房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的建筑工程項(xiàng)目管理方法探究

程善銳

南京吉慶房地產(chǎn)有限公司 江蘇南京 210000

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷的同時(shí)，人們的生活質(zhì)量越來(lái)越好，這時(shí)人們對(duì)于自身生活環(huán)境的要求也越來(lái)越多，其中房地產(chǎn)行業(yè)一直深受人們的重點(diǎn)關(guān)注，這種情況直接導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，由此可以得出，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要不斷對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行優(yōu)化，并且需要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化自身的經(jīng)營(yíng)模式，構(gòu)建專屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[1]。

1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的建筑工程項(xiàng)目管理期間存在的問(wèn)題

1.1 在建筑工程項(xiàng)目中缺乏有效的安全管理

安全是在建筑工程中必須要考慮的因素，這一項(xiàng)是在建筑工程施工當(dāng)中，絕對(duì)不能觸碰的法則。尤其是對(duì)建筑工程施工過(guò)程中，需要企業(yè)對(duì)安全管理方面重視起來(lái)，不斷提升企業(yè)員工在安全方面的意識(shí)，但是還是有很多企業(yè)對(duì)于安全方面的問(wèn)題并不重視，并沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施，為了就是降低成本的投入，從而提升工程的施工進(jìn)度。工人以一種超負(fù)荷、無(wú)安全措施的環(huán)境下施工，很容易出現(xiàn)安全事故，再者當(dāng)前很多企業(yè)并沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)，導(dǎo)致員工在安全方面的意識(shí)較低，從而導(dǎo)致在正式進(jìn)行施工過(guò)程中，工程中會(huì)出現(xiàn)大量的安全隱患，進(jìn)而加大了安全事故發(fā)生的概率。

1.2 責(zé)任分配不明確

近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，也提升了我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展與投資，這時(shí)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式逐漸向著多元化的方向發(fā)展，這種情況直接導(dǎo)致了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展速度過(guò)快，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理并沒(méi)有做到完善化，從而導(dǎo)致企業(yè)在所投資的項(xiàng)目，并沒(méi)有明確相關(guān)的負(fù)責(zé)人，甚至出現(xiàn)模糊不清的情況出現(xiàn)，以至于一旦發(fā)生問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部的管理人員出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況發(fā)生，這種情況直接影響建筑工程管理人員的工作積極性。

1.3 對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督不嚴(yán)謹(jǐn)

當(dāng)前市場(chǎng)中經(jīng)常會(huì)看到優(yōu)勝劣汰的情況出現(xiàn)，而競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象更是隨處可見(jiàn)，其中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)也是如此。房地產(chǎn)開(kāi)放企業(yè)需要從人們的對(duì)建筑的需求出發(fā)，不斷提升建筑質(zhì)量，這樣才能在建筑市場(chǎng)中具有一定的優(yōu)勢(shì)。但是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度過(guò)快，建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，各類問(wèn)題隨著時(shí)代的發(fā)展不斷涌現(xiàn)，從而導(dǎo)致了建筑行業(yè)的專業(yè)水平也是參差不齊。對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)的分析得出，出現(xiàn)這些問(wèn)題的根本原因是，建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中，監(jiān)管力度不夠，對(duì)項(xiàng)目管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在不同程度的問(wèn)題，這種情況直接影響建筑行業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目中各類問(wèn)題層出不窮[2]。

2 建筑工程項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中的具體措施

2.1 對(duì)員工制定合理的管理計(jì)劃

在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)工程影響較大的一項(xiàng)是員工操作上出現(xiàn)失誤，會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程造成較為嚴(yán)重的影響，因此，這時(shí)就需要施工單位加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，并且制定相應(yīng)的管理措施是建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，非常重要的內(nèi)容。其一，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要嚴(yán)格要求施工企業(yè)，對(duì)員工進(jìn)行定期或是不定期的技術(shù)培訓(xùn)，并且不斷提升施工人員在安全方面的意識(shí)，以及提升員工的專業(yè)素質(zhì)與技能。其二，施工企業(yè)需要設(shè)置相應(yīng)的安全規(guī)范條例，并安排專業(yè)人士對(duì)施工的員工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，一旦員工在施工期間出現(xiàn)錯(cuò)誤操作，監(jiān)工需要及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行糾正，不斷規(guī)范員工的行為舉止，并將各項(xiàng)制度前面落實(shí)。員工在培訓(xùn)期間，不僅僅需要提升自身的相關(guān)的知識(shí)與理論，還要不斷積累自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

2.2 創(chuàng)建科學(xué)的建筑管理體系

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于管理期間所涉及到的內(nèi)容繁多，而且項(xiàng)目管理貫徹至整個(gè)建筑工程，其中包含了對(duì)建筑成本、施工、安全等各個(gè)方面的管理。因此，在建立項(xiàng)目管理制度過(guò)程中，管理人員需要對(duì)工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)做到充分的考慮，只有構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，并將其充分落實(shí)，這樣才能有效促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。在構(gòu)建建筑工程管理機(jī)制期間，可以分為以下幾個(gè)方面，首先，對(duì)建筑工程成本方面的管理，因?yàn)槌杀臼秦灤┱麄€(gè)建筑工程當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，所以對(duì)成本管理過(guò)程中，需要保證成本的公正、公開(kāi)，并且保證所有成本的支出、預(yù)算等都能對(duì)得上賬，另外，還需要建立一個(gè)完善的信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)建筑工程盈利方面也需要進(jìn)行計(jì)劃。其次，在建筑工程中施工與安全的在管理方面有諸多相似之處，所以施工人員需要工程所使用的設(shè)備以及材料的使用方法做到充分的了解，并且能夠做到靈活的運(yùn)用，這樣才能促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。此外，建筑工程項(xiàng)目的管理人員，需要根據(jù)事先對(duì)工程設(shè)計(jì)的方案，選擇相應(yīng)的施工團(tuán)隊(duì)、材料等，這樣才能對(duì)建筑工程的質(zhì)量做到有效的控制。最后，建筑工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)需要重視安全管理，確保所有施工人員在施工期間，所有操作都符合相關(guān)的規(guī)定，這樣才能保證建筑工程能夠順利實(shí)行[3]。

2.3 現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用

為了迎合當(dāng)前的市場(chǎng)的發(fā)展需求，就需要建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用。實(shí)際對(duì)建筑工程管理過(guò)程中，對(duì)建筑所使用的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，并且對(duì)施工材料檢測(cè)之前，相關(guān)的技術(shù)人員需要事先制定相應(yīng)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)，提升員工的操作水平，這樣才能提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而讓房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理能力有效提升。還需要企業(yè)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且舉辦相應(yīng)的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，讓員工在活動(dòng)中，不斷優(yōu)化自身的專業(yè)能力，進(jìn)而提升技術(shù)人員對(duì)先進(jìn)技術(shù)的掌握程度，優(yōu)化項(xiàng)目工程師的知識(shí)儲(chǔ)備，從而建設(shè)一個(gè)具有當(dāng)?shù)厝宋奶厣?、質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的建筑。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要將質(zhì)量第一的原則放在企業(yè)管理建設(shè)工程中的首要位置，對(duì)于工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到嚴(yán)格的控制，完善企業(yè)自身的管理制度，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，從而推進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。