淺談國(guó)企軍工產(chǎn)品計(jì)劃調(diào)度管理工作

陳勇

陜西長(zhǎng)嶺電子科技有限責(zé)任公司 陜西寶雞 721006

計(jì)劃管理是支撐軍工國(guó)有企業(yè)管理的重要管理模式，通過(guò)合理的分析為軍工企業(yè)管理構(gòu)建行之有效的管理模式是計(jì)劃管理的主要作用。軍工國(guó)有企業(yè)的構(gòu)建，實(shí)際上是對(duì)我國(guó)領(lǐng)土的一個(gè)保護(hù)策略，能夠有利地阻隔外來(lái)敵軍的侵略以保障整個(gè)國(guó)家的安全。而計(jì)劃管理則是管理人員依照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的理念對(duì)軍工國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目的一個(gè)科學(xué)化管理的過(guò)程。當(dāng)前背景下，軍工國(guó)有企業(yè)的管理越來(lái)越趨向于軍民融合。因此，完善軍工企業(yè)的計(jì)劃管理策略，是當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)下未來(lái)軍工企業(yè)的唯一選擇。目前，軍工國(guó)有企業(yè)已經(jīng)建成了完善的計(jì)劃管理制度，同時(shí)對(duì)我國(guó)軍工企業(yè)產(chǎn)生了一定的正面作用。但是，軍工國(guó)有企業(yè)的與普通企業(yè)相比，其國(guó)防管理更具有特色，嚴(yán)格的技術(shù)配合和穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控原則使其在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下完美地凸顯出軍工國(guó)有企業(yè)的原有屬性，并且能夠達(dá)到軍民融合的效果，為我國(guó)國(guó)防事業(yè)的創(chuàng)新提供支持[1]。

1 計(jì)劃管理概述

1.1 計(jì)劃的定義及本質(zhì)

計(jì)劃管理分為計(jì)劃與管理兩個(gè)部分，計(jì)劃便是根據(jù)事先所確定的目標(biāo)來(lái)對(duì)具體的實(shí)施行動(dòng)進(jìn)行預(yù)想與規(guī)劃，本質(zhì)上就是明確目標(biāo)，選擇達(dá)成目標(biāo)的科學(xué)途徑，并采取一定的設(shè)想對(duì)實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行判斷。管理便是在計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)范化流程化，具體的計(jì)劃管理實(shí)施要遵循以下幾點(diǎn)原則：①確定具體可行的目標(biāo)；②明確實(shí)施方案與實(shí)施環(huán)節(jié)；③爭(zhēng)取需要的各類資源；④對(duì)可能的情況進(jìn)行預(yù)判，把握成功的關(guān)鍵因素。

1.2 計(jì)劃管理類別及內(nèi)容

基于軍工企業(yè)的整體規(guī)劃布局，將計(jì)劃管理分為戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷規(guī)劃、項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃三個(gè)類別，其具體的實(shí)施內(nèi)容主要有制定詳盡的計(jì)劃，把握工藝流程，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量性能進(jìn)行管理，進(jìn)行會(huì)議式管理等。

1.3 項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃制訂的方法及程序

根據(jù)計(jì)劃管理進(jìn)行項(xiàng)目的整體開(kāi)發(fā)研究，結(jié)合項(xiàng)目的主要要求，以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期為管理范疇制定工藝方案，包含了各類項(xiàng)目的規(guī)劃流程，具體可以概括為：立項(xiàng)-確定主計(jì)劃-制定專項(xiàng)計(jì)劃-上報(bào)項(xiàng)目與下發(fā)實(shí)施策略-規(guī)劃項(xiàng)目考核方案-結(jié)束。

2 計(jì)劃管理實(shí)施策略

2.1 組織與職責(zé)

（1）設(shè)置軍品部制定規(guī)劃企業(yè)的計(jì)劃管理，該管理部門負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目計(jì)劃的編制與落實(shí)，并且對(duì)計(jì)劃中的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。此外，軍品部還將與用戶進(jìn)行直接的溝通，將客戶的產(chǎn)品需求以及各類信息進(jìn)行傳達(dá)與規(guī)劃，提前采取預(yù)備措施，在產(chǎn)品制備環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法按時(shí)完成訂單交易時(shí)及時(shí)與客戶聯(lián)系交流，爭(zhēng)取最小的損失。最關(guān)鍵的是要通過(guò)與客戶之間交流的手段來(lái)掌握客戶反饋的一手信息，針對(duì)反饋的信息制定整改計(jì)劃，對(duì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)制備的部門提出合理性建議，指導(dǎo)研發(fā)部門的研發(fā)方向[2]。

