電力工程建設(shè)項目精細化管理研究

杜瑞敏

內(nèi)蒙古康遠工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古呼和浩特 010010

根據(jù)電力工程建設(shè)項目的實際情況及管理要求，充分考慮精細化管理的應(yīng)用，可實現(xiàn)對項目資源的高效利用，實現(xiàn)電力工程建設(shè)事業(yè)的長效發(fā)展，避免其項目建設(shè)效果受到不利影響[1]。因此，在對電力工程建設(shè)項目方面進行研究時，應(yīng)給予精細化管理更多的關(guān)注，確保項目管理計劃實施有效性，促使這類項目建設(shè)過程能夠處于可控狀態(tài)，實現(xiàn)其科學(xué)管理目標。

1 電力工程建設(shè)項目管理概述

為了使電力工程建設(shè)項目管理效果更加明顯，實現(xiàn)其科學(xué)管理目標，則需要對這些方面的管理內(nèi)容有所了解：①通過對精細化管理引入及作用發(fā)揮的綜合考慮，可使電力工程建設(shè)項目管理質(zhì)量更加可靠，在技術(shù)層面上為其管理水平提升提供科學(xué)保障；②從管理理念及時更新、管理體系健全及人員優(yōu)化配置等方面入手，有利于提高電力工程建設(shè)項目管理效率，為其進度、成本等方面的管理狀況改善、效果增強等提供必要的支持。

2 電力工程建設(shè)項目管理效果影響因素探討

在細化電力工程建設(shè)項目管理研究內(nèi)容的過程中，需要了解其管理效果影響因素，確保相應(yīng)的處理工作開展有效性。在此期間，相關(guān)的影響因素包括：①制度因素的影響。因既有的管理機制有所落后，未能及時更新管理理念，致使某些電力工程建設(shè)項目管理效果受到了不利影響；②技術(shù)因素的影響。由于對精細化與信息化管理方式高效利用缺乏考慮，使得電力工程建設(shè)項目管理質(zhì)量缺乏技術(shù)保障，影響了其管理工作落實效果；③人員因素的影響。某些管理人員的綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致電力工程建設(shè)項目管理方面缺乏專業(yè)支持，間接地降低了其專業(yè)化管理水平。

3 電力工程建設(shè)項目精細化管理要點分析

3.1 成本精細化管理

在完成電力工程建設(shè)項目作業(yè)計劃的過程中，為了滿足其成本經(jīng)濟性要求，保持項目良好的投資效益，則需要考慮成本精細化管理。在此期間，應(yīng)做到：①通過對事前、事中及事后控制方法配合使用，完成好項目成本管理工作，為電力工程建設(shè)項目效益最大化目標的實現(xiàn)提供專業(yè)支持；②精細化管理支持下的項目成本管理，需要重視管理工程流程的合理設(shè)置，并對施工中實際支出的費用及預(yù)算之間的差值是否控制在合理的范圍內(nèi)進行充分考慮，確保項目成本管理狀況良好性，細化電力工程建設(shè)項目管理內(nèi)容[2]。

3.2 進度精細化管理

為了保持電力工程建設(shè)項目良好的施工進度，則需要對其精細化管理進行更多的考慮。在此期間，應(yīng)做到：①注重項目進度計劃的合理編制，滲透好精細化管理理念，促使規(guī)定期限內(nèi)的電力工程建設(shè)項目作業(yè)計劃能夠順利完成，避免影響其施工進度；②通過對電力工程基礎(chǔ)建設(shè)、線路搭桿、支架建設(shè)等方面的綜合考慮，充分發(fā)揮精細化管理的實際作用，實施好切實有效的進度管理計劃，確保電力工程建設(shè)項目進度管理有效性，為精細化管理應(yīng)用范圍的擴大打下基礎(chǔ)。

3.3 質(zhì)量及人員精細化管理

在實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目科學(xué)管理目標、提升其質(zhì)量及人員管理水平的過程中，應(yīng)深入思考精細化管理的應(yīng)用。具體表現(xiàn)為：①充分考慮市場中材料價格變化情況，對其采購、進場等環(huán)節(jié)進行嚴格把控，構(gòu)建好精細化管理模式，及時處理影響材料質(zhì)量的因素，從而為電力工程建設(shè)項目材料質(zhì)量管理水平提升打下基礎(chǔ)，避免影響基礎(chǔ)設(shè)施的使用功能；②項目人員管理過程中精細化管理的作用發(fā)揮，能夠使不同人員的職責(zé)范圍更加明顯，及時了解他們的工作狀態(tài)，促使項目施工中的人員管理更具科學(xué)性，為電力工程建設(shè)效果增強提供專業(yè)保障，豐富人員管理目標實現(xiàn)中所需的參考信息。

4 電力工程建設(shè)項目精細化管理中的注意事項

為了使精細化管理在電力工程建設(shè)項目管理中可發(fā)揮出應(yīng)有的作用，則需要了解相關(guān)的注意事項：①了解精細化管理效果評估工作開展是否及時，處理好其中的細節(jié)問題，從而為電力工程建設(shè)項目管理思路拓寬、管理技術(shù)優(yōu)勢增加等提供更多的技術(shù)支持；②對項目實踐中的精細化管理模式構(gòu)建是否及時、有效等進行綜合考慮，實施好相應(yīng)的管理工作流程，最大限度地降低電力工程項目建設(shè)風(fēng)險；③關(guān)注項目精細化管理經(jīng)驗積累情況，為日后電力工程建設(shè)項目作業(yè)高效開展提供參考依據(jù)。

5 提升電力工程建設(shè)項目精細化管理水平的相關(guān)策略

（1）完善管理機制。為了完成好電力工程建設(shè)項目作業(yè)計劃，逐漸提升與之相關(guān)的精細化管理水平，則需要從制度層面入手予以應(yīng)對。在此期間，應(yīng)做到：構(gòu)建好符合項目實際情況及管理要求的精細化管理機制，將其執(zhí)行到位，為相應(yīng)的管理工作高效開展提供科學(xué)指導(dǎo)，滿足精細化管理水平提升方面的要求，保持電力工程建設(shè)項目施工風(fēng)險良好的應(yīng)對狀況。

（2）合理設(shè)置管理流程。通過對精細化管理功能特性的了解，設(shè)置好電力工程建設(shè)項目管理流程，細化相應(yīng)的管理內(nèi)容，并在綜合素質(zhì)良好的管理人員支持下，實現(xiàn)對項目建設(shè)全過程的科學(xué)管理，避免給其應(yīng)用中埋下隱患，最終達到精細化管理水平不斷提升的目的[3-4]。

6 結(jié)語

綜上所述，通過對不同精細化管理要點的科學(xué)分析，有利于增強項目作業(yè)計劃實施效果，保持電力工程建設(shè)項目良好的進度及質(zhì)量狀況，拓寬其建設(shè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展思路。因此，未來在提升電力工程建設(shè)項目管理水平、優(yōu)化其管理方式的過程中，應(yīng)加深對精細化管理的重視程度，促使該建設(shè)項目管理效果更加顯著，滿足其科學(xué)建設(shè)要求。