建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制分析

呂建

中青建安建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東青島 266011

近幾年，在建筑施工行業(yè)中，它們都得到了較大的發(fā)展，在發(fā)展的同時(shí)，也面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，想要將實(shí)力體現(xiàn)出來(lái)，并將經(jīng)濟(jì)效益提升，一個(gè)主要的方式就是對(duì)施工進(jìn)度控制，合理的把控可以有助于企業(yè)將競(jìng)爭(zhēng)力提升起來(lái)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。

1 進(jìn)度管理與控制的必要性

在施工開(kāi)始之前，施工委托人與施工企業(yè)需簽訂工程施工合同，在該合同中明確規(guī)定了施工的期限，明確劃分了在工程建設(shè)的過(guò)程中，各個(gè)參與方、部門(mén)的崗位職責(zé)權(quán)限。如果在工程建設(shè)的過(guò)程中，施工企業(yè)沒(méi)有在規(guī)定的工期范圍內(nèi)完成施工作業(yè)，將存在違約行為，這種情況下，施工企業(yè)需向施工委托人進(jìn)行一定的資金賠償，施工企業(yè)將存在較大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。建筑工程進(jìn)度管理與控制的最終目標(biāo)是為了保障所有的施工活動(dòng)都能夠在工期范圍內(nèi)完成，且要保障施工任務(wù)的高質(zhì)量完成，只有這樣，工程施工企業(yè)、施工委托方才能夠?qū)崿F(xiàn)其利潤(rùn)。因此，進(jìn)度管理與控制是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，建筑企業(yè)都需要具備基本的進(jìn)度控制意識(shí)，工程參與方在項(xiàng)目實(shí)施中，要根據(jù)合同規(guī)定的要求，制定科學(xué)、可行的進(jìn)度計(jì)劃，最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，最好維持實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的一致性[1]。

2 建筑工程施工進(jìn)度的主要影響因素

2.1 業(yè)主因素

具體進(jìn)行施工時(shí)，在施工進(jìn)度方面，業(yè)主都會(huì)非常的注重，同時(shí)會(huì)提出具體要求，以此實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約、減短工期的目的。因?yàn)槭袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)在項(xiàng)目中顯得非常被動(dòng)，必須依據(jù)業(yè)主的需求不斷的進(jìn)行調(diào)整?？墒鞘聦?shí)上大多數(shù)的業(yè)主都不專(zhuān)業(yè)，所給的要求可能并不是太合理，如果依據(jù)他們的方案展開(kāi)調(diào)整，很大程度上會(huì)影響施工進(jìn)度。

2.2 環(huán)境因素

對(duì)于施工進(jìn)度來(lái)講，會(huì)產(chǎn)生直接影響的就是環(huán)境因素。第一就是在氣候方面，大部分的施工全是在戶(hù)外開(kāi)展的，要是有大霧、大風(fēng)、降雪、強(qiáng)降水等情況出現(xiàn)，施工的進(jìn)程一定會(huì)遭到影響，還有可能導(dǎo)致施工暫時(shí)終止。第二就是在氣溫方面，在建筑材料中，大部分都會(huì)受到溫度的作用，要是在極低極高溫度下開(kāi)展作業(yè)，工程效果就會(huì)遭到影響，所以為將施工效果保障好，多數(shù)單位都會(huì)延遲施工，致使工期變長(zhǎng)。第三就是范圍內(nèi)的一些因素，大多數(shù)的施工現(xiàn)場(chǎng)都是在城市內(nèi)，要是又一些變化在周邊出現(xiàn)，例如火災(zāi)等，都會(huì)在成施工的延時(shí)，要是在施工范圍道路產(chǎn)生問(wèn)題，就會(huì)影響施工用品的輸送，最終致使進(jìn)度延誤[2]。

