疫情背景下建筑項目管理難點及對策研究

李娜 曾國兵

1.湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院 湖北武漢 430000

2.中國一冶湖北公司 湖北武漢 430000

1 疫情期間建筑項目管理意義

突如其來的疫情不同程度打亂各行業(yè)井然狀態(tài)，對于建筑行業(yè)來說，應(yīng)在短時間內(nèi)制定項目管理方案，將疫情防控視為建筑管理的重要組成部分，確保疫情背景下建筑項目經(jīng)濟風險有效管控，盡可能擴大建筑項目利潤空間。在此期間，滲透精細化防控理念，盡全力保護建筑項目參與者的生命安全，為日后復工復產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。管理活動推進時，既要樹立統(tǒng)籌意識，又要緊密結(jié)合長效發(fā)展戰(zhàn)略，推動疫情防控工作有效進行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、綜合治理等目標[1]。此外，從業(yè)人員在防疫攻堅戰(zhàn)中能夠強化合作意識，這有利于增強建筑企業(yè)內(nèi)部凝聚力，最終提高建筑業(yè)核心競爭力。

2 疫情期間建筑項目管理難點

2.1 人員方面

疫情背景下，建筑項目開工時間普遍推遲，多數(shù)建筑人員處于松散狀態(tài)，并且安全意識、操作技能逐漸弱化。從另一個角度來看，員工上崗后需要一段時間適應(yīng)、調(diào)節(jié)。對于外地員工來說，會因地區(qū)疫情程度不同而延期返工，所以出現(xiàn)人員離職、停職等現(xiàn)象，即便聘用本地員工，但需要實地培訓，難以做到隨來隨用。此外，項目參與者普遍存在焦慮、困惑等狀態(tài)，實際工作中往往分散注意力，極易增加安全隱患，進而項目質(zhì)量難以達到規(guī)定要求。

2.2 資源方面

建筑項目施工時，所應(yīng)用材料或設(shè)備往往按需采購，一般來說，不會出現(xiàn)場地內(nèi)資源大量存儲現(xiàn)象。受疫情影響，建筑項目施工的配套企業(yè)未同步復工，所以會不同程度增加采購難度，最終因資源延遲供應(yīng)而影響交工時間，進而增加建筑項目施工成本。對于機械設(shè)備，一旦長時間放置，定會影響機械設(shè)備性能，并增加安全隱患，發(fā)生安全事故的概率相對較高。

2.3 管理方面

疫情防控關(guān)鍵期，建筑項目管理難度相應(yīng)加大，既要做好人員疏散工作，又要在項目辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂區(qū)、施工現(xiàn)場落實精細化管理工作。一旦疏于管理，則生產(chǎn)安全、員工生命安全難以有效保證，并且溝通交流阻力大大增加，進而增加安全管控風險。

3 疫情背景下建筑項目管理對策

3.1 項目人員管理

施工人員返工時，遵循點對點返工原則，引導每位員工正確使用健康碼，積極配合每日體溫測量、安全防護措施佩戴等工作。員工間聯(lián)系時，主要借助新媒介交涉日常工作、彼此問候，盡可能減少面對面接觸機會，直到防疫工作具體落實。管理人員的過程中，重點強化員工安全意識，使其高度重視疫情防控工作，這對建筑項目管理行為規(guī)范有促進作用[2]。與此同時，啟動實名制管理機制，全過程掌握施工現(xiàn)場內(nèi)部員工行為表現(xiàn)，將實名制管理結(jié)果與薪資、升職等內(nèi)容緊密聯(lián)系，以期將項目人員打造成職業(yè)化工作者。為避免施工現(xiàn)場人員大幅流動，在現(xiàn)場啟動封閉管理模式，僅設(shè)置一個出入口，對進場人員和車輛及時登記。與此同時，合理分配項目施工任務(wù)，避免聚集。對于員工個人來說，應(yīng)養(yǎng)成講衛(wèi)生、遵守紀律、不傳謠的良好習慣，并將疫情防控知識內(nèi)化，動態(tài)了解疫情變化情況，在政府領(lǐng)導下做出防疫舉動。

