淺談建筑工程管理中的不足及解決方法

趙云翔

信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計研究院科技工程股份有限公司 天津 300201

建設(shè)工程項目擁有著工藝繁雜、作業(yè)周期長、運用的設(shè)施多樣以及參與的人數(shù)眾多等幾個特性，在一定程度上加大了其管控工作的難度，同時其管控的水準能夠直接影響到工程項目的整體品質(zhì)，就會因此這項工作也成為項目在建造期間的一項重點內(nèi)容。一旦由于對項目管控力度不夠，就會出現(xiàn)品質(zhì)問題，不但會嚴重的縮減整個項目的收益，還會給建設(shè)企業(yè)造成不良影響，導(dǎo)致其在市場中的名聲顯著的降低，這對于企業(yè)的進步是極其不益的，所以當前大部分的企業(yè)都已經(jīng)明晰這一點，從而也加強了相關(guān)的管控工作。然而，在現(xiàn)實對工程項目管控中，依舊存有比較多的不足，如想要確保項目品質(zhì)，就需要妥善地對這類不足做處理。

1 建筑工程管理存在的不足

1.1 沒有建立完善的建筑工程管理體制

在對建筑工程管理現(xiàn)狀進行分析后發(fā)現(xiàn)，目前還沒有建立完善的管理體制，具體體現(xiàn)為多個方面：第一，在進行建筑工程施工時沒有嚴格按照施工標準，應(yīng)用施工技術(shù)工藝與相關(guān)要求存在較大的差距，很多建筑工程施工企業(yè)為降低施工成本，對施工人員和施工材料并沒有進行針對性地選擇，這就導(dǎo)致技術(shù)人員數(shù)量較少、工程施工材料與相關(guān)標準不統(tǒng)一問題的出現(xiàn)，整體工程質(zhì)量達不到技術(shù)要求，這與管理體制不完善具有直接的關(guān)系。第二，工程質(zhì)量管理監(jiān)督工作無法落實到位，沒有對工程項目進行全面的驗收。很多建筑工程企業(yè)為了保證工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)順利施工，對項目開支進行有效的控制，就會采取不符合規(guī)定的方式進行項目驗收，在一定程度上影響了項目整體工程質(zhì)量的提升，產(chǎn)生了較多的安全問題，之所以出現(xiàn)這樣的問題，主要就是因為項目監(jiān)理單位沒有落實工作責任，工程管理體制沒有發(fā)揮監(jiān)督和控制的作用。第三，一些項目工程在管理操作過程中，由于項目經(jīng)理不夠重視安全管理工作，安全管理意識有待強化，導(dǎo)致安全責任事故不斷發(fā)生，始終沒有得到有效的控制和解決，導(dǎo)致施工人員在安全難以保證的環(huán)境中開展施工工作，無法促進建筑工程效益的提高[1]。

1.2 材料和設(shè)備管理不規(guī)范

在進行建筑工程管理時設(shè)備和材料管理非常關(guān)鍵，然而實際情況卻不符合相關(guān)要求，與相關(guān)標準不統(tǒng)一，主要存在以下不足：第一，施工單位沒有制定科學、完善的采購計劃進行材料采購，材料不能在規(guī)定的時間內(nèi)順利進入施工現(xiàn)場，對項目施工時間產(chǎn)生直接的影響；管理人員沒有合理控制材料質(zhì)量，所選擇的施工材料難以在施工過程中發(fā)揮優(yōu)勢作用，企業(yè)一味追求經(jīng)濟效益，導(dǎo)致材料不具備環(huán)保性，不符合相關(guān)標準。第二，建筑材料沒有堆放在安全穩(wěn)定的環(huán)境中，材料標識模糊不清，沒有整齊擺放。材料發(fā)放過于隨意，對材料使用造成嚴重的浪費。第三，在使用建筑設(shè)備時，沒有對機器設(shè)備進行及時的維護和保養(yǎng)，設(shè)備使用過于粗獷，對于現(xiàn)場施工環(huán)境與人員安全問題沒有進行充分的分析和考慮[2]。

1.3 管控工作的方式較為陳舊

在工程項目建造期間，管控人員以及作業(yè)人員是兩個重要的構(gòu)成內(nèi)容，為了提升管控工作的水準，兩者之間應(yīng)該增強溝通的力度。然而，在部分建設(shè)項目之中，管控人員由于被陳舊的管理辦法所制約，與作業(yè)人員交流的方式也不是很恰當，如此便會致使作業(yè)人員出現(xiàn)情緒上的波動，嚴重時甚而會致使沖突的出現(xiàn)，這樣就顯著地降低了工程項目管控工作的水準[3]。

1.4 輕視建筑工程從業(yè)人員培訓(xùn)

從業(yè)人員的安全與技術(shù)能力對整個工程施工管理產(chǎn)生直接的影響，但是建筑工程企業(yè)卻并沒有深刻意識到該問題產(chǎn)生的影響，沒有在施工開始之前對元女工進行過相關(guān)培訓(xùn)，導(dǎo)致建筑工程現(xiàn)場安全問題始終無法得到有效的解決。一方面，很多建筑工程現(xiàn)場人員的專業(yè)能力水平有待提高，對于技術(shù)質(zhì)量相對比較輕視，存在技術(shù)素質(zhì)有待提升的問題，無法按照相關(guān)流程開展現(xiàn)場施工。另一方面，建筑工程單位對相關(guān)培訓(xùn)工作缺乏重視，沒有對人員進行規(guī)范化的培訓(xùn)。很多企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，不斷減少培訓(xùn)費用投入，導(dǎo)致技術(shù)人員達不到技術(shù)方面的要求，增加了安全風險的產(chǎn)生。同時，由于施工人員過于輕視安全問題，沒有在施工中做好防護，導(dǎo)致安全事故發(fā)生概率快速增加[4]。

