建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的意義探討

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1 全過(guò)程工程造價(jià)的重要性

1.1 提高資金的使用率

近十幾年來(lái)，建筑行業(yè)的興起，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑項(xiàng)目扎堆而起，可供給的資金變得有限，為了控制工程建設(shè)項(xiàng)目的總成本，就必須進(jìn)行科學(xué)性的計(jì)算，有效的把資金進(jìn)行合理分配，對(duì)于工程項(xiàng)目中的各種人力物力財(cái)力進(jìn)行科學(xué)且合理地調(diào)整，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行提升優(yōu)化，把有限的資源合理地得到最佳的配置，減少浪費(fèi)，使資金得到高效率利用[1]。

1.2 提高管理的準(zhǔn)確性

把全過(guò)程工程造價(jià)理念應(yīng)用現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，能夠提高經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性，在過(guò)去的工程造價(jià)中注重的是前期的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，后期實(shí)際的支付成本的比較，忽略了工程過(guò)程中市場(chǎng)波動(dòng)，施工內(nèi)容的變化等帶來(lái)的負(fù)面影響。而全過(guò)程工程造價(jià)理念在管理過(guò)程中，綜合考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，施工內(nèi)容變更，施工條件改變等影響工程造價(jià)的各項(xiàng)負(fù)面因素，對(duì)這些因素進(jìn)行精準(zhǔn)分析，減少非工程中的外部因素帶來(lái)的負(fù)面影響。尤其是在前期中，對(duì)決策和招投標(biāo)階段起了很大的作用，合理選取最適宜的方案和最合適的施工單位。

1.3 提高科學(xué)性

工程預(yù)算是每個(gè)工程項(xiàng)目的重要部分，是工程成本的重要依據(jù)，如何確保把每一筆資金的支出是科學(xué)合理的就顯得十分重要。全過(guò)程工程造價(jià)的理念應(yīng)用到整個(gè)工程的每一個(gè)階段中的每一環(huán)節(jié)，分析每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)和預(yù)算管理，讓每一筆支出變得具有透明性。在確保每一筆預(yù)算無(wú)誤的情況下還能讓工作人員及時(shí)察覺問(wèn)題，避免風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 降低風(fēng)險(xiǎn)性

總所周知，建筑行業(yè)的特點(diǎn)是，工程環(huán)境復(fù)雜，工程規(guī)模大，且涉及的領(lǐng)域非常的多，風(fēng)險(xiǎn)性大等。因此如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也是十分重要。將全過(guò)程工程造價(jià)管理理念運(yùn)用到工程施工中，可以從本質(zhì)上分析出可能遇到的各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，更好地找到解決辦法。而且在每階段中對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以有效的避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證在資金充足條件下減少風(fēng)險(xiǎn)，提高工程項(xiàng)目的整體效果[2]。

2 建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的策略

2.1 決策階段

在建筑工程項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)中企業(yè)的管理人員必須要重視對(duì)于投資的估算，所以企業(yè)的工作人員一定要在投資工作開展之前深入的調(diào)查投資項(xiàng)目，對(duì)建筑項(xiàng)目的信息進(jìn)行分析整理，并且制定出可行的方案，保障投資數(shù)據(jù)能夠更加準(zhǔn)確，并且發(fā)揮是分析報(bào)告的作用，保證在決策環(huán)節(jié)能很好的控制建筑工程的造價(jià)。

2.2 設(shè)計(jì)階段

在建筑工程施工的過(guò)程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是非常重要的，所以必須要加強(qiáng)控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)，在建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的規(guī)劃時(shí)，通過(guò)改善和優(yōu)化工作的結(jié)構(gòu)，就能夠保障建筑工程造價(jià)的合理性，在設(shè)計(jì)的階段，造價(jià)控制工程實(shí)施起來(lái)比較困難，所以必須要統(tǒng)一造價(jià)管理和建筑項(xiàng)目的施工情況，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改善和優(yōu)化，才能嚴(yán)格的把控建筑項(xiàng)目的進(jìn)度，另外，在建筑施工之前，一定要選擇合理的設(shè)計(jì)招標(biāo)方式，用最合理的方式選擇出最合適的設(shè)計(jì)單位，根據(jù)建筑工程的要求改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，這樣才能選出最適合工程的設(shè)計(jì)方案，然后再由經(jīng)濟(jì)師分析投資的成本，進(jìn)而為設(shè)計(jì)人員提供參考的數(shù)據(jù)，就可以控制建筑工程的成本。

