淺析電力工程建設項目的精細化管理

張波

江西省送變電工程有限公司 江西南昌 330000

電能作為支撐各行各業(yè)發(fā)展的一項重要能源，尤其是如今這種智能化產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展和革新的時代，電能已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎。然而當前很多電力工程建設項目在建設過程當中，粗獷的管理模式和落后的管理理念很大程度上阻礙了電力行業(yè)的與時俱進。很多管理問題的暴露，對于整個項目的建設和工程質(zhì)量都造成了很大的影響，因此實行精細化管理迫在眉睫。

1 電力工程建設項目精細化管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏明確具體的精細化管理制度

精細化管理這一管理模式的出現(xiàn)與發(fā)展由來已久，但是在具體運用與實施過程中，還會因工作種類的不同而出現(xiàn)不同的問題，而在各行各業(yè)精細化管理的過程中，普遍存在缺乏明確具體的精細化管理制度這一缺陷。雖然在很多企業(yè)尤其是國有企業(yè)中，精細化管理工作的要求與運用歷史相對較悠久，但是在實際的操作中，很多企業(yè)都將精細化管理與明確分工混合起來，有很多企業(yè)在制度建設上存在誤區(qū)，認為只要將人員分工與個體責任落實到位，就是對精細化管理工作最科學的運用方式。

1.2 投入方面

提高企業(yè)的市場地位和經(jīng)濟效益是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理模式的主要目的，但是很多企業(yè)并不會將過多的精力以及資金投入到企業(yè)管理方面，在這種情況下，很多企業(yè)會投機取巧，只是對自己認為重要的管理步驟進行細化，而將一些細小的步驟放棄，使用這種方法只能虛假的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是實際上會導致有漏洞在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)，會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

2 加強電力工程建設項目精細化管理的措施

2.1 物資管理

電力工程建設中物資占據(jù)著較大的比重，并且物資的種類繁多，電力工程項目建設中對各種物資的需求數(shù)量有著較大的差別，如果管理不當很大程度上會影響到施工的質(zhì)量和工期，因此，加強對物資的精細化管理非常重要。在實際施工的過程中，管理人員可以利用信息技術(shù)，通過建立的信息系統(tǒng)，跟蹤各種物資的使用情況，通過這樣的方式能夠及時發(fā)現(xiàn)物資的使用數(shù)量，在發(fā)現(xiàn)物資緊缺時能夠及時補充，同時也能夠根據(jù)物資情況及時發(fā)現(xiàn)某個施工環(huán)節(jié)的浪費情況，進而進行針對性的管理，提高物資的利用率。另外，精細化的管理手段對推動電力工程建設的可持續(xù)發(fā)展起到非常重要的作用，精細化管理背景下，施工人員以及管理人員的精細化意識也在不斷增強，設備管理專業(yè)人才能夠定期檢修相關設備，及時更新替換老化的設備，并做到及時的維護，延長機械設備的使用壽命。

2.2 將信息化管理模式引入到電力工程信息化建設中

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，當前的精細化管理離不開數(shù)據(jù)的采集與分析，將互聯(lián)網(wǎng)信息采集與分析技術(shù)引入到電力企業(yè)工程建設中來，制定科學嚴密的信息技術(shù)分析與使用制度，同時對信息管理工作過人員進行培訓，不斷促進行業(yè)信息化管理模式的發(fā)展，提升信息技術(shù)對電力工程建設的正向激勵作用，不斷加強電力工程信息化信息庫及數(shù)據(jù)庫的建立，同時促進精細化管理模式及平臺的構(gòu)建工作，實現(xiàn)電力工程建設項目部的管理機制創(chuàng)新，不斷提高工程管理效率和建設管理質(zhì)量的提升[1]。

2.3 工程成本精細化管理

由于很多電力項目的項目規(guī)模比較大，在實際建設當中的投資也比較多，因而進行精細化的成本管理也十分重要。而成本管理也關乎著工程進度和施工質(zhì)量，所以在成本管理的過程當中，要遵循全過程的精細化成本管理。傳統(tǒng)的成本管理方式都是采用事后控制原則，但是在精細化管理模式之下，要加入事前控制，也就是說在進行正式施工建設之前，就需要對于各項施工預算做出精確的估計。這就需要聘請專業(yè)的技術(shù)人員來負責專門的管理工作，進而更好地保證整個施工項目的管理質(zhì)量。在最后的驗收環(huán)節(jié)，不僅僅是針對項目的施工質(zhì)量，同時也要核實施工中的實際支出費用和項目預算之間差值是否在合理的區(qū)間之內(nèi)，如果沒有，就需要解決相關問題產(chǎn)生的原因[2]。

2.3 明確建設管理目標

落實企業(yè)精細化管理需要企業(yè)在日常管理中不斷的對工作人員的職責進行落實，尤其是擁有較高經(jīng)營效益的企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展過程中會制定工作人員穩(wěn)定的工作目標和工作方法，要求工作人員按部就班的進行工作，能夠使企業(yè)的經(jīng)營管理效益得到有效提高，細化的對企業(yè)市場進行處理，從而使企業(yè)市場效益以及經(jīng)濟效益得到提高。現(xiàn)階段，企業(yè)應該對專業(yè)管理團隊對企業(yè)發(fā)展的重要性進行充分認識，重視企業(yè)文化建設，能夠使企業(yè)團隊的管理效率得到提高，如科學合理的制定收益、形象、文化方面的目標，能夠提高企業(yè)的凝聚力，對企業(yè)發(fā)展有利。

2.4 竣工階段

竣工階段的檢查是保障施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，同時也是精細化管理中的重要內(nèi)容。無論哪一種項目都需要在竣工環(huán)節(jié)中進行檢驗，使其能夠符合合同要求，保證工程的質(zhì)量。因此在電力工程建設項目的竣工管理中，要做好后續(xù)的收尾工作。在啟動驗收工作時，需要根據(jù)有關技術(shù)標準、施工圖紙、合同等等及時消除項目中存在的質(zhì)量問題，保證工程能夠通過檢驗安全投產(chǎn)。在對其驗收的過程中，施工單位應做好內(nèi)部的竣工自檢，一是檢查質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)問題時及時補救，二是檢查竣工的相關資料是否齊全完整等?；鶎訂挝蛔詸z完成之后，由上級部門復檢，將所有問題解決之后開始正式的驗收工作[3]。

3 結(jié)語

通過精細化管理可以保證項目施工的每一個環(huán)節(jié)都在掌控之中，因而整個項目的安全性和質(zhì)量都有保證。同時通過精細化管理對于整個項目的設計包括材料和工期的把握，都使得整個項目的成本降到最低，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，對于整個產(chǎn)業(yè)這無疑是一種雙贏的局面，因而我們要尤其重視電力工程建設項目當中的精細化管理。