淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新性研究

劉向偉

（天元建設(shè)集團(tuán)有限公司，山東 臨沂 276000）

一、前言

今天的經(jīng)濟(jì)是知識經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，市場環(huán)境日新月異。財(cái)務(wù)管理通過組織的財(cái)務(wù)活動處理的關(guān)系,對企業(yè)的資產(chǎn)貸款和購買,現(xiàn)金流量和利潤分配管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一邊倒的,那是內(nèi)外的環(huán)境和部門的變化而變化。要優(yōu)化和完善好商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體制，這樣才可以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的過程。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)要想在激烈的市場競爭里面立于不敗之地，就一定要把整個(gè)企業(yè)的實(shí)力，特別是財(cái)務(wù)管理的實(shí)力結(jié)合起來。新的組織結(jié)構(gòu)高度分散。如果不加強(qiáng)下一級的財(cái)務(wù)控制，企業(yè)就會容易出現(xiàn)危機(jī)。如何建立適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)變化的財(cái)務(wù)管理新模式，這已經(jīng)成為企業(yè)迫切需要解決的問題。

（一）集成化財(cái)務(wù)管理模式的含義

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變了財(cái)務(wù)管理的空間、時(shí)間以及效率，極大地拓展了財(cái)務(wù)管理的能力和質(zhì)量，使財(cái)務(wù)管理達(dá)到了前所未有的水平。因此，對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)支撐平臺的財(cái)務(wù)管理模型整合了業(yè)務(wù)過程中的所有價(jià)值信息，進(jìn)行實(shí)時(shí)的處理以及分發(fā)，并通過信息的虛擬價(jià)值的操作來支持物理價(jià)值鏈的最大增值。連鎖經(jīng)營可以被稱為綜合財(cái)務(wù)管理模式。綜合財(cái)務(wù)管理模式是一種革新的財(cái)務(wù)管理模式,和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比,具有更突出的特點(diǎn)和優(yōu)勢。

（二）集成化財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)

綜合財(cái)務(wù)管理的模式是采用了現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成的方法，追求到整體的效益，縮短到生產(chǎn)的周期，提高到產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)到企業(yè)的靈活性，降低庫存等的整體戰(zhàn)略效益，使得企業(yè)具有低材料消耗、低能耗、適應(yīng)性強(qiáng)以及動手能力強(qiáng)的特點(diǎn)?，F(xiàn)在,企業(yè)的物流,通過流動獲得信息和實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理的一體化,也可以滿足柔性生產(chǎn),扁平化組織和個(gè)性的市場的需要。這個(gè)管理基本模式有兩個(gè)特點(diǎn),一是全面管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面,另外庫存、生產(chǎn)、銷售等管理業(yè)務(wù);2在實(shí)時(shí)管理。是一整個(gè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^網(wǎng)絡(luò)連接后,財(cái)務(wù)總部的監(jiān)督依據(jù)動態(tài)財(cái)務(wù)會計(jì)信息然后及時(shí)部署的工作,可以通過互聯(lián)網(wǎng)的方式傳達(dá),才能夠?qū)崿F(xiàn)在線財(cái)務(wù)管理。

（三）構(gòu)建集成化財(cái)務(wù)管理的模式

在網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境下，一切以客戶為中心，消費(fèi)者追求個(gè)性化消費(fèi)。傳統(tǒng)的大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)已不再為人們所接受。企業(yè)一定要轉(zhuǎn)向柔性生產(chǎn)和定制化生產(chǎn)。因?yàn)橹R經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)沒辦法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,現(xiàn)在需要財(cái)務(wù)管理的改革和革新。此外，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理體系里面重要的組成部分，在整個(gè)管理的過程里面發(fā)揮著重要的作用。創(chuàng)新發(fā)展的理念深入人心。建立適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理新模式，對促進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)和發(fā)展具有了特殊的意義。事實(shí)上，創(chuàng)新是一種改變。財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)與社會共同進(jìn)步的必然結(jié)果，也是實(shí)踐里面觀念的裂變。世界上大多數(shù)大中型企業(yè)集團(tuán)都進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程重組，建立了一體化的財(cái)務(wù)管理模式。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理模式的比較落后

許多公司仍然使用傳統(tǒng)的手工管理的形式,如企業(yè)財(cái)務(wù)信息收集和審核,記錄和集成,電子辦公是不夠科學(xué)、全面和深入,落后社會信息化的整體水平,現(xiàn)在很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。從自己的角度來看,公司的管理程序煩瑣，不穩(wěn)定的人力資源。負(fù)責(zé)和管理管理效率很低,甚至容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理決策失誤。

（二）財(cái)務(wù)管理的意識落后

部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的年齡大,缺乏嚴(yán)格的管理,一些員工剛性財(cái)務(wù)管理觀念,缺乏現(xiàn)代的理解和有效的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是一潭死水。缺乏主觀能動性的財(cái)務(wù)管理模式的變化,辦公軟件利用率很低,不能充分利用社會資源來管理財(cái)務(wù)。

（三）部門間信息交流的落后

部門之間的關(guān)系是松散的。如果從其他部門、財(cái)務(wù)管理部門的決定肯定會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理流于形式,導(dǎo)致錯(cuò)誤的方向,合理分配資金,管理效率低下,經(jīng)營會比較困難，商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門的聯(lián)合財(cái)務(wù)管理水平有待提高。

