關于建筑工程項目風險管理的探討

張棟 劉鵬

山東同力建設項目管理有限公司 山東淄博 255000

建筑工程項目管理工作面臨的風險因素較多，需要現(xiàn)場管理人員從多個方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，力求將各項管理措施及時貫徹與落實到現(xiàn)場施工當中。管理過程中，應該重點針對現(xiàn)有項目管理風險問題進行研究與分析，并從精細化管理角度入手，規(guī)范工程項目管理行為。

1 建筑工程項目的特點分析

1.1 特定的對象

有特定的對象，如房子、橋梁、道路等實實在在的物體，還涵蓋建設可行性報告、設計圖紙、建筑規(guī)范等等[1]。

1.2 受制于經(jīng)濟和法律

任何一個建設工程項目在進行過程中都要按照相應的安全規(guī)范，同時還要遵守有關的建設法規(guī)。

1.3 一次性和不可逆性

建筑工程項目前期策劃項目得到批準、設計規(guī)劃、施工監(jiān)理、投入使用這些過程都是一次性的，同時只要展開就很難改變。

1.4 復雜性和系統(tǒng)性

建筑工程項目環(huán)節(jié)眾多，這就涉及到很多參與方共同協(xié)作完成項目建設，如建設單位、設計方、施工單位等等，為確保工程項目有序進行，就需要協(xié)調好這些參與方之間的關系，進行交流溝通協(xié)調，這就造成工程項目具有復雜性。

1.5 存在風險

項目建設的整個過程中都存在著風險。風險指的是項目系統(tǒng)中的不確定因素，對建筑工程項目的實施運行產(chǎn)生壞的影響使其達不到預定目標的內外干擾困素，它包括政治、法律、自然、建造、設計技術運營等風險[2]。

2 建筑工程項目管理風險問題研究

2.1 風險管理意識差

部分建筑施工企業(yè)在實行工程項目管理工作時，仍舊堅持按照傳統(tǒng)管理模式實施管理行為，針對風險管理工作內容并未予以高度重視，甚至未將風險管理工作歸入到工程項目管理工作當中。即便是采取工程項目管理措施，也不過是重點針對施工質量與進度進行安全控制。

2.2 風險管理機制健全程度不高

部分建筑施工企業(yè)為針對風險管理機制問題構建良好的體系，導致建筑施工企業(yè)風險管理機制健全程度不高，給現(xiàn)場施工埋下了安全隱患[3]。

2.3 建筑合同管理漏洞問題明顯

建筑合同管理效果會直接對建筑工程項目管理效果產(chǎn)生直接作用影響，因此我們必須加強對建筑合同管理工作的重視程度。根據(jù)以往經(jīng)驗來看，因合同管理漏洞引起的糾紛問題不在少數(shù)，且多數(shù)建筑企業(yè)在建筑合同管理方面稍顯薄弱?；蛘呤侨狈贤芾硪庾R，給后期建筑施工帶來不少隱患。

2.4 風險信息系統(tǒng)完善力度薄弱

風險信息系統(tǒng)的質量高低會直接對建筑工程項目管理質量產(chǎn)生直接影響。針對于此，建議建筑工程項目管理人員應該加強對風險信息系統(tǒng)的重視程度，以確保各項資源數(shù)據(jù)的真實性與可靠性。結合目前來看，風險管理信息系統(tǒng)完善力度薄弱、建筑企業(yè)缺乏信用檔案等，導致管理風險問題頻頻出現(xiàn)，無疑是給現(xiàn)場施工帶來了嚴重阻礙[4]。

3 建筑工程項目風險管理對策

3.1 提高風險管理意識

風險管理屬于建筑工程項目管理中的重點，同時也是難點，并且會直接影響項目的綜合效益。所以，建筑企業(yè)一定要對風險管理有準確全面地認識，認識到其重要性，并且對項目的管理理念和模式進行轉變，充分體現(xiàn)出開展管理工作的重要意義。與此同時，項目管理人員要樹立規(guī)避風險的意識，并且強化在企業(yè)內部的宣傳，爭取參與項目的人員能夠高度重視風險管理，并積極參與其中，從而降低或是避免風險的出現(xiàn)。風險管理工作的順利開展，需要相應的專業(yè)人員和資源投入，因此要做好相應的投入準備工作。

3.2 重視合同管理

高度重視合同管理工作，這是由于合同管理緊密關系著企業(yè)的合法權益，并且是強化工程項目風險管理的重要舉措，也是工程項目變更的控制措施。因此，對于合同管理中的漏洞要及時進行修復，這樣有利于減少工程項目面臨的外部風險，從而有利于工程項目的有序順利進行，由此可見，合同管理有著非常重要的作用，建筑企業(yè)一定要對其高度重視并做好這項工作。

3.3 建立健全完善的風險管理制度

其一，完善資金管理制度，這包括項目的設計階段、實施階段及結算階段，對于這些階段的成本費用都要嚴格控制，實現(xiàn)資金應用的最大化，同時對于很多環(huán)節(jié)的建設資金需要進行限額處理，讓每一分錢都用到實處，發(fā)揮最大價值。其二，實現(xiàn)人員管理制度的完善，這的人員包括所有參與工程項目建設的人員，如工作人員、施工人員、技術人員等等，對其進行全面地監(jiān)管，堅持以人為本，并且對他們進行定期的培訓學習，不斷提高其知識技能，同時采用獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當?shù)莫剟?，從而調動起員工的干勁。其三，建立健全責任追究制度，這樣當出現(xiàn)風險事故的時候，能夠第一時間找到責任人，并且追究其責任，同時還要建立關于材料設備的管理制度，涉及所有施工材料和設備的采購、維護、使用等環(huán)節(jié)工作，杜絕采用不達標的材料、設備流入施工現(xiàn)場用到施工中，還要確保項目質量和施工人員的生命財產(chǎn)安全[5]。

3.4 建立完善的風險信息系統(tǒng)

隨著技術的發(fā)展，信息化進程的加快，建筑工程項目風險管理工作中要順應時代的需要，實現(xiàn)風險信息系統(tǒng)的完善化，這也是一項重要的工作。風險信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行，有利于實現(xiàn)建筑工程項目風險管理效率的最大化。完善的風險信息系統(tǒng)，需要從工程項目建設的實際情況出發(fā)，同時關于工程項目管理的各項文件，都要對其進行搜集整理，并對其進行科學地分析，這樣有利于有效預測工程項目施工過程中可能會面臨的風險，并對這些風險進行歸納總結整理，然后針對這些風險制定相應的措施做好防范應對。

4 結語

總而言之，建筑工程項目管理作為建筑工程管理體系的重點內容，要求管理人員應該從多個方面統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，針對現(xiàn)有風險隱患問題必須加以及時防范，以確保工程現(xiàn)場施工質量安全、合理。