建筑工程招標對施工現(xiàn)場管理的影響分析

孫如翔 高欠

山東安康建設(shè)項目管理有限公司 山東濟南 250014

在社會的快速發(fā)展中，我國建筑工程項目建設(shè)規(guī)模在不斷擴大，建筑工程招標管理是建筑工程中的關(guān)鍵內(nèi)容，不僅影響著建筑工程的施工工期，還影響著建筑工程的整體質(zhì)量。因此，在建筑工程招標過程中，相關(guān)部門需要針對招標采購工作中存在的問題，制定相應的招標采購管理措施，放寬招標的支付方式和支付程序，嚴格審查各個投標單位，為建筑工程施工現(xiàn)場管理的順利實施提供支持[1]。

1 建筑工程招標及施工現(xiàn)場管理概述

1.1 建筑工程招標概述

招標工作是市場經(jīng)濟長期發(fā)展的產(chǎn)物，是我國社會主義市場與國際市場接軌的大勢所趨，同時是政府與國企采購管理的方向。隨著改革的深入，現(xiàn)代化的、標準化的治理結(jié)構(gòu)完善與轉(zhuǎn)變的需求日益迫切，規(guī)范化的流程、法制化地管理是招標工作須遵循的基本要求。所謂的招標，是指招標人（買方）事先發(fā)出招標通告或招標單，品種、數(shù)量和有關(guān)的交易條件提出在規(guī)定的時間、地點，準備買進的商品名稱、件，邀請投標人（賣方）參加投標的行為，隸屬于市場交易行為的范疇。在建筑工程建設(shè)過程中，招標工作的順利開展，可為其作業(yè)計劃高效實施、施工質(zhì)量提高等提供專業(yè)保障，確保工程建設(shè)有效性。

1.2 施工現(xiàn)場管理概述

在加強建筑工程施工現(xiàn)場管理、提升其管理水平的過程中，應注重管理機制、管理方式等要素的引入及整合利用，實施好切實有效的施工管理計劃，從而建筑工程施工現(xiàn)場各類資源的整合利用效率，避免加大建筑施工風險。同時，施工現(xiàn)場管理實際作用的充分發(fā)揮，也能為工程作業(yè)計劃的順利實施提供專業(yè)支持，避免其施工質(zhì)量、成本控制效果等受到不利影響。

2 建筑工程招標對施工現(xiàn)場管理的影響

2.1 對施工材料質(zhì)量的影響

部分建筑工程施工前未做好招標工作，盲目地選擇施工單位，加上設(shè)計方案形成過程缺乏有效的監(jiān)督及管理，使得利益驅(qū)動影響下的工程施工現(xiàn)場材料質(zhì)量存在缺陷，對建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生了潛在威脅，制約著其現(xiàn)場管理工作水平的提升，且會對工程結(jié)構(gòu)性能產(chǎn)生潛在威脅。

2.2 對施工現(xiàn)場管理效果的影響

某些建筑工程招標工作計劃制定與實施過程中，由于對市場形勢變化、工程所在區(qū)域的具體情況等缺乏綜合考慮，導致招標工作水平有所下降，且工程施工現(xiàn)場管理中的簽證質(zhì)量不夠可靠，間接地加大了索賠事件發(fā)生的概率，增加工程造價成本的同時對施工現(xiàn)場管理效果產(chǎn)生了不利影響。

2.3 招標監(jiān)管體系不完善

雖然我國招標工作取得了一些的成就，但是招標工作的法律法規(guī)還是不成熟，與地方性法規(guī)相比還不健全。招標工作的法律法規(guī)并未根據(jù)經(jīng)濟的發(fā)展對其內(nèi)容做出相應的修改，沒有表明規(guī)定如何具體地實施招標工作，對招標細節(jié)未作出規(guī)范，同時也沒有明確相應問題的處理方式。法律法規(guī)中模糊的規(guī)定在實際招標與投標過程中，對項目做深入分析是否應該從不同的角度得出某些部分需要納入招標投標范圍內(nèi)，這與現(xiàn)場施工管理產(chǎn)生了矛盾沖突[2]。

2.4 其它方面的影響

基于建筑工程的招標研究，也需要了解其在這些方面對施工現(xiàn)場管理所造成的影響：①由于對招標過程缺乏科學控制，加上其流程不夠規(guī)范、施工現(xiàn)場實際情況了解不全面等，導致相應的管理工作開展缺乏科學性，從而加大了建筑工程施工現(xiàn)場管理問題發(fā)生率；②招標過程中因?qū)υ靸r是否處于限額范圍內(nèi)缺乏考慮，其中產(chǎn)生的偏差糾正不及時，從而對施工現(xiàn)場管理目標實現(xiàn)、管理工作水平提升等造成了不同程度的影響。

3 減少建筑工程招標對施工現(xiàn)場管理影響的相關(guān)措施

3.1 積極開展招標管理工作

結(jié)合建筑工程自身情況及招標的功能特性，在采購及招標活動開展過程中，應嚴格遵循公開公平公正的原則，完成好招標工作，并對流程設(shè)置是否有效、作用效果是否顯著等加以思考，有針對性地開展具體的管理工作，為建筑工程施工現(xiàn)場管理水平提升打下基礎(chǔ)。

3.2 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理方式

建筑工程施工單位、管理人員在了解招標工作狀況及現(xiàn)場管理要求的基礎(chǔ)上，應重視精細化及信息管理方式的高效利用，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場管理方式，在技術(shù)層面上為具體的管理工作開展提供有效保障，全面提升工程施工現(xiàn)場管理水平。同時，應加強施工材料質(zhì)量管理，嚴格把控其采購及進場過程，給予建筑工程施工質(zhì)量提高及管理效果增強等科學保障。

3.3 建立質(zhì)量信譽以及評價體系

通過建立質(zhì)量資信管理機制，對招標工作業(yè)績進行精確的記錄，來不斷完善質(zhì)量信譽評價體系，在政府的嚴格監(jiān)管下，有效引導招標單位實現(xiàn)自我管理，不斷提升自身的質(zhì)量安全意識。招標企業(yè)根據(jù)招標信用規(guī)定評價機制，建立信用檔案以及施工現(xiàn)場管理人員的信用信息。建立獎懲機制，鼓勵招標企業(yè)不斷走向規(guī)范。實行積分制，對那些不使用正當手段以及積分不足的招標公司取締招標資格。

3.4 其它方面的措施

為了減少建筑工程招標對施工現(xiàn)場管理的影響，也需要考慮這些方面不同措施的配合使用：①控制好招標工作開展過程，及時處理其中的細節(jié)問題，選擇好資質(zhì)及行業(yè)信譽度良好的施工單位，并在綜合素質(zhì)良好的管理人員支持下，完成好施工現(xiàn)場管理工作，保持其良好的進度及質(zhì)量狀況；②充分考慮招標過程中的造價情況，將其控制在合理的范圍內(nèi)，并在精細化及創(chuàng)新理念的共同作用下，完善施工現(xiàn)場管理體系，將其實施到位，促使現(xiàn)場管理計劃制定與實施更加科學、高效，實現(xiàn)對豐富施工資源的整合利用，逐漸提升施工現(xiàn)場管理水平[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，通過對招標影響的分析及處理，有利于提高建筑工程施工現(xiàn)場管理工作效率及質(zhì)量，滿足其科學管理要求。因此，未來在提升建筑工程施工現(xiàn)場管理水平、優(yōu)化其管理方式的過程中，應正確看待招標所產(chǎn)生的影響，促使施工現(xiàn)場管理效果更加顯著，滿足建筑工程科學建設(shè)要求。