2.3 招投標(biāo)階段

①在工程建設(shè)的招投標(biāo)階段，針對(duì)某一項(xiàng)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算時(shí)，要依據(jù)政府咨詢機(jī)構(gòu)提供的工程質(zhì)量、合同工期、造價(jià)指數(shù)、承包方式以及價(jià)款支付方式等價(jià)格信息，靈活自主報(bào)價(jià)。②在招投標(biāo)合同簽訂階段工程造價(jià)的控制必須明確人工費(fèi)調(diào)整的方法和結(jié)算時(shí)材差的計(jì)價(jià)，這是由于很多的項(xiàng)目是跨年度的，所以在合同里應(yīng)對(duì)材料的調(diào)整辦法和人工費(fèi)加以明確。③在施工階段的工程造價(jià)控制，主要是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，盡可能地避免施工索賠問(wèn)題，預(yù)防糾紛發(fā)生，以減少工程費(fèi)用的發(fā)生。其次是加強(qiáng)合同的備案審查，加強(qiáng)合同和施工過(guò)程的監(jiān)督管理，有效控制合同變更，以此提高合同履約率。④可以采用重點(diǎn)審查法、分解對(duì)比審查法、統(tǒng)籌法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法等對(duì)己竣工的工程實(shí)施結(jié)算階段的工程造價(jià)控制。而對(duì)于一些工藝較為簡(jiǎn)單的民用建筑工程，由于工作量相對(duì)較小且編制結(jié)算的技術(shù)力量薄弱，建議采用全面審查的方法[3]。⑤工程造價(jià)結(jié)算審核的控制應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證部分的審核，做到準(zhǔn)確核算工程量，加強(qiáng)施工合同的質(zhì)量管理，并完善工程審核編制，所編制的文件應(yīng)真實(shí)合理，以加快企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率。同時(shí)，政府職能部門的管理工作也要加大力度，及時(shí)增減人員的配各，全面審查設(shè)計(jì)成果，采用價(jià)格管理、設(shè)計(jì)招投標(biāo)等具體措施，將設(shè)計(jì)中存在的質(zhì)量隱患盡可能的消除。

2.4 施工階段

必須對(duì)工程建設(shè)的合同進(jìn)行有效管理，能夠及時(shí)支付工程款，對(duì)于劃撥的工程資金及時(shí)落項(xiàng)，對(duì)于每一筆工程項(xiàng)目資金流向能夠清晰規(guī)劃，并且嚴(yán)格審核，減少資金流失的可能性。對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的資金增加情況按照工程效果和實(shí)際需求，考量是否可以進(jìn)行變更，并且對(duì)變更的資金進(jìn)行估算，爭(zhēng)取在可行性范圍內(nèi)進(jìn)行更正。同時(shí)，在簽證等參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體環(huán)節(jié)中，應(yīng)該真實(shí)的詢問(wèn)價(jià)格等數(shù)據(jù)，并且利用相關(guān)軟件進(jìn)行操作運(yùn)算，對(duì)建筑的估價(jià)運(yùn)算是否合理進(jìn)行核實(shí)，并且參與二次復(fù)核。

3 結(jié)語(yǔ)

全過(guò)程工程造價(jià)是有別于傳統(tǒng)工程造價(jià)的新型工程預(yù)算方式，在建筑經(jīng)濟(jì)管理方面有重要應(yīng)用價(jià)值，該造價(jià)方法可全面提升造價(jià)管理效率，使現(xiàn)代建筑建設(shè)質(zhì)量、效率連同整體效益都能進(jìn)一步地滿足市場(chǎng)和建筑企業(yè)的預(yù)期要求，使建筑行業(yè)穩(wěn)定、有效發(fā)展，這對(duì)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極大的助力作用，所以值得應(yīng)用。