項目管理在建筑工程管理中的應用分析

劉宗杰

德才裝飾股份有限公司 山東青島 266100

隨著中國基礎設施不斷建設，建筑行業(yè)得到長足發(fā)展，同時也成為當代經濟發(fā)展和城市建設的有力推手。從一定角度而言，建筑工程的建設水平已成為新型城鎮(zhèn)化建設進程的顯著標志。在建筑工程項目之中，通過對既有的項目管理模式進行創(chuàng)新，不僅可以提高建筑工程項目的總體管理效率與質量，而且降低工程項目建設成本。為了保證建筑工程項目管理水平，本文深入探討工程項目管理創(chuàng)新途徑。

1 建筑施工企業(yè)工程項目管理策劃的內涵

項目管理策劃在建設工程項目的不同階段內涵各不相同，文中主要對施工過程中的項目管理策劃進行研究。在工程項目的中標、合同簽訂、竣工驗收、項目結算等諸多環(huán)節(jié)都需要精細化的項目管理策劃來降低工程項目的風險，提升項目的整體運營水平。從一定層面而言，建筑施工企業(yè)工程項目管理策劃能力的高低決定了企業(yè)項目管理的成敗[1]。這一全過程的組織管理形式，將能夠使施工企業(yè)在滿足法律法規(guī)、行業(yè)標準的前提下，充分挖掘自身的技術、資源的優(yōu)勢，來確保項目工程能夠按照既定的成本控制目標執(zhí)行，從而也在一定程度上使得建筑施工企業(yè)的收益最大化。

項目工程管理策劃的過程中，為確保建筑企業(yè)的施工工期、質量、成本等管理目標的達成，會首先制定出項目管理策劃書。這一策劃書將成為該項目工程實施中的綱領性文件。同時，這一策劃書也多用來作為項目部經營承包的主要依據性文件。策劃書所呈現(xiàn)的策劃內容一般涵蓋了兩大層面，即一般工作策劃和重難點策劃。其中，前者主要是圍繞“工期”“質量”“安全”“成本”四個核心展開，對建筑企業(yè)工程項目的人力、材料、機械、資金、技術、環(huán)保等管理資源的優(yōu)化配置。該項管理目標確定之后，項目工程的管控模式、物資采購、機械設備、人力資源及合同管理等方面的內容也將隨之確定。項目工程策劃的重點策劃內容，是針對建筑企業(yè)施工項目管理中需管控的重點和難點工作，所做出的管理預設。企業(yè)工程項目管理的策劃書一般由項目部來具體制定并監(jiān)督實施。

2 現(xiàn)階段建筑工程項目管理現(xiàn)狀分析

2.1 管理體系不完善

在建筑工程項目當中，項目管理模式對企業(yè)的經濟效益影響較大，根據我國建筑領域的相關數(shù)據得知，由于建筑工程項目管理體系存在較多缺陷與不足，會對建筑工程項目的管理質量產生較大影響。例如，在某建筑工程項目中，因為項目管理體系不夠完善，無法滿足工程項目實際管理需求，使得工程造價不斷提升，企業(yè)的經濟效益不斷下降[2]。

2.2 管理方法比較落后

運用先進的項目管理方法，可以強化企業(yè)的競爭力。但是，由于建筑工程項目管理方法比較落后，工程建設周期預估不準確，影響建筑工程項目施工周期的控制效果。為了保證建筑工程項目管理質量與效率得到雙重提升，管理者要引用先進的項目管理方法，科學運用先進的信息技術，保證工程項目建設周期預估更加準確，真正達到降低建筑工程項目建設成本的目的。工程項目管理者還要明確自身職責，強化創(chuàng)新意識，保證建筑工程項目管理方法得到高效創(chuàng)新。

3 項目管理在建筑工程管理中的應用

3.1 落實管理規(guī)章制度

在建筑工程項目管理中，首先需制定科學合理的項目管理規(guī)章制度，并將其落實到建筑工程施工管理中，據此對施工過程進行嚴格控制。在項目管理規(guī)章制度的落實過程中，應引導施工技術人員提升對于管理制度的重視度，同時，執(zhí)法監(jiān)督管理部門也應對項目建設過程進行嚴格的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中的不足，并要求相關部門及時整改，保證項目建設質量。

3.2 引進先進的項目管理方法，強化建筑工程項目管理質量

當前時期，信息化技術已經成為建筑工程項目管理方法的核心，在建筑工程項目中的各個環(huán)節(jié)，不但需要先進的施工工藝為主要支撐，而且需要先進的管理方法。所以，在創(chuàng)新建筑工程項目管理方法時，要求管理人員掌握先進的管理理念，提高自身的信息化管理意識，將信息化管理技術有效融入到工程項目管理工作之中，在強化建筑工程項目管理水平的同時，顯著提高工程項目的經濟效益。

為了保證建筑工程項目信息化管理質量得到顯著提高，項目管理人員需要對人員進行綜合培訓，讓工程項目的工作人員認真認識到加強項目管理的重要性，強化其現(xiàn)代化管理意識，保證先進的信息技術得到高效應用。針對建筑工程項目管理者與技術人員來講，要主動接受信息技術培訓，加強崗位考核力度，保證建筑工程項目管理工作朝著信息化方向發(fā)展[3]。

在建筑工程項目管理工作當中，管理人員要不斷加強人員管理創(chuàng)新力度，樹立正確的組織管理工作目標，將建筑工程項目整體管理目標有效分解，制定完善的目標職責體系，對項目工作人員進行全面考核，并制定完善的工作目標，不斷明確自身工作職責。

3.3 加快工程管理信息化建設

現(xiàn)如今，計算機技術、信息技術發(fā)展迅速，并逐漸被應用于各個領域。在建筑工程施工中，為了有效保證施工質量，在建筑工程項目管理中，也可采用信息化技術。對此，企業(yè)應安排專業(yè)技術人才，在施工現(xiàn)場應用計算機，通過合理利用傳感技術、通信技術等，對施工現(xiàn)場進行檢測分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的優(yōu)化對策。另外，還應注意加強內部職權管理，明確建筑工程施工人員的工作職責以及權利范圍，有些管理人員以及施工人員沒有經過授權，則無法參與建筑工程施工以及經濟活動中。

4 結語

綜上所述，建筑施工企業(yè)工程項目管理策劃中，以合作開放、惠及多方、共建成果的理念，遵循建筑行業(yè)相關規(guī)范要求，實現(xiàn)工程項目管理策劃向科學化、規(guī)范化、技術化方向更高的發(fā)展。在建筑工程管理中，應用項目管理方式，落實管理規(guī)章制度，完善企業(yè)相關管理秩序，做好施工技術交底，加強項目建設過程控制，同時加快工程管理信息化建設，這樣才能夠提升建筑工程項目管理水平，保證項目建設的順利進行。