房地產(chǎn)建筑施工中的進(jìn)度管理

汪梓明

江蘇潤(rùn)科投資發(fā)展集團(tuán)有限公司 江蘇連云港 222000

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目涉及到多項(xiàng)專業(yè)工程建設(shè)，對(duì)于施工技術(shù)與施工系統(tǒng)化要求更高，其中涉及土建、裝飾、給排水、暖通、智能化、市政綠化等等項(xiàng)目?jī)?nèi)容，在施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)其管理力度，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)能力，并不斷培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)的管理人員，能夠從項(xiàng)目開發(fā)到項(xiàng)目施工進(jìn)行高效地管理與調(diào)控，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，確保施工安全，并提高其施工技術(shù)水平，促進(jìn)房地產(chǎn)建筑企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

1 施工進(jìn)度管理簡(jiǎn)述

進(jìn)度管理工作其實(shí)就是在項(xiàng)目建設(shè)過程中遵循施工計(jì)劃，并按照實(shí)際的工程進(jìn)展隨時(shí)調(diào)整施工管理方式，找出與預(yù)定計(jì)劃存在進(jìn)度差異的地方，以作出準(zhǔn)確的技術(shù)以及環(huán)境因素分析，根據(jù)分析結(jié)果確定調(diào)整思路，以保證工程進(jìn)度計(jì)劃的順利推進(jìn)。施工進(jìn)度管理并不僅僅是在工程建設(shè)的某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行的，而需要貫穿整個(gè)施工階段，并在保證不增加工作成本的前提下縮短工期。在房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、成本以及進(jìn)度控制中，三者的最終目標(biāo)相同，同時(shí)互相之間又有著緊密的聯(lián)系。以進(jìn)度加快為例，一般對(duì)應(yīng)的就是成本的上漲，雖然可以較快獲得項(xiàng)目收益，但也極有可能影響到施工質(zhì)量。如果在這一過程中采取科學(xué)管理措施保證施工質(zhì)量，那么同樣可以在保證施工進(jìn)度的時(shí)候控制工程成本。

2 房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度的影響因素

2.1 資金因素

土建工程實(shí)際施工中，施工進(jìn)度容易受到多方面因素的影響，比如自然因素、技術(shù)因素以及人為因素。土建工程的投資較大，資金因素是保障土建工程施工的前提條件。工程建設(shè)單位如果對(duì)工程投入了足夠的資金，那么工程施工所需的材料、設(shè)備、人力資源才能得到保障，工程也會(huì)按計(jì)劃或提前完成。目前，大多數(shù)企業(yè)在施工中面臨的最大問題是施工進(jìn)度被迫放緩，甚至?xí)和Ｊ┕?，這與企業(yè)資金鏈斷裂有著必然聯(lián)系。

2.2 施工技術(shù)需要加強(qiáng)

施工技術(shù)的強(qiáng)弱程度，在很大程度上決定了房地產(chǎn)土建工程的施工進(jìn)度，大部分房地產(chǎn)土建工程都是比較復(fù)雜的，工作量也比較大。施工進(jìn)度延后的一大關(guān)鍵因素就是缺乏專業(yè)能力過硬的施工隊(duì)伍，工程建設(shè)出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)應(yīng)變能力不足，也沒有足夠好的施工技術(shù)做建設(shè)支撐。對(duì)于房地產(chǎn)土建工程來說，做好整個(gè)項(xiàng)目具體設(shè)計(jì)尤為重要，而許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)施工部存在技術(shù)方案不夠完善的現(xiàn)象，甚至一些施工部門只是照搬優(yōu)秀工程的方案建設(shè)，沒有很好地結(jié)合環(huán)境實(shí)際情況來進(jìn)行技術(shù)方案制定[2]。

2.3 人為因素

一般情況下，人為因素指的是參與土建工程施工的工作人員，當(dāng)施工人員或管理人員出現(xiàn)工作失誤時(shí)，導(dǎo)致工程被迫停工或工期受到影響。這一影響因素實(shí)際上是可以規(guī)避的，比如土建工程中設(shè)計(jì)人員在建筑物設(shè)計(jì)上出現(xiàn)問題，設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際情況不符合，或施工單位選擇分包企業(yè)時(shí)未了解企業(yè)的實(shí)力情況，導(dǎo)致分包企業(yè)無(wú)法按期完工。

3 土建工程施工進(jìn)度控制措施

3.1 建立健全工程工期保證體系

為了健全土建工程工期保證體系，建議施工企業(yè)高效利用計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在施工過程中建立管理系統(tǒng)，應(yīng)用智建工程管理APP，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的有效管理。軟件可以直接用手機(jī)和筆記本電腦登錄，方便管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、設(shè)備、物料進(jìn)行精細(xì)化管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)工作效率與執(zhí)行能力。在工程檢查中，軟件從質(zhì)量、安全、設(shè)備等方面向管理人員提供了一個(gè)針對(duì)房地產(chǎn)建筑施工企業(yè)的問題處理多方協(xié)作系統(tǒng)，各參建單位均可作為檢查人記錄問題，整改單位對(duì)問題進(jìn)行修復(fù)反饋，然后檢查人對(duì)問題進(jìn)行復(fù)查銷項(xiàng)。工程進(jìn)度管理系統(tǒng)專業(yè)分解項(xiàng)目階段及任務(wù)，為任務(wù)設(shè)定計(jì)劃時(shí)間，安排項(xiàng)目成員。向下派發(fā)項(xiàng)目任務(wù)，跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)展，并靈活設(shè)置多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，匯報(bào)方便并有提醒和預(yù)警。當(dāng)管理人員展開工程進(jìn)度管理工作時(shí)，可以直接通過手機(jī)屏幕了解當(dāng)前施工進(jìn)度情況[3]。

3.2 提供必要的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備

房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程中，為了提高施工質(zhì)量，確保其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，需要為其提供必要的基礎(chǔ)設(shè)施。其一，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，要有與之施工人員數(shù)量相匹配的管理人員，其管理人員的管理水平也要達(dá)到工程施工的管理標(biāo)準(zhǔn)，能夠針對(duì)各項(xiàng)施工進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)管理，從而提高工程建筑質(zhì)量，確保施工作業(yè)有效推進(jìn)。其二，其施工材料也要注重監(jiān)管，對(duì)其施工材料的質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，對(duì)其材料廠家要進(jìn)行篩選，選擇質(zhì)量高、價(jià)格合理的廠家進(jìn)行材料采購(gòu)，運(yùn)輸中還要確保材料的安全。工程施工過程中，要確保資金充足，避免在材料采購(gòu)過程中出現(xiàn)資金不足導(dǎo)致材料供不上使用的情況發(fā)生。其三，加強(qiáng)施工人員的施工技術(shù)水平，確保施工人員的施工技術(shù)都能達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)考核，提高其施工技術(shù)水平。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)土建施工進(jìn)度的管理和控制工作，對(duì)于整體的工程施工質(zhì)量影響比較大。要想提高土建施工的進(jìn)度，必須先著重分析影響因素，透徹了解項(xiàng)目工程每個(gè)施工環(huán)節(jié)的策劃。運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，設(shè)計(jì)相關(guān)應(yīng)用來監(jiān)控整個(gè)工程運(yùn)作狀況，設(shè)立完善的工期保證系統(tǒng)，加強(qiáng)材料采購(gòu)質(zhì)量檢測(cè)管理。