淺析建筑造價(jià)與施工管理有機(jī)結(jié)合

李昱良

（洮南市宏泰建筑工程有限責(zé)任公司 吉林 白城 137100）

1 建筑造價(jià)與施工管理的概念

1.1 建筑造價(jià)

建筑造價(jià)統(tǒng)指施工過程中所涉及到的一系列建設(shè)費(fèi)用，其中包含了從項(xiàng)目成立到最終驗(yàn)收期間，開發(fā)單位所需要承擔(dān)的全部成本。從項(xiàng)目整體角度來考慮，建筑造價(jià)可以劃分為建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)、單位工程造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)這三個(gè)方面。若從費(fèi)用支出的方面來考慮，又可以將其劃分為建設(shè)成本、采購成本、必要成本、預(yù)備成本以及安裝成本等方面。建設(shè)造價(jià)關(guān)乎的不僅是開發(fā)單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也與建設(shè)單位之間有著直接聯(lián)系，因此無論是哪一方都需要對建筑造價(jià)產(chǎn)生足夠的重視[1]。

1.2 施工管理

施工管理的基本原則之一，就是在整個(gè)建設(shè)過程中確保施工行為的有效性，同時(shí)避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患等不可控因素，并且對施工的質(zhì)量、工期以及成本這三者之間的關(guān)系進(jìn)行妥善的協(xié)調(diào)。綜合而言，施工管理就是對嚴(yán)格把握施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，最終將施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會價(jià)值發(fā)揮到最大化的管理過程中，按照管理目標(biāo)的不同，可將施工管理劃分為施工成本監(jiān)管、施工進(jìn)度監(jiān)管與施工質(zhì)量監(jiān)管。

2 建筑造價(jià)與施工管理之間的關(guān)系

建設(shè)造價(jià)與施工管理之間實(shí)際上有著非常密切的聯(lián)系，具體體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)。

2.1 出發(fā)點(diǎn)相同

建筑造價(jià)與施工管理的出發(fā)點(diǎn)都是為了在預(yù)定成本范圍內(nèi)，將施工項(xiàng)目的價(jià)值最大化。因此建筑造價(jià)的可控前提條件之一，就是科學(xué)合理地安排施工管理工作。在實(shí)際建設(shè)過程中，需要結(jié)合施工圖紙與項(xiàng)目預(yù)算來合理地制定施工計(jì)劃，將項(xiàng)目工期、人力資源、物力資源以及現(xiàn)場的重型機(jī)械設(shè)備等綜合因素進(jìn)行科學(xué)的分配，避免項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)不合理的資源浪費(fèi)行為。

2.2 管理模式相同

我國建筑行業(yè)的專家普遍支持利用限額設(shè)計(jì)的方式來開展對建筑造價(jià)以及施工管理的監(jiān)管工作，一方面能確保施工單位在建設(shè)過程中保證項(xiàng)目的質(zhì)量問題，提高建筑物的使用壽命，避免由于施工不到位而引發(fā)的后期大規(guī)模返工現(xiàn)象；另一方面可以明確責(zé)任歸屬，在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)可以及時(shí)找到相應(yīng)的單位承擔(dān)損失，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)問題一把抓的目標(biāo)。

3 建筑造價(jià)與施工管理之間存在的問題

3.1 建筑工程預(yù)算問題

在項(xiàng)目開展的初期階段，建筑工程預(yù)算問題是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而影響工程預(yù)算準(zhǔn)確程度主要原因，在于前期工作考察中，各部門之間的工作溝通不到位。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員很少直接參與到工程預(yù)算環(huán)節(jié)，而工程預(yù)算工作由于缺乏更詳細(xì)的資料數(shù)據(jù)，往往導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果發(fā)生偏差。此外，隨著人們生活節(jié)奏的加快，一部分工程預(yù)算人員的在開展工作過程中只注重效率，而不注重結(jié)果，從而導(dǎo)致預(yù)算工作基本上是在辦公室里完成，深入施工現(xiàn)場實(shí)地考察的過程很少，這也在一定程度上影響了工程預(yù)算的準(zhǔn)確程度。

3.2 造價(jià)與實(shí)際施工脫節(jié)

建筑造價(jià)不是一成不變的，而是隨著工程進(jìn)度的發(fā)展不斷上下浮動，因此對于工程造價(jià)的工作人員來說，應(yīng)當(dāng)全程對施工管理工作進(jìn)行跟進(jìn)，以此來滿足適時(shí)調(diào)整的工作需要。然而在實(shí)際建設(shè)過程中，很多施工單位的工作人員往往都忽略了建筑造價(jià)與施工管理之間的緊密關(guān)聯(lián)，并且由于責(zé)任意識差，認(rèn)為施工管理與建筑造價(jià)是兩項(xiàng)不相干的工作，且項(xiàng)目開展后具體施工由己方負(fù)責(zé)，與預(yù)算工作不發(fā)生關(guān)系，因而在工作過程中常常不配合造價(jià)師的工作，最終導(dǎo)致了作業(yè)行為不規(guī)范，以及現(xiàn)場實(shí)際施工情況無法做到及時(shí)反饋，造價(jià)師無法及時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。