2 解決建筑工程管理不足的有效辦法

2.1 建立完善的建筑工程管理機制、加強監(jiān)管力度

只有建立符合實際施工需要的管理機制，才能對建筑工程順利進行產(chǎn)生積極影響，為實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益提供保證，保證建筑工程質(zhì)量達到相關(guān)標準。項目工程施工單位需要對建筑工程實際有清晰的了解，并以此為依據(jù)合理規(guī)劃工程，由專家統(tǒng)一審核工程技術(shù)標準，為項目施工提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。同時，項目管理部需要對項目施工的所有參與人員、施工材料等進行全面的檢查，避免施工人員和施工材料設(shè)備等存在問題，為成本控制創(chuàng)造良好的條件，全面做好項目工程實施前的監(jiān)督工作。另一方面，所有施工人員必須全面認同安全管理，嚴格按照管理要求開展施工，并為每個施工小組配備專門的技術(shù)管理人員，保證施工所有應(yīng)用的技術(shù)否需實際施工相符合，全面提高施工技術(shù)水平。在工程施工過程中，需要由質(zhì)量監(jiān)督人員對施工環(huán)境和施工進程情況進行全面的監(jiān)督，使建筑工程項目得到科學的管理，避免隱蔽工程存在安全問題[5]。

2.2 科學管理施工材料和施工設(shè)備

在進行建筑工程管理時，需要對工作內(nèi)容進行細致的劃分，明確具體的監(jiān)督管理方式，嚴格落實落實監(jiān)督管理責任，規(guī)范管理施工材料和設(shè)備。一方面，針對工程項目施工材料管理不完善的問題，必須結(jié)合施工材料種類制定科學、規(guī)范的分類標準，對所有材料進行統(tǒng)一的分類并，妥善儲存在合理的位置。當施工材料進入施工現(xiàn)場時，必須由專門的人員那對材料實際情況進行記錄，為后續(xù)工程施工提供材料方面的基礎(chǔ)，防止因為材料準備不充分影響施工時間。在建筑材料儲存過程中，需要結(jié)合不同材料的特點，分別進行存放。另一方面，需要完善設(shè)備檢修和維護制度，保證所有建筑施工設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。同時，所有設(shè)備必須嚴格按照施工標準合理使用，進一步保證設(shè)備使用人員的安全性，降低安全事故的發(fā)生概率，對因為建筑設(shè)備引發(fā)的安全隱患問題進行有效的控制[6]。

2.3 提升工程項目品質(zhì)管控的力度

品質(zhì)管控工作是項目管控的內(nèi)核所在，因此務(wù)必要提升管控的力度。首先，在工程項目開始時期，企業(yè)應(yīng)該明確工程項目品質(zhì)的要求，并制訂出健全的品質(zhì)管控條例。其次，在工程項目作業(yè)過程中，管控人員需要按照規(guī)范嚴格要求工程施工各環(huán)節(jié)，以確保作業(yè)的品質(zhì)。最后，當項目完工之后，管控人員還應(yīng)該對品質(zhì)做出細致的檢查，察覺出問題立即處理，在沒有任何問題之后，才可以交付驗收[7]。

2.4 對建筑工程從業(yè)人員進行全方位培訓(xùn)

人在整個建筑工程施工過程中存在最大的變化性，所以對于建筑工程項目管理來說，必須將施工人員安全管理和控制作為工程管理的重點。在建筑工程開展過程中需要對技術(shù)人員進行全面的培訓(xùn)，使其可以提高技術(shù)水平。與此同時，項目部可以將工程分成多個不同的區(qū)域，采取不同內(nèi)容的施工，以網(wǎng)格化作為管理的主要方式。在每個網(wǎng)格中安排專門的安全員和技術(shù)員對施工工作進行監(jiān)督，為施工人員提供技術(shù)方面的指導(dǎo)。另一方面，需要結(jié)合具體的工程開展情況，分批開展安全教育，保證培訓(xùn)工作落實到位。此外，還需要結(jié)合典型案例全面分析安全施工的重要性，使施工作業(yè)人員深刻意識到不按照規(guī)定開展施工所造成的后果。如此，才能夠?qū)⑹┕と藛T的安全教育工作真正落實到位[8]。

3 結(jié)語

總而言之，建設(shè)工程項目對社會的進步有著非常重大的作用，同時與百姓的生活品質(zhì)也有著十分密切的聯(lián)系，所以優(yōu)良的建設(shè)工程管控工作是不可欠缺的內(nèi)容。企業(yè)在對項目建設(shè)期間，也應(yīng)該對其擁有充足地注重，繼而持續(xù)地對管控工作做出革新，同時還應(yīng)該平衡好作業(yè)成本、作業(yè)周期以及作業(yè)效果間的聯(lián)系，如此才能夠真正地確保管控工作的水準，這對于整個建設(shè)行業(yè)的進步也有著極其關(guān)鍵的意義。