市政給排水工程造價(jià)控制與管理措施探討

駱曉彬

沈陽市政集團(tuán)有限公司 遼寧沈陽 110078

在進(jìn)行給排水工程建設(shè)過程中，工程造價(jià)管理工作的有效落實(shí)具有極其重要的價(jià)值，能夠確保有效落實(shí)給排水工程建設(shè)，對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行更高程度的保障，推進(jìn)現(xiàn)代市政工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，為了進(jìn)一步明確如何對(duì)其市政工程進(jìn)行更為有效的造價(jià)管理。

1 市政給排水工程造價(jià)控制與管理中存在的問題

1.1 施工階段的不確定性因素影響較大

在現(xiàn)場施工階段，可能會(huì)遇到業(yè)主催促以及相關(guān)施工人員敷衍等情況，也有可能會(huì)發(fā)生在施工過程中相關(guān)工作人員沒有嚴(yán)格依據(jù)所設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行工作的情況，從而就會(huì)導(dǎo)致最后所呈現(xiàn)的效果很差，造成返工加工等情況出現(xiàn)，最終直接影響到工程建設(shè)項(xiàng)目的工期與成本。此外，還有可能會(huì)出現(xiàn)原材料漲價(jià)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致相關(guān)建筑企業(yè)所支出費(fèi)用大大增加，讓企業(yè)施工的成本也隨之增加。其次，還有可能會(huì)因?yàn)橄嚓P(guān)建筑企業(yè)不合理管理的問題，導(dǎo)致在裝飾裝修的工作階段出現(xiàn)了一些非常嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象[1]。

1.2 市政給排水工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不嚴(yán)謹(jǐn)

就目前的市政給排水工程項(xiàng)目的狀況來說，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)在造價(jià)管理與控制工作中是非常重要的，同時(shí)起到十分關(guān)鍵的作用。良好的設(shè)計(jì)能夠最大化的推動(dòng)管理工作品質(zhì)的提升，還能有利于促進(jìn)相關(guān)工作人員的工作效率的提高。但就現(xiàn)階段的實(shí)際狀況來說，實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)內(nèi)容一般都不是很全面的，這就造成相關(guān)管理工作缺乏一定的規(guī)范性、完善性，這直接關(guān)系著設(shè)計(jì)的功能是否能夠得到更好的發(fā)揮。在開展工作的過程中，有部分設(shè)計(jì)方案突出成本的節(jié)省，而忽視了實(shí)用性與品質(zhì)性，這就會(huì)讓設(shè)計(jì)方案不適合具體實(shí)際的狀況。

1.3 工程造價(jià)承包單位自身問題

部分市政給排水工程承包單位并沒有足夠的資格承包項(xiàng)目，招標(biāo)工作是造價(jià)管理工作中的一個(gè)關(guān)鍵部分，做好招標(biāo)工作有利于讓建筑單位擁有一個(gè)完善的標(biāo)底，簽訂符合規(guī)定的招標(biāo)合同，可以有效的避免在施工過程中出現(xiàn)一些不必要的麻煩。大型的工程建設(shè)單位必須要進(jìn)行一定的資質(zhì)審核，要檢驗(yàn)其單位的法人地位以及企業(yè)公司的基本狀況，并且也要嚴(yán)格的考察企業(yè)的經(jīng)營狀況等。工程建設(shè)的相關(guān)工作人員也需要提前挑選，一般的工程項(xiàng)目安排的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織協(xié)調(diào)建設(shè)，工作人員以及管理人員一般是分為一下幾個(gè)類別：第一個(gè)類別是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人，其次是施工人員、安全人員以及質(zhì)檢人員，第三種類別是電工、修理人員、作業(yè)人員等。這幾種類型的工作人員都需要配備齊全，并且進(jìn)行合理的、完善的招標(biāo)工作[2]。

