電力工程管理問題與改進方案

邱楓

國網江蘇省電力有限公司宿遷供電分公司 江蘇宿遷 223800

在當前新形勢下，電力對人們的生產生活越來越重要，電力管理人員一定要保障好電力安全，提高員工的安全責任意識，將管理職能的價值充分體現出來，增強管理效率，為電力企業(yè)的發(fā)展保駕護航，也為我國企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展提供重要支持。

1 電力工程管理的重要性

電力企業(yè)能否正常運轉，關鍵在于電力工程管理是否合理。在正常工作中，電力企業(yè)需要重視電力工程管理，在電力傳輸過程中，一定要盡量避免發(fā)生安全問題，這也就需要電力工程的良好管理。一旦管理不善，引發(fā)安全問題，必然會給整個電力企業(yè)帶來很大的損失。電力傳輸過程一定要經過電力工程管理良好的安排，并且對于產生的問題要及時解決，不要拖延。電力工程管理是電力企業(yè)重要部分，包含多個方面的不同管理，因此涉及的部門比較多，管理人員任務更加艱巨，需要妥善處理好各部門之間的關系。只有電力企業(yè)擁有良好的電力工程管理，企業(yè)才能更好地完成工程項目，從而促進整個電力企業(yè)較為長期持續(xù)地發(fā)展[1]。

2 電力工程管理問題

2.1 細節(jié)管理不到位

目前中國電力工程企業(yè)主要完成國家布置的電力工程建設任務，電力工程企業(yè)施工主要完成國家的經濟發(fā)展規(guī)劃，我國電力工程企業(yè)主要為國有企業(yè)性質。由于電力工程企業(yè)涉及的工程領域較廣，工程施工任務較多，工程的規(guī)模較大，因此沒能充分重視電力工程細節(jié)管理。

2.2 進度管理混亂

我國目前在開展電力工程管理的時候，比較普遍的一個問題就是進度管理問題。很多施工單位或人員，沒有全面分析整個工程項目的特點，也沒有結合自身的現狀開展進度管理工作，無論是制定的施工方案還是計劃都存在一定的缺陷。因為無法開展科學的管理工作，就導致電力工程施工進度無法得到保障，甚至對整個項目的開展造成巨大影響

2.3 安全性管理不到位

電力工程的安全性問題是關系到工人甚至使用者安全的重點問題，但安全事故依然在電力工程中頻頻發(fā)生。在電力工程建設中會有無法避免的高難度工作需要完成，用電系統(tǒng)的建立調試也有一定的風險性，雖然針對不同的高危操作有相應的防范措施，但電力工程在建設過程中的突發(fā)意外難以預料，不少安全問題會因為一時的疏忽或放松釀成無法挽回的人員傷亡。

2.4 資金預算問題

當前電力工程項目管理工作的主要問題可以通過資金和預算兩方面體現出來。在實際的項目管理工作中，預算工作的主要目的就是準確地評估項目實施過程中所有的成本開支；而資金則是相關項目管理部門對項目評估后下撥的實際資金。當前電力工程項目的決策以及項目施工的實際質量對資金和預算有著決定性作用。電力工程項目無論是在立項還是施工以及竣工的過程中都需要安排專門的單位或者是工作人員進行審核，其中審核工作的內容非常多，如果相關的監(jiān)管工作質量無法得到保障，那么違規(guī)違法的操作現象就會大大增加，還會對工程項目的實際進度產生嚴重的負面影響。

3 電力工程管理改進方案

3.1 完善質量管理

在電力工程的施工過程中，需要注重質量管理制度的實施，保障質量管理制度能夠有效地提高工程的施工質量[2]?？梢詮囊韵聨讉€方面完善質量管理：第一，需要保障管理制度的詳細性和明確性，能夠對施工人員的施工過程進行全面的指導，避免施工人員的施工過程出現質量問題，從而提高工程的整體質量；第二，需要嚴格按照質量管理制度對施工過程進行管理，當施工人員出現違反質量管理制度的行為時，施工管理人員需要及時對其進行禁止，并且采取相應的處罰措施，從而規(guī)范施工人員的施工行為；第三，質量管理制度需要根據工程特點隨時進行改進與完善，防止質量管理制度對一些重要的施工環(huán)節(jié)出現管理疏漏，從而提高質量管理制度的控制效果。

3.2 重視進度控制

在開展電力工程的時候，管理人員要充分了解每一個施工環(huán)節(jié)，掌握完成時間、工作程序和工作內容，如果計劃進度與實際進度出現較大偏差的時候，要第一時間采取措施進行處理。比如，在建設變電站項目的時候，控制好項目的成本、質量和進度非常重要。對于工程項目來說，不是工期越短越好，而且要根據工程的實際情況控制好成本、質量和進度，實現協(xié)調一致進行。

3.3 加強安全管理

在實際的生產中，電力的安全管理是電力工程管理的重要方面，創(chuàng)建一套完備的電力安全管理方案對于電力企業(yè)的施工來說，是非常重要的。在制定安全管理制度時，必須結合自身的實際發(fā)展情況，不能盲目建設，在結合企業(yè)的發(fā)展實際之后，要在制度中明確規(guī)范工作人員的操作準則以及行為規(guī)范，同時提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，保障生產過程的安全。除了規(guī)范安全操作，對電力中生產事故的預防以及發(fā)生事故后的應急處理方案也是不可或缺的。為了最大限度地減少安全事故的發(fā)生，需要提前做好預防工作。堅持“生命至上，安全第一”的理念，電力工程施工管理工作人員必須始終牢記職責，將現場安全監(jiān)督管理工作抓到實處[3]。

3.4 做好成本管理

重點加強電力工程資金管理，重視工程造價核算，保證建設方、施工方和監(jiān)理方共同參與工程成本的控制，對工程規(guī)模進行全面評估，從而對具體的施工方案進行全面審核。實際在開展施工時，需要結合現場的實際情況對比預算成本和實際成本，嚴格控制每一筆支出，盡可能減少浪費現象。要定期對工作人員進行培訓，使其技術水平和工作能力不斷得到強化，充分認識到自身工作的重要性，具備良好的團隊協(xié)作意識和高素質水平，保障電力工程管理的質量和效果。

4 結語

電力工程是一個具有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，它為國民生活帶來便利的同時也極大地促進了經濟的發(fā)展。但往往機遇中也蘊含著挑戰(zhàn)，電力工程建設的前景向好，但弊端也在一點點顯現。想要維持電力工程的良好發(fā)展，就要排除現階段的問題不斷向前。電力工程的管理是提升效率、改善水平的重要步驟，應該積極運用新思路、新方法解決問題，探索管理的各種可能性并驅動電力工程的良性發(fā)展。