建筑企業(yè)施工現(xiàn)場物資管理方法探討

潘年相，羅娥櫻

（貴州電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院貴州 凱里 556000）

1 建筑企業(yè)施工現(xiàn)場物資管理中存在的問題

1.1 物資質(zhì)量管理問題

目前，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場物資管理整體效果并不理想，現(xiàn)場各類物資的不同質(zhì)量管理，沒有形成統(tǒng)一的制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，沒有專人負(fù)責(zé)相關(guān)物資的現(xiàn)場管理和質(zhì)量檢查，一些現(xiàn)場物資在采購的時候，質(zhì)量是達(dá)標(biāo)的，但是，因為在施工現(xiàn)場不當(dāng)?shù)墓芾?，?dǎo)致物資質(zhì)量受損[1]。例如，建筑地基部分需要大量使用的鋼筋物資，在進(jìn)入施工現(xiàn)場后，沒有堆放在干燥清潔的位置，被雨水淋濕，導(dǎo)致部分鋼筋生銹；還有施工現(xiàn)場的塵土覆蓋，導(dǎo)致鋼筋在使用中，影響澆筑質(zhì)量，嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量。另外，施工模板在施工現(xiàn)場受潮或者是被擠壓變形，也會嚴(yán)重影響建筑項目的整體施工質(zhì)量，這些物資質(zhì)量管理不到位，必然導(dǎo)致建筑項目在后期出現(xiàn)質(zhì)量問題，且這些問題在后續(xù)的補救中成本更高，還會影響建筑的整體使用壽命。

2 物資安全管理問題

對于建筑企業(yè)而言，無論是施工現(xiàn)場出現(xiàn)任何異常狀況，都可能影響項目的順利進(jìn)行，增加施工單位的建筑成本，降低收益，所以，對于施工現(xiàn)場的物資管理無小事。而在現(xiàn)場物資管理中，安全管理是第一位。物資安全主要指的是現(xiàn)場物資的使用安全，因為很多城市建筑項目都是高危作業(yè)項目，很多物資本身具有一定危險性，對其進(jìn)行物資安全管理是很有必要的。例如，現(xiàn)場的鋼材、鋼筋，在堆放中，如果位置不合理，處于人員密集的場所，很可能會對現(xiàn)場工人安全產(chǎn)生一定的威脅，一些吊裝設(shè)備在進(jìn)行作業(yè)的過程中，沒有做好現(xiàn)場的清理和秩序管控，也會存在安全威脅，物資的高空墜落事故、傷人事故等是需要重點預(yù)防的。目前，部分建筑施工單位現(xiàn)場物資安全管理的意識淡薄，沒有認(rèn)識到物資管理的重要性，導(dǎo)致物資安全管理工作滯后，很多時候是在安全事故發(fā)生后，才認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性。管理者沒有風(fēng)險管理警覺性，很難及時發(fā)現(xiàn)管理的隱患問題，將造成嚴(yán)重的不良后果[2]。

3 物資成本和使用效益管理問題

物資管理作為建筑企業(yè)成本管理中的重要內(nèi)容，值得被重視。物資成本控制和使用效率的提升，對于實現(xiàn)施工單位建筑施工效益至關(guān)重要。但是，目前相關(guān)施工單位對于現(xiàn)場物資的成本和使用效益管理，整體效果也并不理想。只能在采購環(huán)節(jié)進(jìn)行物資成本的控制，而對物資后期使用效益的管理則存在重大缺失。例如，在實際現(xiàn)場物資管理中，沒有結(jié)合項目具體施工情況，對物質(zhì)使用、回收等進(jìn)行規(guī)范管理。項目經(jīng)理只根據(jù)現(xiàn)場物資使用和消耗情況，向單位申報材料，并沒有深入施工現(xiàn)場，也很難把握現(xiàn)場實際情況，物資成本控制和使用效益都很難得到有效控制。

3 建筑企業(yè)施工現(xiàn)場物資管理方法和對策

3.1 強化物資質(zhì)量管理

建筑施工現(xiàn)場涉及到的建筑物資眾多。例如，在住房類建筑項目中，這類建筑多為高層建筑，對于這類建筑的施工現(xiàn)場物資管理，涉及種類和數(shù)量龐大，混凝土、鋼筋、磚塊、模板（鋼模、木模、型模等）、防水卷材、木方、腳手架（鋼、木）、鋼跳板、木跳板、密目網(wǎng)、（綠網(wǎng)和白網(wǎng)）、型鋼、卡扣、水電用的各種管材和電線、電纜、照明用具(比如碘鎢燈、睇燈、白熾燈、節(jié)能燈)、各種防火用具輔材：比如各種外加劑防水粉、密實劑、砂漿王、釘子、退火線、綁線、各種膠等等，這些建筑物資質(zhì)量都會在一定程度上影響整體房屋建筑工程的施工質(zhì)量，必須要確保關(guān)鍵的建筑物資質(zhì)量過關(guān)，成本可控，這樣既能保證住房建筑質(zhì)量，也能夠保證建筑施工單位的利益，實現(xiàn)雙贏目標(biāo)。

