項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

王德寶

青島融成置業(yè)有限公司 山東青島 266000

工程項目是建筑企業(yè)的基本單位，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，項目管理具有極其重要的作用。在建筑工程項目的開展過程中，應(yīng)該精準(zhǔn)把握項目特點(diǎn)，全面明確項目的流程以及具體內(nèi)容等，運(yùn)用科學(xué)有效的管理技術(shù)，切實(shí)提升建筑工程項目的整體管理質(zhì)量，綜合性優(yōu)化建筑工程項目的管理水平。建筑工程項目管理技術(shù)是系統(tǒng)復(fù)雜的，在實(shí)踐過程中應(yīng)該著重做好以下方面的內(nèi)容。

1 建筑工程施工項目管理的特點(diǎn)

建筑工程施工的復(fù)雜之處在于，需要整合各個方面的人力、物力及財力，需要覆蓋水、電、材料等多個領(lǐng)域，并統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)內(nèi)各個部門協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，了解現(xiàn)有的市場環(huán)境、多方面對施工項目進(jìn)行作用。在整個項目工程施工過程中，施工企業(yè)一定要做好與施工項目有關(guān)的一切法律、經(jīng)濟(jì)、政治、人力等方面的工作，只有處理好這些關(guān)系，才能夠促進(jìn)施工順利開展，以此應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境與競爭對手。建筑工程施工項目可分為4個階段，分別為可行性研究、工程設(shè)計、招投標(biāo)施工建設(shè)和竣工驗(yàn)收。每一個階段都有具體復(fù)雜的實(shí)施步驟，各自的工作內(nèi)容各不相同。因此，在項目管理上，需要根據(jù)施工內(nèi)容情況或變化調(diào)整。管理手段也不應(yīng)該是一成不變的，而是要根據(jù)施工項目的實(shí)際情況不斷變化，提高管理效率，使施工項目高效完成。

建筑工程的項目是一項非常復(fù)雜的工程任務(wù)，因此，建筑工程施工質(zhì)量將直接決定今后人們生活的環(huán)境與質(zhì)量，對人們的人身安全具有重要影響。在整個項目工程施工過程中，所有的人員及施工步驟都具備極強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，確保高質(zhì)量、高水平地完成施工項目[1]。

2 完善建設(shè)工程項目管理模式的方法

2.1 完善項目管理機(jī)構(gòu)

建筑工程管理中項目管理的運(yùn)用需要首先關(guān)注于執(zhí)行人的明確，在完善項目管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)而才能夠更好實(shí)現(xiàn)對于項目管理效果的優(yōu)化，有助于解決管理人員混亂形成的阻礙因素。在建筑工程項目管理中，往往需要首先明確項目負(fù)責(zé)人，結(jié)合建筑工程項目部組建以項目經(jīng)理為主的管理團(tuán)隊，進(jìn)而也就可以以此實(shí)現(xiàn)對于后續(xù)各項項目管理工作的貫徹落實(shí)。在相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)組建后，往往還需要明確具體職權(quán)和要求，保障各個項目管理人員能夠準(zhǔn)確掌握自身管理任務(wù)，把握好自身后續(xù)項目管理的方向和目標(biāo)，以此提升項目管理效率。由此可見，在項目管理機(jī)構(gòu)完善后，往往還需要匹配相應(yīng)的責(zé)任制度，最好能夠落實(shí)到紙面上，要求所有項目管理人員能夠悉知，進(jìn)而才能夠更好優(yōu)化后續(xù)管理成效[2]。

2.2 全面加強(qiáng)工程項目質(zhì)量管理

在建筑工程項目的運(yùn)營發(fā)展過程中，質(zhì)量管理是非常核心的內(nèi)容。只有全方位提升建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量，才能夠在很大程度上提升建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于建筑工程項目的復(fù)雜性以及綜合性，在質(zhì)量管理的過程中，必須充分依托于科學(xué)的質(zhì)量管理體系，同時，落實(shí)科學(xué)全面的質(zhì)量管理方案。質(zhì)量管理體系是建筑工程項目質(zhì)量管理的主要依據(jù)，是質(zhì)量管理的指導(dǎo)性方案。在實(shí)踐過程中，應(yīng)該充分結(jié)合建筑工程項目的實(shí)際特點(diǎn)以及實(shí)際階段等，科學(xué)制定全方位、綜合性的質(zhì)量管理體系，更好地開展質(zhì)量管理工作[3]。

此外，在質(zhì)量管理的過程中，有必要提升質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識以及技術(shù)素養(yǎng)，促使他們?nèi)硇耐渡碛诠芸毓ぷ髦校曎|(zhì)量管理中突出存在的問題。當(dāng)然，在質(zhì)量管理的過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，依托科學(xué)全面的監(jiān)督管理體系，更好地提升監(jiān)督管理成效。

2.3 建立有效的管理機(jī)制

第一，建立競爭機(jī)制。有競爭才會有效率，因此，建筑企業(yè)建立競爭機(jī)制是非常有必要的。企業(yè)可以通過競爭機(jī)制，選擇出色的管理人才，使其成為企業(yè)管理的部門主管，幫助企業(yè)高效率地完成工程施工；至于表現(xiàn)不夠亮眼的員工，可以及時對其進(jìn)行培訓(xùn)，提高綜合能力。第二，建立約束機(jī)制。俗話說，無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)有必要建立約束機(jī)制，明確員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。第三，建立激勵機(jī)制。得民心者得天下，想要讓員工盡心盡力為企業(yè)鞠躬盡瘁，必須善待企業(yè)員工。對于那些工作積極、努力，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工要給予獎勵，促進(jìn)員工更好地投入工作中。第四，建立監(jiān)督機(jī)制。為了提高工作效率，很多企業(yè)都建立了監(jiān)督機(jī)制，建筑企業(yè)自然也不例外。把工程項目各個部分的責(zé)任落實(shí)到具體的員工身上，讓他們樹立起責(zé)任意識。

2.4 培養(yǎng)專業(yè)能力強(qiáng)的管理人才

科學(xué)合理的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理型人才是提高我國建筑工程項目管理水平的重要條件。為了實(shí)現(xiàn)管理水平提高這一目標(biāo)，要加強(qiáng)管理制度改革以及培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人才，同時也要重視與同行業(yè)之間的交流與合作，借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理理念以及方式，讓企業(yè)各個層面的工作人員都可以充分認(rèn)識到自身優(yōu)缺點(diǎn)，再借鑒他人成功工作經(jīng)驗(yàn)以提高自身業(yè)務(wù)能力，及時對公司管理模式進(jìn)行調(diào)整并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化、先進(jìn)化、規(guī)范化。

3 結(jié)語

建筑工程項目的質(zhì)量就如同生命一樣重要，因此在建筑工程施工過程中，任何工作人員都要樹立責(zé)任意識，高效、高質(zhì)量地完成分內(nèi)工作。工程項目內(nèi)的每一位員工都是重要的參與者，這種重要性就如同園丁之于花草、教師之于學(xué)生。因此，企業(yè)管理人員要不斷完善工程施工項目管理制度，不斷更新管理理念，保證企業(yè)管理機(jī)制與市場情況相符合。