2 加強(qiáng)市政給排水造價(jià)控制與管理的措施

2.1 優(yōu)化項(xiàng)目決策管理

在對(duì)給排水工程具體開展造價(jià)管理工作時(shí)，科學(xué)合理的工程決策能夠確保有序進(jìn)行后續(xù)工程，基于此，相關(guān)單位在對(duì)排水工程進(jìn)行造價(jià)控制管理時(shí)，必須對(duì)其工程決策階段加強(qiáng)控制，為有序開展后續(xù)工作進(jìn)行更高程度的保障。在進(jìn)行具體工作時(shí)，相關(guān)單位首先需要對(duì)其建設(shè)環(huán)境具體狀況進(jìn)行綜合評(píng)估，盡量選擇較為平坦的場所作為建筑場所，使其工作時(shí)間大大減少，進(jìn)一步控制施工成本。

2.2 完善項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)

在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)過程中，相關(guān)單位必須對(duì)其工程造價(jià)進(jìn)行更為深入的分析，確保能夠有效避免資金浪費(fèi)，基于此，設(shè)計(jì)人員在具體進(jìn)行工作之前，需要對(duì)項(xiàng)目周邊具體狀況進(jìn)行深入分析，仔細(xì)勘察工程現(xiàn)場具體狀況。在具體開展設(shè)計(jì)工作時(shí)，還需要對(duì)其不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)對(duì)比，使其經(jīng)濟(jì)損失得到有效避免，同時(shí)，還需要不斷完善設(shè)計(jì)概算。在施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，相關(guān)單位試用對(duì)其施工圖紙進(jìn)行多方會(huì)議，有效解決施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題。最后在具體施工過程中，還需要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，在開展具體施工作業(yè)之前必須針對(duì)變更簽證進(jìn)行有效協(xié)商，有效避免影響工程造價(jià)，使其索賠次數(shù)大大降低[3]。

2.3 強(qiáng)化建筑材料控制

在對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，相關(guān)單位必須對(duì)其原料價(jià)格進(jìn)行科學(xué)控制，確保能夠使其工程造價(jià)大大降低。通常情況下，對(duì)于工程建設(shè)而言，70%以上的建筑成本均為原料費(fèi)，因此，建材價(jià)格會(huì)在很大程度內(nèi)影響工程造價(jià)?；诖?，現(xiàn)場工作人員必須嚴(yán)格控制建材費(fèi)和設(shè)備費(fèi)，實(shí)現(xiàn)建造成本的有效降低。為了能夠有效控制工程建設(shè)成本，現(xiàn)場工作人員在開展具體作業(yè)時(shí)，必須完全基于合同內(nèi)容確定現(xiàn)場材料用量，市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展是材料供應(yīng)出現(xiàn)多種方式，現(xiàn)場工作人員必須確保其性價(jià)比，使其工程建設(shè)能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行更高程度的保障[4]。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

通常情況下，在進(jìn)行工程施工設(shè)計(jì)過程中，不可避免會(huì)出現(xiàn)一定程度的設(shè)計(jì)變更，在具體建設(shè)給排水工程時(shí)，如果需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，會(huì)對(duì)其工程造價(jià)造成很大程度的影響，基于此，在具體施工過程中，必須對(duì)其設(shè)計(jì)變更進(jìn)行合理控制，確保能夠?qū)ζ涔こ淘靸r(jià)進(jìn)行更為有效的控制。在開展具體工作時(shí)，首先必須確保報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，使其不良情況發(fā)生的可能性大大降低。同時(shí)，建筑單位還需要與監(jiān)理單位有效結(jié)合，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。在開展具體工作過程中，工程承包單位還需要對(duì)其內(nèi)部監(jiān)管進(jìn)行合理強(qiáng)化，確保能夠?qū)ζ涫┕みM(jìn)度進(jìn)行更為有效的控制，有效避免返工作業(yè)。最后，需要對(duì)施工現(xiàn)場具體狀況進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，嚴(yán)格基于簽證管理和相關(guān)程序進(jìn)行專業(yè)審核，在具體開展簽證工作時(shí)間使用，使其進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)量化，避免定性簽證和含糊性簽證[5]。

3 結(jié)語

總之，市政給排水工程需要對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，合理的進(jìn)行招標(biāo)工作，促進(jìn)管控的合理性以及高效性，需要挑選出具有系統(tǒng)化、科學(xué)化以及較為完善化的方法來控制工程建設(shè)的成本，并且更新管理設(shè)計(jì)工作，監(jiān)管預(yù)測市場成長變革的動(dòng)態(tài)信息。