建筑工程監(jiān)理工作中精細(xì)化管理的運(yùn)用探討

李自強(qiáng)

浙江正展工程項(xiàng)目管理有限公司 浙江溫州 325000

1 監(jiān)理質(zhì)量管理相關(guān)概述

1.1 基本概念

工程監(jiān)理是建筑工程質(zhì)量管控的重要方法之一，具有監(jiān)理資質(zhì)的單位經(jīng)建筑方委托，結(jié)合相關(guān)建筑規(guī)范要求對(duì)施工方工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工程進(jìn)度等展開全面監(jiān)管，以此保證施工方嚴(yán)格遵循建筑合同以及建筑規(guī)范要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量的專業(yè)化、科學(xué)化維護(hù)。質(zhì)量管理是指依據(jù)工程施工質(zhì)量與使用質(zhì)量既定目標(biāo)而進(jìn)行的各種管理性質(zhì)的工作，保證建筑工程規(guī)范合理。工程監(jiān)理是實(shí)現(xiàn)房建工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理實(shí)效性提升的關(guān)鍵。

1.2 建筑工程監(jiān)理質(zhì)量管理的作用

監(jiān)理是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系中的重要構(gòu)成，但是現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)房屋建筑工程其監(jiān)理工作存在諸多不足。例如國(guó)家對(duì)質(zhì)量建立的相關(guān)立法有待進(jìn)一步完善，立法程序也有待明確，一些建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的目的不明確，導(dǎo)致相應(yīng)工程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理工作無(wú)法落實(shí)到實(shí)際中去。同時(shí)，當(dāng)下房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理雖已落實(shí)信息管理系統(tǒng)，但是其信息溝通渠道、傳播方式較為單一，系統(tǒng)有待完善，不利于提高房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理效果[1]。

2 監(jiān)理工作精細(xì)化管理主要內(nèi)容

2.1 監(jiān)理精細(xì)化管理中的細(xì)化應(yīng)用

該組織構(gòu)架的建設(shè)就是對(duì)監(jiān)理工作細(xì)化的重要表現(xiàn)，涉及到施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同、安全等多項(xiàng)管理內(nèi)容，尤其是在質(zhì)量管控和安全管控的監(jiān)理細(xì)化管理中更需要全面考慮。質(zhì)量管控需從技術(shù)交底、試驗(yàn)檢測(cè)、材料質(zhì)量控制等多方面入手：技術(shù)交底過程中，監(jiān)理總工程師應(yīng)與設(shè)計(jì)部門展開及時(shí)對(duì)接，結(jié)合設(shè)計(jì)方案與施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工管控要點(diǎn)內(nèi)容；試驗(yàn)檢測(cè)過程中，通過抽樣、留樣和規(guī)范化試驗(yàn)室管理多項(xiàng)工作內(nèi)容實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢測(cè)的準(zhǔn)確性與有效性；材料質(zhì)量管控也是關(guān)鍵要點(diǎn)，監(jiān)理工程師確認(rèn)之后才能使其進(jìn)場(chǎng)使用，尤其是在施工中使用較多的混凝土上，更需重視材料的質(zhì)量檢測(cè)。安全管控也是監(jiān)理工作重要內(nèi)容之一，在精細(xì)化管理過程中，將“預(yù)防為主”的安全監(jiān)理意識(shí)落實(shí)到施工管理工作中，以工程實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，將安全責(zé)任落到實(shí)處，將日常檢查、專項(xiàng)檢查、定期檢查、總體檢查等各類監(jiān)管機(jī)制結(jié)合起來，對(duì)施工操作、施工防護(hù)、施工風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容嚴(yán)加管控，以此提高安全管理質(zhì)量。

2.2 監(jiān)理精細(xì)化管理中的精化應(yīng)用

精化管理應(yīng)從監(jiān)理單位的自我組織建設(shè)入手，明確自身在建筑工程施工過程中的實(shí)際位置，以此保證監(jiān)理工作更具針對(duì)性的應(yīng)用價(jià)值，如監(jiān)理制度精化，要結(jié)合管理工作目標(biāo)對(duì)各項(xiàng)監(jiān)理制度重新界定與明確，使質(zhì)量控制程序更能與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮時(shí)代價(jià)值；再如監(jiān)理任務(wù)和職責(zé)的精化，應(yīng)結(jié)合總監(jiān)理工程師會(huì)議安排，對(duì)各監(jiān)理人員工作任務(wù)具體落實(shí)，崗位責(zé)任、目標(biāo)管理、考核激勵(lì)等工作內(nèi)容都需融入具體工作任務(wù)中，提高監(jiān)理工作效率。