（四）落后的財(cái)務(wù)管理體制

財(cái)務(wù)管理部門的人很困惑。各權(quán)責(zé)發(fā)生制的界定不明確，往往存在重復(fù)管理、交叉管理以及管理等的金融監(jiān)管部門沒辦法覆蓋的問題，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下、進(jìn)度緩慢。我們要努力減少和解決一系列問題不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（五）金融監(jiān)管體系落后

不管在什么時(shí)候，財(cái)務(wù)的監(jiān)督都是管理過程里面最為重要的組成部分。雖然傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管相對的較為完善，但由于互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展,金融詐騙已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)難以分辨真?zhèn)巍＝?jīng)理應(yīng)該建立一個(gè)有效的金融監(jiān)管體系,所以你可以跟上互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢,避免潛在的財(cái)務(wù)管理漏洞,導(dǎo)致資本損失。

四、解決的方案

（一）收集到大數(shù)據(jù)研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體系

本文以高新技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)企業(yè)和大數(shù)據(jù)相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，探討了企業(yè)未來的財(cái)務(wù)管理模式，建立了一套更為有利的財(cái)務(wù)管理體系，為了企業(yè)的發(fā)展和分析合理的財(cái)務(wù)管理制度的革新提供了新企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。傳統(tǒng)企業(yè)可以選擇外包的大數(shù)據(jù)采集相關(guān)的電子企業(yè)。大數(shù)據(jù)管理球場就像熊熊大火。商業(yè)企業(yè)大數(shù)據(jù)的免費(fèi)搭乘，有利于充分地發(fā)揮出企業(yè)快速發(fā)展的管理需求，完善自身的財(cái)務(wù)管理體系。

（二）加強(qiáng)專業(yè)人才的吸收和培養(yǎng)，形成財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的意識

科學(xué)技術(shù)在不斷的發(fā)展，各領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化水平在不斷地提高，各行各業(yè)都急需高素質(zhì)的專業(yè)人才。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理類型現(xiàn)代化的進(jìn)程里面，需要盡快地引進(jìn)與之相對應(yīng)的高學(xué)歷專業(yè)人才是企業(yè)的重要一步。它可以幫助企業(yè)建立一個(gè)適應(yīng)以往社會文化環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系。核心經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理必須明確財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo),從上到領(lǐng)導(dǎo)金融管理模式改革的浪潮,形成一個(gè)整體創(chuàng)新的良好局面。

（三）建立一個(gè)新的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)到信息的管理

新人才的接受和應(yīng)用信息技術(shù)的水平比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)更多的事務(wù)所的主流的辦公模式,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也不例外。企業(yè)是智能、信息、電子、移動性等概念引入財(cái)務(wù)管理模式中。這是技術(shù)和財(cái)務(wù)管理的緊密結(jié)合和目前的網(wǎng)絡(luò)。電子的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)一目了然。金融監(jiān)督人員的監(jiān)督是有利。審計(jì)賬目和財(cái)務(wù)報(bào)表的簡單,商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也有助于提高質(zhì)量和效率,節(jié)約大量的人力、物力。

（四）完善好財(cái)務(wù)管理以及監(jiān)督制度，全面的保護(hù)到公司資產(chǎn)

財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督審計(jì)是保證商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理符合企業(yè)規(guī)范的相關(guān)法律法規(guī)，減少到經(jīng)濟(jì)的犯罪，這樣才是避免到財(cái)務(wù)管理人員侵占到企業(yè)資產(chǎn)的有力保障。企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)到對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，跟蹤財(cái)務(wù)管理部各項(xiàng)目的全過程，確保各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況隨時(shí)都接受公司的監(jiān)督。建立透明的財(cái)務(wù)管理流程，鎖定財(cái)務(wù)管理權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的最大限度和保護(hù)。

（五）加強(qiáng)企業(yè)各部門關(guān)系優(yōu)化財(cái)務(wù)部門決策

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式里面，部門之間的關(guān)系比較松散，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只是表面并沒有深入地去進(jìn)行這項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)部門的決策和其他部門之間都是孤立的。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式改革里面，商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門共同提高財(cái)務(wù)管理的水平，會直接關(guān)系到財(cái)務(wù)決策的正確性。所以，財(cái)務(wù)部門要與各部門保持密切的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)“從各部門到各部門”的財(cái)務(wù)決策，依據(jù)各部門的實(shí)際情況進(jìn)行決策，優(yōu)化到財(cái)務(wù)的資源。

五、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)大潮里面，企業(yè)應(yīng)該要不斷地提高到自身的核心競爭力。在財(cái)務(wù)管理的模式跟不上時(shí)代潮流的部分，企業(yè)應(yīng)該要借鑒到其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不能及時(shí)地適應(yīng)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理模式的生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式調(diào)整。商業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)制度、信用等級部門財(cái)務(wù)管理以及加強(qiáng)到各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系等方面進(jìn)行了粗淺的創(chuàng)新和優(yōu)化，最大限度地發(fā)揮出了個(gè)人項(xiàng)目的裝飾效益；財(cái)務(wù)管理的部門擁有規(guī)模最大、資產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè)和社會價(jià)值觀。為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，商業(yè)企業(yè)應(yīng)該要全面的實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的改革，然后建立一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度。