)對(duì)設(shè)備房空間進(jìn)行驗(yàn)證，達(dá)到對(duì)各個(gè)管道支架的優(yōu)化處理，可清晰直觀地看到設(shè)備房的布置情況。在該施工階段，通過(guò)采用BIM技術(shù)對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行模擬控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)參與方信息的整合，施工方、監(jiān)理方等都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的各種情況了如指掌，能有效控制工程項(xiàng)目施工中的可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，保障工程的施工進(jìn)度，減少工程中各種糾紛的發(fā)生[2]。

2.4 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是工程項(xiàng)目管理中所必須要具備的，只有對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與完善，才能實(shí)現(xiàn)各個(gè)級(jí)別管理者之間的相互配合，確保房建工程目標(biāo)能較好實(shí)現(xiàn)。首先，企業(yè)需要結(jié)合部門設(shè)置狀況、工程管理情況，設(shè)置現(xiàn)代化管理部門，優(yōu)化各項(xiàng)職能選擇，使得各個(gè)部分的管理職能能夠被有效分解，明確責(zé)任，有助于部門、管理人更好的溝通。其次，針對(duì)一些冗余部門，企業(yè)則要進(jìn)行針對(duì)性處理，若是職能與其他部門重復(fù)，則可與相關(guān)重合部門整合，保證組織結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)。最后，管理人員選擇也要十分謹(jǐn)慎。盡可能的選用創(chuàng)新型管理人才，這樣才能幫助企業(yè)獲得較大優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到更好的工程管理效果。

2.5 施工質(zhì)量精細(xì)化管理

一方面，需要結(jié)合房建工程的實(shí)際情況去構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，在具體施工當(dāng)中要嚴(yán)格按照規(guī)定及精細(xì)化管理狀況去不斷完善管理體制，提高施工規(guī)范度，對(duì)施工中出現(xiàn)的一切違規(guī)問(wèn)題進(jìn)行處理。此外還需要由管理人員組建質(zhì)量監(jiān)督小組，按照房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求檢查各班組的施工流程。在財(cái)務(wù)管理中要明晰所有支出的流向，保證成本不會(huì)出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。另一方面，房建施工單位需明確精細(xì)化管理方向，基于建設(shè)單位、業(yè)主、開(kāi)發(fā)商的要求對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理劃分，保證所有施工環(huán)節(jié)都能在目標(biāo)導(dǎo)向下展開(kāi)，從而強(qiáng)化施工質(zhì)量。

2.6 建設(shè)單位管理思路的創(chuàng)新

建設(shè)單位在進(jìn)行現(xiàn)代房建工程管理創(chuàng)新的過(guò)程中，非常關(guān)鍵的一點(diǎn)就是對(duì)管理思路進(jìn)行創(chuàng)新。建設(shè)單位對(duì)現(xiàn)代房建項(xiàng)目的創(chuàng)新管理思路主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，建設(shè)單位要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研并且加以分析，對(duì)市場(chǎng)真實(shí)情況進(jìn)行全面掌握。在這個(gè)大背景下，高效地與項(xiàng)目中各個(gè)分包建筑單位創(chuàng)建有效聯(lián)系方式，并且對(duì)其下發(fā)建筑單位管理各項(xiàng)要求，明確安全管理措施、施工周期要求以及成本控制等方面的要求，繼而完善相關(guān)管理?xiàng)l例。第二，如想有效地對(duì)現(xiàn)代房建工程的管理進(jìn)行創(chuàng)新，就需要結(jié)合建設(shè)單位所有員工來(lái)進(jìn)行，在建設(shè)單位內(nèi)部創(chuàng)建一種創(chuàng)新管理的工作氛圍，從而增強(qiáng)內(nèi)部員工的創(chuàng)新觀念，這樣就能潛移默化地改變管理人員的管理思路，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位房建工程管理的全面創(chuàng)新[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上，房建工程管理工作關(guān)系到工程自身質(zhì)量，若是管理工作效率不高，就會(huì)影響工程工期，而原有工程管理模式自身存在較大的弊端，需建筑企業(yè)結(jié)合原有的工程管理情況，從管理理念、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度幾個(gè)層面來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，借此來(lái)優(yōu)化房建工程管理模式，為工程建設(shè)的順利完成打好基礎(chǔ)。