對此，在建筑現(xiàn)場施工中，要結(jié)合具體項目涉及的物資，制定針對性進(jìn)行物資質(zhì)量管理規(guī)劃。例如，針對城市寫字樓項目施工現(xiàn)場物資管理，結(jié)合寫字樓的抗震要求、地基深度要求等，對于不同施工階段，制定不同的物資質(zhì)量管理辦法。對于項目地基施工階段、地下室施工階段、上層建筑施工階段等，不同階段需要針對不同物資，制定對應(yīng)的質(zhì)量管控措施，確保各個環(huán)節(jié)施工物資的供應(yīng)都能夠達(dá)標(biāo)，從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)確保項目施工質(zhì)量。例如，對于現(xiàn)場鋼筋物資管理，可以制定專門的鋼筋質(zhì)量管理辦法，安排專人進(jìn)行鋼筋質(zhì)量監(jiān)督和管理，為鋼筋材料的堆放選擇合適的現(xiàn)場地址，保證環(huán)境干燥清潔，在鋼筋焊接使用前，做好鋼筋表面清潔工作，確保最佳質(zhì)量。

3.2 強化物資安全管理

安全管理是建筑項目管理的頭等大事，為做好設(shè)備物資安全管理工作，有效防范特種設(shè)備、大型專用設(shè)備和危險物資事故，現(xiàn)場物資管理要結(jié)合實際情況制定詳細(xì)的實施方案，圍繞制度落實、設(shè)備運行檢測、特種設(shè)備管理、?；饭芾砗臀镔Y倉儲管理等重點內(nèi)容，進(jìn)行全面細(xì)致的檢查梳理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。在施工中，要對現(xiàn)場設(shè)備物資安全情況進(jìn)行檢查，提升整體設(shè)備物資安全管理水平。例如，對現(xiàn)場大型吊裝設(shè)備的使用，應(yīng)注意定期檢查吊裝設(shè)備的關(guān)鍵受力部位安全和質(zhì)量，檢查吊裝設(shè)備的吊繩質(zhì)量和承重等級，對于出現(xiàn)有裂縫的吊繩及時更換，避免在吊裝中物體高空墜落。這一過程中，相關(guān)施工單位也要積極履行總部職能部門“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)管”的職責(zé)，全面提升安全管理意識，促進(jìn)現(xiàn)場設(shè)備物資管理水平的進(jìn)一步提升。

3.3 加強成本管控

為了進(jìn)一步落實成本控制工作，建議強化管理機(jī)制，優(yōu)化管理流程，需要在充分了解工程的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的規(guī)范制度，積極優(yōu)化工程管理流程，對掌管的物資進(jìn)行合理分配。并建立相匹配的監(jiān)督考核機(jī)制，根據(jù)實施情況進(jìn)行系統(tǒng)打分，提高材料重復(fù)使用率，減少消耗嚴(yán)格控制費用范圍。此外，還需要物資管理人員針對合用還是專用材料進(jìn)行區(qū)別，比如對水泥、沙土、石材等這種大范圍使用的材料要進(jìn)行分批發(fā)放和保存。以團(tuán)隊為代表對施工材料的種類、型號等進(jìn)行標(biāo)識并分類堆放，并分次、分類限額領(lǐng)取和記錄，在最終核算的時候能夠快速結(jié)算，盡量減少材料的損失。其次，對于臨時建筑管理，物資管理人員更是要把好物料領(lǐng)取的關(guān)卡，堅決杜絕個人倒賣材料的行為，加強對臨時建筑材料的監(jiān)督和管理。此外，工具也是如此，工程中的工具要根據(jù)施工需求，上報系統(tǒng)協(xié)調(diào)調(diào)配，統(tǒng)一支配和收取費用。而像防水工程用的瀝青等材料，由于具有很強的專業(yè)性，物資管理人員可以將責(zé)任劃分到專業(yè)質(zhì)檢單位，通過簽合同的方式進(jìn)行物料管理，根據(jù)最終驗收情況，考核質(zhì)檢單位的專業(yè)系數(shù)。對其他的可回收、再次利用的材料，要建立良好的回收績效考核機(jī)制，明確規(guī)定各種材料的回收率，并落實到個人，對廢物利用良好的工程隊，給予一定的獎勵。

4 結(jié)語

對于施工現(xiàn)場物資管理，沒有有效的制度和方法，很難確保物資管理效益，而對于目前大多數(shù)建筑企業(yè)而言，施工現(xiàn)場物資管理是具有一定挑戰(zhàn)性的工作，做好物資管理，還需要創(chuàng)新制度和方法，促進(jìn)管理人員物資管理水平不斷提升。