4 建筑造價(jià)與施工管理之間有機(jī)結(jié)合的措施

4.1 開展二者互相監(jiān)督機(jī)制

建筑造價(jià)與施工管理之間既存在著矛盾，同時(shí)也存在著高度的契合點(diǎn)。為此，在二者工作進(jìn)行結(jié)合的過程中，應(yīng)當(dāng)建立起有效地互相監(jiān)督模式，使建筑造價(jià)與施工管理之間形成相互制約關(guān)系，從而共同提高二者的工作效率，創(chuàng)造出建設(shè)項(xiàng)目的最大價(jià)值。首先，在涉及到建筑造價(jià)方面的問題時(shí)，造價(jià)工作人員需要對項(xiàng)目具體的施工工藝以及施工方案進(jìn)行統(tǒng)一了解，尤其是施工過程中存在不穩(wěn)定因素的環(huán)節(jié)，例如高危作業(yè)、或是不利的現(xiàn)場環(huán)境等因素，需要進(jìn)行特別關(guān)注，并以此為基礎(chǔ)與施工單位簽訂工程協(xié)議，保證在后期出現(xiàn)人員安全問題或工期延誤問題時(shí)，為相關(guān)的索賠工作提供參考依據(jù)，同時(shí)也為接下來的監(jiān)督工作提供保障。

此外，施工單位也需要對建筑造價(jià)的所有工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的了解，并在施工管理的過程中以工程造價(jià)的預(yù)算作為施工標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)認(rèn)真檢查造價(jià)師的預(yù)算中是否存在不合理的地方，發(fā)現(xiàn)問題的第一時(shí)間需要保留證據(jù)，同時(shí)與造價(jià)師聯(lián)系共同商討解決方案，確保施工管理工作的有序開展[2]。

4.2 提高二者團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)

無論是建筑造價(jià)還是施工管理，在實(shí)際工作過程中，由于工作人員職業(yè)素養(yǎng)不足而引發(fā)的工作失誤，是導(dǎo)致二者融合效率不高的主要原因。為此雙方團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)當(dāng)主動提升自家工作人員的專業(yè)能力，以此來滿足新時(shí)期建筑行業(yè)的發(fā)展趨向。造價(jià)工作人員除了需要及時(shí)更新個(gè)人的知識儲備，學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的造價(jià)知識之外，還應(yīng)當(dāng)提高個(gè)人的財(cái)務(wù)計(jì)算能力，并了解一定的建筑知識，以此來更好地開展建筑造價(jià)工作。而施工管理人員則應(yīng)當(dāng)集中提升個(gè)人施工方式與管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)積極配合建筑造價(jià)人員的工作，始終將項(xiàng)目質(zhì)量擺放到工作開展的首要目標(biāo)。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)雙方工作人員的責(zé)任意識，并意識到雙方聯(lián)合對項(xiàng)目所產(chǎn)生的促進(jìn)作用，以此來提高雙方工作人員的默契度。

4.3 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的相互整合

建筑造價(jià)工作雖然不能完全歸屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，但也與之有著密不可分的聯(lián)系。而施工管理工作則是完全偏向于技術(shù)領(lǐng)域，為此，建筑造價(jià)與施工管理的有機(jī)結(jié)合，可以視為經(jīng)濟(jì)工作與技術(shù)工作的相互整合。因此在實(shí)際施工工程中，施工單位的管理人員應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值產(chǎn)生一定的重視，在保證施工質(zhì)量的前提下，認(rèn)真思考如何降低建造成本，并加快施工進(jìn)度，以此來為開發(fā)商創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

4.4 制定合理的管理制度

制定完善的管理機(jī)制是建筑造價(jià)與施工管理之間有機(jī)結(jié)合的前提條件。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的考評機(jī)制，使員工獲得主動提升個(gè)人工作能力的動能性，并且在企業(yè)中培養(yǎng)良性競爭的工作氛圍。此外在實(shí)際建設(shè)過程中，管理人員需要對項(xiàng)目的建設(shè)開展有一定程度的了解，并在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)好現(xiàn)場資源以及各類重型機(jī)械設(shè)備的分配工作，不斷優(yōu)化施工管理與建筑造價(jià)工作，使其能夠發(fā)揮出更多的職能效用，并以此為基礎(chǔ)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況來實(shí)行創(chuàng)新管理。同時(shí)協(xié)調(diào)好各部門的工作內(nèi)容，提高企業(yè)的整體工作效率，從而提高企業(yè)的市場競爭能力。