項目投資管理及風(fēng)險控制應(yīng)用探析

李曉云

（青島虹橋投資有限公司，山東 青島 266000）

一、引言

為了充分且有效地提升企業(yè)的項目投資的成功率，首先需要保證項目投資管理的科學(xué)性和有效性，同時根據(jù)科學(xué)性的相關(guān)決策保證項目投資管理得到具體的應(yīng)用。但是從目前我國多數(shù)的企業(yè)中可以看出，在進行具體的項目決策過程中比較容易出現(xiàn)投資失誤的現(xiàn)象，其中最為主要的原因就是企業(yè)缺少一些專業(yè)性的投資決策人員，所以才會出現(xiàn)投資失誤的現(xiàn)象。因此在目前的項目投資過程中，需要結(jié)合項目管理方法和投資管理規(guī)劃，從而有效地形成具有科學(xué)性的并且相對比較完善的項目投資管理之制度體系是急需的。而且在實際中運用項目投資管理制度體系過程中，應(yīng)當(dāng)重點加強投資決策的有效性以及客觀性和準(zhǔn)確性，目的就是為了能夠很好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方針以及有效地推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，在企業(yè)項目投資管理過程中，應(yīng)當(dāng)充分的在其中融入風(fēng)險控制方法，并以此來有效地提升項目的投資管理。

二、項目投資管理的現(xiàn)狀

如今我國各大企業(yè)項目投資管理已經(jīng)取得了很好的發(fā)展，并且隨著時代信息化社會的發(fā)展以及經(jīng)濟有效提升日臻成熟。我國以往的項目投資管理主要是以創(chuàng)造社會財富為主要的發(fā)展方向，并逐漸地向企業(yè)項目的發(fā)展和實施擴展。并且當(dāng)前項目投資管理工作在不斷地完善和創(chuàng)新中，使得我國部分企業(yè)在處理一些具有特殊情況的過程中能夠充分且有效的采取科學(xué)有效的項目投資管理方法。而且在現(xiàn)階段的企業(yè)中重點針對的是項目投資管理的各項技術(shù)和組織以及具體的制定等一些方面的創(chuàng)新和具體的變革。同時在整個的工作創(chuàng)新過程中，我國主要針對的是項目投資管理而展開，而且好需要對其進行充分的有效的管理工作。還有非常重要的一點就是在項目投資管理的理論和方法上，沿著我國科學(xué)發(fā)展的腳步，逐漸的創(chuàng)新投資管理方法，并使其能夠在實際中得到有效的應(yīng)用。同時在多個角度上出發(fā)，深入研究項目投資管理的理論性知識和方法，并以此通過多種綜合性的學(xué)科進行深入的探析。并在當(dāng)前我國多個企業(yè)中的項目投資管理方法中，已經(jīng)積極地落實了項目投資風(fēng)險評審的方法，并且逐漸為其開設(shè)了專門的軟件，以此來構(gòu)建具有科學(xué)合理性的企業(yè)項目投資管理系統(tǒng)和項目投資管理決策系統(tǒng)。

三、構(gòu)建項目投資管理控制體系

（一）建立投資戰(zhàn)略和決策控制體系

在項目投資管理制度中，需要將市場的需求作為項目投資管理的主要導(dǎo)向方向，并且還需要將當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的有效資源進行全面的融合，同時針對開發(fā)項目實施有效的投資。并最終全面建立有效的項目投資管理戰(zhàn)略目標(biāo)，以及合理的項目評價。當(dāng)然，在明確項目投資管理相關(guān)制度的過程中，應(yīng)當(dāng)注重規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的獎懲制度體系。并有效的開展獎懲制度的標(biāo)準(zhǔn)和評價。在企業(yè)的控制和評價項目投資管理戰(zhàn)略方針中，需要充分的規(guī)劃好企業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中各項的具體經(jīng)營戰(zhàn)略以及企業(yè)內(nèi)部的職能部門的戰(zhàn)略績效，并有效地將其視為獎懲的主要依據(jù)，并且需要積極有效的按照項目投資戰(zhàn)略明確規(guī)定的獎懲制度來進行全面的考核。而且在目前企業(yè)的項目投資戰(zhàn)略方向中，明確的規(guī)劃了企業(yè)創(chuàng)新方向以及促進了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。而且還需要注重市場前景和企業(yè)發(fā)展方面的分析，從而有效的決定投資項目戰(zhàn)略方向的主要形式進行合理的規(guī)劃和明確。

（二）項目投資的時機和具體規(guī)模

當(dāng)一家企業(yè)或者公司在進行項目投資過程中，需要具體明確項目投資的產(chǎn)品，確定企業(yè)項目產(chǎn)品投資時機。當(dāng)企業(yè)開展投資項目規(guī)劃和策略過程中，需要明確自身企業(yè)處于充分的主導(dǎo)地位，注重企業(yè)自身主動承擔(dān)項目投資的風(fēng)險，從而實現(xiàn)項目投資導(dǎo)入期的發(fā)展，隨后就是企業(yè)對項目產(chǎn)品的全面強化，強化其成長期能夠穩(wěn)定的發(fā)展，促進企業(yè)的項目投資模式得到一定的創(chuàng)新。并且在項目投資的關(guān)鍵時期中，根據(jù)項目投資的總規(guī)模而利用經(jīng)濟學(xué)中的邊際分析法來進行全面的分析。同時在企業(yè)進行詳細的分析過程中，如果說企業(yè)在項目投資過程中邊際效益與邊際成本相同的情況下，企業(yè)能夠充分確定邊際收益率和企業(yè)最終的投資額。