2.3 人為因素

前期規(guī)劃、中期施工、后期管理等不同的方面構(gòu)成建筑工程項(xiàng)目，在施工過(guò)程中，會(huì)有不同的組織或個(gè)人參加，這其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響到施工進(jìn)度。前期規(guī)劃時(shí)，要是沒(méi)有充分的預(yù)測(cè)變化、圖紙上面產(chǎn)生誤差以及未有確定的設(shè)計(jì)要求等，都會(huì)造成規(guī)劃方案不科學(xué)，不但影響工程的質(zhì)量，還會(huì)影響到工期。中期施工時(shí)，必須精確的使用好每項(xiàng)工藝技術(shù)，要是存在操作中的不足，極易致使質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而影響工程進(jìn)度。第三就是施工是非常繁雜的，進(jìn)行合理的施工組織管理可以很大程度的將各個(gè)部門(mén)的效率提升起來(lái)，使施工進(jìn)度更快。不然，沒(méi)有一個(gè)好的組織管理能力，一定會(huì)有很多問(wèn)題產(chǎn)生，嚴(yán)重阻礙效率，致使工期延長(zhǎng)。

2.4 材料設(shè)備因素

對(duì)于建筑施工來(lái)講，材料的使用是非常重要的，要是在材料方面有問(wèn)題產(chǎn)生，施工條件就算是再合適，工程也不能夠很好的進(jìn)行，減緩施工速度。而且，要是材料不能夠達(dá)到要求的質(zhì)量指標(biāo)，也許會(huì)有質(zhì)量事故產(chǎn)生，致使重新施工[3]。

3 建筑工程中進(jìn)度管理與控制的策略

3.1 科學(xué)進(jìn)行施工進(jìn)度管控制度的制定與執(zhí)行

要提升工程進(jìn)度管理的總體水平，施工企業(yè)在正式的施工開(kāi)始之前需結(jié)合工程的具體情況，制定完善的進(jìn)度管控制度與方案，并在后期的工程建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行此進(jìn)度管控計(jì)劃與方案，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的精細(xì)化管理。完善進(jìn)度管理與控制制度，能夠從根本上對(duì)實(shí)際的進(jìn)度管理與控制起到重要的制度約束作用，使得相關(guān)的進(jìn)度管理人員都能夠嚴(yán)格根據(jù)工程的質(zhì)量要求來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的制度管控。在進(jìn)度管控制度中要包含進(jìn)度管控的目標(biāo)、權(quán)責(zé)關(guān)系、責(zé)任劃分等內(nèi)容。

3.2 注重新型施工技術(shù)的選用

施工技術(shù)是影響進(jìn)度管控效果的重要因素，在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，有關(guān)人員需結(jié)合工程的具體情況，科學(xué)進(jìn)行各種新型施工技術(shù)的選擇與應(yīng)用，保持施工技術(shù)的先進(jìn)性，用新型的施工技術(shù)提高整個(gè)工程的質(zhì)量與效率，進(jìn)而降低進(jìn)度管控的難度。深基坑挖掘與支護(hù)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，在混凝土攪拌過(guò)程中借助于大型攪拌機(jī)來(lái)完成，而防凍劑與冷凝劑在混凝土混合物中的應(yīng)用優(yōu)化了混凝土的性能，提高了施工速率，使得工程施工能夠維持正常的施工進(jìn)度。因此，對(duì)任何的建筑工程項(xiàng)目而言，工程企業(yè)都需要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，用新技術(shù)來(lái)提高施工的效率[4]。

3.3 強(qiáng)化施工層面的各項(xiàng)保障

從根本上看，建筑工程進(jìn)度管理與控制效果會(huì)受到施工保障能力的影響，如果要提升進(jìn)度管理的綜合水平，工程企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中要強(qiáng)化施工保障能力。施工企業(yè)在日常的發(fā)展過(guò)程中要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，在材料的采購(gòu)上具有前瞻性，避免在后期施工過(guò)程中由于材料供應(yīng)不及時(shí)所導(dǎo)致的停工、工期延誤等現(xiàn)象。建筑工程企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)材料的運(yùn)輸與存放管理，避免不當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸與存放所造成的原材料性能降低、無(wú)法使用的現(xiàn)象[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)施工進(jìn)度造成影響的原因非常多，給施工企業(yè)造成了一定的壓力，要想將工程很好的完成，就應(yīng)該全面優(yōu)化質(zhì)量控制、組織管理、合同管理等各個(gè)方面，以此將施工進(jìn)度全面的控制好。