（2）建立生產(chǎn)保障部門，對(duì)計(jì)劃中的項(xiàng)目采購(gòu)等問(wèn)題負(fù)責(zé)，將生產(chǎn)所需的基本材料與工具組織妥當(dāng)，如原材料、標(biāo)準(zhǔn)樣品、生產(chǎn)輔助材料等。另外，在采購(gòu)的同時(shí)，對(duì)材料的用途以及所在地要有準(zhǔn)確的把控，追蹤軍工產(chǎn)品的制備流程，將每一步的生產(chǎn)狀態(tài)及時(shí)反饋，保證軍工產(chǎn)品順利生產(chǎn)，既保質(zhì)又保量。

（3）軍工裝備中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)過(guò)程由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，他們將承擔(dān)軍品部中的規(guī)劃項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)與功能設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)研發(fā)的新產(chǎn)品的圖樣設(shè)計(jì)。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)計(jì)部是最主要的技術(shù)指導(dǎo)部門，需要對(duì)技術(shù)性文件、工藝方案文件等負(fù)責(zé)。

（4）生產(chǎn)制造部與質(zhì)量檢測(cè)部分別負(fù)責(zé)軍工產(chǎn)品的主要生產(chǎn)狀態(tài)以及最終產(chǎn)品的功能質(zhì)量保障。前者需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)及時(shí)調(diào)控生產(chǎn)工作，保證產(chǎn)品按時(shí)交付；后者則對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行最后的評(píng)定，在出廠前進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，收集所有的產(chǎn)品信息，保證高質(zhì)量的產(chǎn)品到達(dá)用戶手中。

2.2 計(jì)劃考核

（1）針對(duì)軍品部與設(shè)計(jì)部的專業(yè)技術(shù)人員，要求他們要將規(guī)劃中的項(xiàng)目文件及時(shí)下發(fā)至相應(yīng)的實(shí)施部門，他們要對(duì)技術(shù)性文件負(fù)責(zé)，保證文件中的工藝流程完整正確。一旦指導(dǎo)性的技術(shù)文件出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃耽擱，無(wú)法按時(shí)完成交付任務(wù)，則由每個(gè)參與設(shè)計(jì)的人員共同承擔(dān)，其中主要責(zé)任讓將承擔(dān)更多的后果。企業(yè)將會(huì)在當(dāng)月的績(jī)效審核中采取相應(yīng)的懲治辦法，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)性問(wèn)題的嚴(yán)重程度來(lái)給予恰當(dāng)?shù)奶幜P。

（2）軍品部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度與客戶的直接接洽，如果在計(jì)劃的編制過(guò)程中沒(méi)有考慮企業(yè)的具體實(shí)施條件而制定不合理的計(jì)劃，最終耽誤生產(chǎn)的，將會(huì)受到績(jī)效的懲罰。如若與客戶接洽不當(dāng)，曲解用戶意思，導(dǎo)致項(xiàng)目規(guī)劃出現(xiàn)問(wèn)題，未達(dá)成用戶滿意，或者是由于相關(guān)人員的失誤導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃制定不及時(shí)，下發(fā)延遲等情況的均由相關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任，的當(dāng)月的績(jī)效評(píng)定中進(jìn)行懲處。

（3）生產(chǎn)保障部門負(fù)責(zé)原材料的提供，所以必須保證生產(chǎn)所需材料完全充分，不能出現(xiàn)因?yàn)樵喜蛔愣⒄`生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)象。生產(chǎn)保障部門要與軍品部和生產(chǎn)制備部門進(jìn)行及時(shí)的聯(lián)系，保障生產(chǎn)過(guò)程流暢。如果材料不足導(dǎo)致生產(chǎn)延緩帶來(lái)的了損失，將由負(fù)責(zé)人員承擔(dān)，在當(dāng)月的績(jī)效考核中處罰。

（4）生產(chǎn)制造部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體生產(chǎn)，主要工作是將文件性工藝進(jìn)行具體的實(shí)施。該部門在生產(chǎn)制造時(shí)要嚴(yán)格按照指導(dǎo)性技術(shù)文件進(jìn)行工藝布置，對(duì)每一個(gè)工藝流程進(jìn)行精準(zhǔn)的跟蹤檢查，以免產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量上的問(wèn)題。一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行處理，上報(bào)具體情況，申請(qǐng)技術(shù)人員的援助，如果出現(xiàn)上報(bào)不及時(shí)，影響生產(chǎn)后果的，或者是由于工作人員的操作疏忽導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)人員要對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行負(fù)責(zé)，在當(dāng)月的績(jī)效考核中，對(duì)其影響的程度進(jìn)行評(píng)判，采取懲治措施[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)度管理的構(gòu)建，是軍工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可缺少的一環(huán)，在這個(gè)過(guò)程中，要根據(jù)市場(chǎng)的變化和核心競(jìng)爭(zhēng)力，提出合理的實(shí)施措施，以此來(lái)幫助軍工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。