（三）項目投資風(fēng)險的內(nèi)部控制體系

一家公司在具體建立企業(yè)內(nèi)部的控制系統(tǒng)過程中，基本上都是以監(jiān)事會為主而展開探討和決定的。而且一個相對完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度體系基本上包含了：控制授權(quán)批準(zhǔn)制度，項目投資績效的評價制度，投資風(fēng)險的控制制度，企業(yè)的內(nèi)部控制體系，企業(yè)外部的約束控制機制五項非常重要的制度，并且進一步的形成具有科學(xué)合理性的企業(yè)項目投資風(fēng)險控制制度體系。

四、項目投資風(fēng)險控制的應(yīng)用

目前我國企業(yè)在具體開展項目投資過程中，在項目投資風(fēng)險管理中，首先需要做的就是做好針對投資風(fēng)險的控制管理，還應(yīng)當(dāng)注重項目投資風(fēng)險控制，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的項目投資風(fēng)險而展開深入的風(fēng)險控制。并且在監(jiān)控項目風(fēng)險管理的過程中，需要加強針對項目投資的風(fēng)險管理計劃以及具體項目實際發(fā)生的風(fēng)險和變化進行全面有效的分析，最后進行全方位的監(jiān)察和控制項目。

（一）風(fēng)險控制應(yīng)用

現(xiàn)階段我國風(fēng)險控制項目管理過程中，主要體現(xiàn)在兩點方向：一是對項目投資管理的決策風(fēng)險控制；二是對項目設(shè)計階段的風(fēng)險控制。首先第一點，當(dāng)前企業(yè)項目投資風(fēng)險決策受到有效控制時，要求注重企業(yè)項目投資的必要性以及可行性，基于此，分析并制定相應(yīng)的企業(yè)項目投資設(shè)計方案。在具體執(zhí)行正確科學(xué)有效的企業(yè)項目投資管理的決策過程中，需要充分的利用市場上的調(diào)查和具體需求來分析，從而有效的保證企業(yè)項目投資研究報告具有較高的準(zhǔn)確性以及可行性。同時在針對企業(yè)項目投資風(fēng)險控制以及管理時，重點加強項目投資在決策階段的控制管理。其次，是在項目投資管理的設(shè)計階段的風(fēng)險進行有效的控制。當(dāng)企業(yè)明確規(guī)劃了投資項目決策后，應(yīng)當(dāng)及時有效地進行項目的投資設(shè)計。并且在項目投資設(shè)計的初始階段以及設(shè)計項目投資技術(shù)時和具體的實施設(shè)計階段中都會對項目投資產(chǎn)生影響。

（二）項目投資生產(chǎn)運行中的風(fēng)險管理

在企業(yè)項目投資充分的步入到生產(chǎn)階段中，其中的成本管理以及質(zhì)量控制是能夠決定項目投資成敗的主要因素。所以說，在其生產(chǎn)以及運行的階段中落實成本管理工作以及質(zhì)量控制是非常重要的因素，并在關(guān)鍵的時間內(nèi)對其項目做出有效的評價，同時總結(jié)項目投資的經(jīng)驗，從而有效地提出優(yōu)化改進的方案和及時補救的有效措施，進一步提升企業(yè)項目投資管理的水平。在整個的項目投資成本管理中，注重的是“零庫存”管理以及“零基礎(chǔ)”的預(yù)算。并且針對質(zhì)量控制需要重點提升企業(yè)項目投資的經(jīng)濟效益水平，進而全面的促進企業(yè)的發(fā)展，注重項目投資在生產(chǎn)運行期間的質(zhì)量控制。同時還需要在項目投資風(fēng)險評估環(huán)節(jié)中，有效的提升企業(yè)對項目管理的水平，在很大程度上有利于企業(yè)對項目投資的控制，并最終提升投資決策的科學(xué)性，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，項目投資管理和風(fēng)險的控制在整個的企業(yè)中占據(jù)了非常重要的位置，并且其自身的意義也是非常巨大的。在實際中開展項目的投資后進行具體的評價中，能夠有效地加強企業(yè)內(nèi)部項目投資中各項環(huán)節(jié)的控制和制約，從而在一定程度上企業(yè)項目投資中每個環(huán)節(jié)的精確性，進一步保證了企業(yè)項目投資決策的科學(xué)性和有效性，同時還能夠以此來提升企業(yè)項目投資管理的水平。同時在企業(yè)項目投資后的風(fēng)險評估中，能夠具體的提升項目投資管理的水平，有利于企業(yè)內(nèi)部針對項目投資的控制程度，同時也能很好的加強提升企業(yè)項目投資決策的科學(xué)性和有效性，進而高效的促使企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的有效發(fā)展。