3.2 項目資源管理

項目施工離不開資源支持，對此，施工部門主動與建材、機械設(shè)備廠商取得聯(lián)系，使復工復產(chǎn)保持同步。鑒于疫情防控工作未完全結(jié)束，所以要時刻保持警惕狀態(tài)，通過定點配送進行物資供應(yīng)。為減少因物資供應(yīng)不足出現(xiàn)的停工現(xiàn)象，應(yīng)完善庫存管理機制，做好常用物資存儲工作。在此期間，優(yōu)選高品質(zhì)、高信譽度供應(yīng)商，以此保證物資供應(yīng)的準時性。針對機械設(shè)備管理時，啟動網(wǎng)格化管理模式，基于遠程輔導、視頻教學來提供幫助，使機械設(shè)備安全隱患有效排除，真正提高建筑項目機械設(shè)備安全性能，大大提高項目施工效率。此外，機械設(shè)備存放區(qū)做好消毒、通風工作，避免滋生細菌，減少新冠肺炎病毒傳染現(xiàn)象。疫情防控關(guān)鍵期，管理人員圍繞項目資源制定可行性管理制度，確保管理實踐有據(jù)可依，這既能為防疫工作助力，又能確保建筑項目施工活動順利開展，力爭在規(guī)定實踐內(nèi)完成建筑項目管理任務(wù)。

3.3 建筑項目管理

建筑項目高效施工的過程中，應(yīng)嚴控復工安全性。具體來說，完善安全保證體系，通過實施崗位責任制來分配安全管理職責，確保復工安全風險排查工作具體落實。工程項目管理內(nèi)容繁雜，對于負責人來說，應(yīng)強化責任意識，將項目安全管理實踐與建筑業(yè)長期管理任務(wù)相結(jié)合，具體落實安全管理工作。與此同時，借助先進技術(shù)打造智慧工地，如云監(jiān)控系統(tǒng)在醫(yī)院項目施工中靈活應(yīng)用，一定程度上滿足可視化管理需求。聯(lián)用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)后，將信息及時更新、有效傳遞，為一體化管理提供有力條件。

項目辦公區(qū)管理時，做到無死角消毒，并適當增加消毒頻次，辦公區(qū)域人員佩戴口罩，并減少聚眾聊天，必要情況下通過視頻會議交換意見。項目生活區(qū)管理時，保證衛(wèi)生環(huán)境清潔度，這是中斷新冠肺炎病毒傳播的有效途徑。同時，張貼有關(guān)疫情防控的標語，如“疫情防控人人有責”、“疫情防控需要你我他共同努力”等，以此強化工作人員安全防疫意識，并為疫情防控工作提供合力。從中能夠看出，建筑項目管理包括多方面內(nèi)容，為提高項目管理效率、優(yōu)化項目管理質(zhì)量，監(jiān)理單位要有效行使權(quán)利，做到防疫風險分級管控工作，遵循風險識別、風險評估、風險管控這一流程，力爭全過程維護建筑工程項目安全。實際工作中，與監(jiān)理報告制度相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)疫情擴散現(xiàn)象，或存在確診病例，應(yīng)立即停止施工，根據(jù)監(jiān)理報告制度規(guī)定進行整改，避免產(chǎn)生不必要的質(zhì)量安全事故[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，疫情背景下，建筑項目安全管理要求逐漸提高，在人員、資源等方面具體落實精益化管理工作，有利于提高管理效率，還能有效規(guī)避安全風險，確保建筑項目綜合效益大大提高。疫情當前，建筑項目從業(yè)者應(yīng)協(xié)同抗疫，這對建筑業(yè)繁榮發(fā)展有積極影響。