3 監(jiān)理工作精細(xì)化管理在建筑工程中的應(yīng)用策略

3.1 實(shí)現(xiàn)監(jiān)理技術(shù)的精細(xì)化管理

監(jiān)理單位在精細(xì)化管理應(yīng)用中，一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)合作單位優(yōu)秀的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，明確精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵；另一方面，從本單位實(shí)際狀況出發(fā)，認(rèn)識(shí)到自身在建筑工程項(xiàng)目、管理能力以及人員結(jié)構(gòu)方面與其差異之處，構(gòu)建更具本單位特色的應(yīng)用模式，如加強(qiáng)施工重點(diǎn)上的精細(xì)化管理應(yīng)用，將施工質(zhì)量監(jiān)管、規(guī)范操作落實(shí)等深入到施工過程中，比如在裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)中，安排駐廠監(jiān)理人員對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，以此避免不合格構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)使用；再如建立必要的施工項(xiàng)目分析團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程項(xiàng)目中建筑、暖通、給排水等多類專業(yè)應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)分析與環(huán)節(jié)質(zhì)量管控的劃分，明確各施工過程監(jiān)理工作的具體目標(biāo)與任務(wù)，并結(jié)合監(jiān)理人員實(shí)際能力進(jìn)行合理安排，保證各施工過程中出現(xiàn)的問題更加及時(shí)有效處理[2]。

3.2 實(shí)現(xiàn)監(jiān)理人員的精細(xì)化管理

（1）在監(jiān)理人員招聘中，該監(jiān)理單位建立更加精細(xì)規(guī)范的考評(píng)制度，不僅包括專業(yè)技能方面，而且重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德及重要監(jiān)理意識(shí)考察，如質(zhì)量管控意識(shí)、安全施工意識(shí)等，以此確保監(jiān)理人員具有足夠能力面對(duì)監(jiān)理工作精細(xì)化調(diào)整。

（2）在監(jiān)理人員綜合能力提升中，該監(jiān)理單位將精細(xì)化管理理念充分落實(shí)在技能培訓(xùn)教育工作中，除多樣專業(yè)技能的定期培訓(xùn)外，還注重培養(yǎng)監(jiān)理人員精細(xì)化管理理念，增進(jìn)人員之間、部門之間的溝通交流，使監(jiān)理人員在工作中既明確各自工作職責(zé)，同時(shí)又能與相關(guān)監(jiān)理工作合理對(duì)接，比如現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理人員保證對(duì)施工人員施工操作的詳細(xì)記錄，將其提供給完工階段的質(zhì)量監(jiān)理部門，作為質(zhì)量評(píng)估的重要參考依據(jù)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量的總體管控。

3.3 實(shí)現(xiàn)監(jiān)理制度的精細(xì)化管理

監(jiān)理制度的精細(xì)化管理會(huì)直接影響到各監(jiān)理技術(shù)與監(jiān)理人員工作的落實(shí)，傳統(tǒng)監(jiān)理制度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理變動(dòng)需求，必須在管理模式調(diào)整中一并改進(jìn)，為各監(jiān)理管理工作提供必要約束與指導(dǎo)。該監(jiān)理單位總結(jié)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)及精細(xì)化管理理念構(gòu)建起一套更完善的監(jiān)理制度，具體包括過程制度、責(zé)任制度及監(jiān)督制度。①過程制度是監(jiān)理工作具體流程上的規(guī)范，要求監(jiān)理工作在具體規(guī)劃前應(yīng)先結(jié)合工程建設(shè)目標(biāo)與計(jì)劃，對(duì)監(jiān)理工作方案加以優(yōu)化，使之更契合工程質(zhì)量監(jiān)管要求，隨后再開展各項(xiàng)監(jiān)理工作安排及責(zé)任劃分。②責(zé)任制度是以精細(xì)化管理為依據(jù)，對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理工作責(zé)任的劃分，明確各道工序的質(zhì)量責(zé)任人以及質(zhì)量控制程序，保證監(jiān)理人員對(duì)自身監(jiān)理工作要求、目標(biāo)以及注意事項(xiàng)等有更準(zhǔn)確的把握，也以此增進(jìn)各關(guān)聯(lián)監(jiān)理工作間的對(duì)接，保證監(jiān)理工作規(guī)范開展。③監(jiān)督制度是監(jiān)理工作制度中最關(guān)鍵的內(nèi)容，建立工程建設(shè)的全過程監(jiān)督管理模式，通過如質(zhì)量責(zé)任備查制度、巡查制度、質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度等精細(xì)化管理要求，對(duì)監(jiān)理工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)管，保證監(jiān)理工作順利完成[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程監(jiān)理工作精細(xì)化管理應(yīng)用已是時(shí)代發(fā)展之必然，細(xì)化方面的監(jiān)理工作改進(jìn)以及精化方面的監(jiān)理能力建設(shè)都必須提高重視，應(yīng)全面認(rèn)識(shí)到管理應(yīng)用不足之處，將之作為重要參考依據(jù)，并充分結(jié)合單位自身建設(shè)狀況，明確精細(xì)化管理目標(biāo)，以此促使監(jiān)理工作更具針對(duì)性和實(shí)效性。