淺談建筑工程建設(shè)管理

覃新武

象州縣自然資源局土地儲備中心 廣西來賓 546100

建筑工程的工程質(zhì)量管理是每一個建筑企業(yè)發(fā)展和生存的根本保障，它關(guān)系著建筑的安全提升，也關(guān)系著使用群體的安全和利益[1]。目前，我國建筑工程項目管理內(nèi)容非常復(fù)雜，施工質(zhì)量也仍存在很多問題，其中，管理制度、管理方法、管理規(guī)范、管理細則甚至是管理人員均存在工作漏洞和不足，而且隨著時代的發(fā)展，建筑質(zhì)量監(jiān)管工作技術(shù)短板也成為了制約建筑工程管理工作進一步發(fā)展的重要阻礙。一旦在工程建設(shè)中忽視了對質(zhì)量的管理，勢必會帶來嚴重的后果。

1 建筑工程管理中存在的主要問題

1.1 缺乏完善的工程監(jiān)督體制

完善的管理制度是保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，其中，工程監(jiān)督體制屬于管理體系中重要內(nèi)容，直接關(guān)系著建筑工程施工能否順利進行。然而，當前絕大部分施工單位忽視對工程的監(jiān)督與管理，給建筑企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。除此之外，由于缺乏完善的工程監(jiān)督體制，在建筑工程施工中無法實現(xiàn)對施工人員的監(jiān)督與管理，導(dǎo)致工程施工中存在偷工減料等方面問題。此外，雖然設(shè)置了工程監(jiān)督管理部門，但是由于缺乏相關(guān)負責(zé)人，工程監(jiān)督部門常常形同虛設(shè)。因此，針對于上述問題，應(yīng)當建立健全建筑工程管理體制，從而為建筑工程施工的整體質(zhì)量提供重要保障。

1.2 參與人員職業(yè)素質(zhì)影響因素

建筑工程從立項到竣工，這一過程中需要各種職能的工作人員投入較長時間的精力共同協(xié)助完成這一工程項目。而對建筑工程管理的主要管理對象也是建筑工程參與建設(shè)的人員。工程各環(huán)節(jié)參與人員的職業(yè)素質(zhì)高低直接決定了工程各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。比如，建筑工程的設(shè)計人員，需要對工程圖紙進行設(shè)計和動態(tài)優(yōu)化。這一過程應(yīng)該是持續(xù)的對工程圖紙進行全面評估，及時調(diào)整其中一些不太完善的部分，不斷優(yōu)化圖紙綜合水平。再比如，建筑工程管理模式需要管理人員落實的具體的管理對象上。而管理人員的管理水平會直接影響管理模式的落實效果。由此可見，建筑工程參與人員的職業(yè)素質(zhì)高低會直接影響建筑工程各個環(huán)節(jié)的工作成效。

1.3 建筑設(shè)計者的水平有待提高

設(shè)計市場管理的不足，導(dǎo)致了高水平的設(shè)計師聘薪較高，低價的設(shè)計師又在設(shè)計中存在很多的不足，進而容易使大多數(shù)商家選擇了低價的設(shè)計師，從而為工程建設(shè)埋下了種種不確定因素，假設(shè)用了技術(shù)存在缺陷不足的設(shè)計師設(shè)計的圖紙，在施工途中可能遇到不符合實際、建設(shè)不當，從而導(dǎo)致施工不能正常進行，這不僅影響工期，還影響工作效益，同時更容易造成人員傷亡，給人們生命安全帶來極大的危險。

2 對于建筑工程建設(shè)管理問題的解決措施

2.1 加強施工現(xiàn)場隊伍的素質(zhì)建設(shè)

在實際的過程中我們可以通過以下幾個方面的內(nèi)容加以實現(xiàn)：①針對施工人員的實際需求，開展專項培訓(xùn)工作。定期的舉辦施工人員技術(shù)培訓(xùn)與素質(zhì)培訓(xùn)課堂，加強相關(guān)施工人員的入職前培訓(xùn)，確保相關(guān)工作人員能夠充分的了解建筑工程施工的相關(guān)工作內(nèi)容；②完善專業(yè)技能的考核制度。為了更好的提升培訓(xùn)結(jié)果，在進行相應(yīng)的培訓(xùn)工作后我們還要及時的開展必要的考核管理，考核結(jié)果與實際的工資、績效等掛鉤，促使培訓(xùn)效果的提升；③積極引入優(yōu)秀人才。利用電子信息技術(shù)建設(shè)相應(yīng)的人才數(shù)據(jù)庫，方面我們能夠高速有效的找到相關(guān)專業(yè)人才[2]。

2.2 提高建筑工程統(tǒng)籌階段的科學(xué)性

建筑工程招標和統(tǒng)籌階段的科學(xué)性是保障建筑工程管理水平的重要提前提。因此，從建筑工程立項以后，就應(yīng)該采用更加科學(xué)完善的成本預(yù)算方法確定工程整體建設(shè)目標成本。然后以該目標成本為中心，進一步確定工程項目施工規(guī)模、施工進度等要求。并綜合考慮各個競標單位的綜合實力，擇優(yōu)選擇承建單位。同時要更加重視工程圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。工程施工圖紙是工程施工管理的重要依據(jù)。因此，在設(shè)計施工圖紙時，要充分考慮施工質(zhì)量、施工成本、施工工藝技術(shù)難度以及施工進度等各個方面的設(shè)計權(quán)重。盡可能地在保證施工質(zhì)量及施工進度的前提下，采用成本更低且技術(shù)難度更小的施工工藝。并按照前后統(tǒng)一的施工工藝來制定具體的各個施工環(huán)節(jié)的子項目施工圖紙。同時，要由工程籌建和承建單位共同考察選擇具備資質(zhì)的設(shè)計單位來進行施工圖紙的設(shè)計。要對設(shè)計人員的資質(zhì)和過往職業(yè)經(jīng)歷進行考察，同時對做出的施工圖紙進行更加細致的評審，盡可能的保證施工圖紙能夠具體的規(guī)范施工過程中的各個環(huán)節(jié)，為各個施工過程中的具體管理工作提供準則。

2.3 完善對現(xiàn)場施工人員的管理制度

①施工前要做好人員的安排、材料的清點、技術(shù)人員的分配等任務(wù)，進而確保工作的順利進行。②施工中要以確保施工質(zhì)量為重點，進而要做好相應(yīng)措施，例如施工時的具體方案、技術(shù)人員的水平、圖紙的設(shè)計是否符合實際、工程的隱蔽以及驗收的問題，同時也包括一些工作器材的檢測、更換，都要做好有關(guān)的記錄以及處理措施。③施工后任務(wù)主要是對完工后的成品質(zhì)量檢測，需要有關(guān)部門對其進行驗收以及質(zhì)量的考察，進而通過檢測結(jié)果來進行查缺補漏，確保質(zhì)量的達標[3]。

3 結(jié)語

在社會經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展的背景下，我國的建筑行業(yè)快速的發(fā)展，建筑工程施工規(guī)模日益擴大，建筑工程管理的重要性凸現(xiàn)出來。因此，對于建筑企業(yè)的健康長遠發(fā)展而言，加強建筑工程管理，是一件極為必要的事情，通過加強建筑工程管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，并明確各個人員與部門的職責(zé)，建立健全管理制度，從而為建筑工程施工質(zhì)量提供重要保障，推進建筑企業(yè)的發(fā)展壯大，使我國的建筑行業(yè)發(fā)展邁向更高的一個臺階。