新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范研究

李俊儒

通利晟信管理咨詢有限公司 遼寧大連 116000

經(jīng)濟(jì)管理作為建筑項(xiàng)目的管理重點(diǎn)，工程造價(jià)對(duì)于建筑工程造價(jià)的管理以及控制也有著重要作用。但是我國(guó)建筑工程項(xiàng)目還存在有工序復(fù)雜、涉及面廣以及資金量大的因素，對(duì)于其經(jīng)濟(jì)管理工作也就帶來了非常大的難度。因此各施工企業(yè)還要在結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀以及自身發(fā)展需求基礎(chǔ)上，來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體制的不斷優(yōu)化與完善，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

1 新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)

1.1 工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過程中，由于設(shè)計(jì)方案深度不夠、設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目增加、后期優(yōu)化不足等因素，例如，有的設(shè)計(jì)單位為了競(jìng)標(biāo)得勝，通常會(huì)采取保守策略編制施工組織設(shè)計(jì)或精簡(jiǎn)設(shè)計(jì)方案，降低了方案的可行性，導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資額增加，融資額加大，造成極大的資源浪費(fèi)。而且，在運(yùn)營(yíng)期間，還會(huì)進(jìn)一步增加折舊額、維修成本等單位固定成本，達(dá)到不可控的局面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大[1]。

1.2 招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，投標(biāo)單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)往往是產(chǎn)生招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身具有自發(fā)調(diào)節(jié)的功能，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需的人力、物力等生產(chǎn)要素投入一般都有一個(gè)合理的配額要求，然而，有的投標(biāo)單位采取壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)的方式以達(dá)到中標(biāo)目的，這就極易造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，項(xiàng)目質(zhì)量難以得到保障，增加了工程的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

工程招投標(biāo)結(jié)束后，要與施工單位簽訂《建設(shè)工程施工合同》。然而，《建設(shè)工程施工合同》中往往潛藏較大的風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：一是預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。務(wù)必在合同中標(biāo)注清楚主要負(fù)責(zé)方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。如：當(dāng)工程價(jià)格在施工中發(fā)生變化時(shí)，只要在約定范圍內(nèi)，材料單價(jià)應(yīng)保持不變。二是合同風(fēng)險(xiǎn)。如：因第三方介入，致使工程延期，帶來的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由承包方進(jìn)行承擔(dān)，等同于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。三是雙方簽訂合同的條款單一、不明確、遺漏引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)[2]。如：在合同中，暫列金額無法覆蓋實(shí)際增加、遺漏實(shí)施項(xiàng)目的費(fèi)用，或者部分業(yè)主對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移意識(shí)不足，增加業(yè)主單位的支付義務(wù)，增加了合同管理風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 成本控制風(fēng)險(xiǎn)

在我國(guó)工程經(jīng)濟(jì)管理體系中，沒有形成完善的成本控制機(jī)制，成本意識(shí)不足。尤其作為業(yè)主單位決策者，在項(xiàng)目的前期籌備階段就應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作、資金投入情況有一個(gè)清晰的思路，充分地將項(xiàng)目建設(shè)投入資金與項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度有效銜接起來，提高資金使用效率，盡量避免因項(xiàng)目建設(shè)投入資金閑置而放棄的機(jī)會(huì)成本，及時(shí)進(jìn)行資金成本核算，進(jìn)行有效控制資金成本。

2 新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范

2.1 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)

通過健全的管理制度能夠促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平得到進(jìn)一步的提升，保障各項(xiàng)工程項(xiàng)目的順利開展。因此各建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視力度，在結(jié)合現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及自身發(fā)展特點(diǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷優(yōu)化與完善。各企業(yè)需要成立專門的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，做好各項(xiàng)行政支出的嚴(yán)格控制，并對(duì)自身的管理制度進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善。所有管理人員需要嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)管理制度中的要求來進(jìn)行工作，對(duì)于表現(xiàn)突出的員工還要給予一定的激勵(lì)，促進(jìn)員工的工作熱情以及工作效率得到提升，來獲得良好的建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理效果[3]。

2.2 做好成本管控工作

成本控制也是建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，成本控制效果還會(huì)直接影響到整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工效益。為了獲得良好的成本控制效果，首先需要做好建筑材料的管理工作，在建筑項(xiàng)目施工過程中，所有施工人員要嚴(yán)格按照限額單以及施工任務(wù)來進(jìn)行建材的領(lǐng)取，在建材入場(chǎng)之前需要施工管理人員對(duì)建材的數(shù)量跟質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的校對(duì)，保障后續(xù)結(jié)算的有效性[4]。而在具體的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要施工企業(yè)加強(qiáng)自身的成本控制以及故障成本控制水平，避免返工以及工程變更等問題發(fā)生，提高整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工效益。最后還要求各施工企業(yè)做好自身的安全管理工作，在工程進(jìn)行中嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的安全防護(hù)措施，這樣才能夠有效避免施工過程中安全事故的發(fā)生，保障該建筑項(xiàng)目的順利開展。

2.3 做好合同管理工作

在建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理過程中，還需要結(jié)合施工合同來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體制的確定。因此在合同擬定過程中，需要保障合同的有效性以及權(quán)威性，還要通過合同對(duì)雙方的行為進(jìn)行約束，讓合同雙方能夠在規(guī)定下依照義務(wù)來進(jìn)行工程施工。在招標(biāo)合同制定之前，建筑企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)于建筑市場(chǎng)發(fā)展的具體情況進(jìn)行充分把握，了解到施工材料以及設(shè)備的實(shí)際價(jià)格。此外還要積極聘用一些具備有較多工作經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)能力的工作人員來進(jìn)行合同制定，對(duì)于合同規(guī)定中的所有款項(xiàng)均進(jìn)行深入的考量跟審核，避免合同漏洞的出現(xiàn)。在合同簽訂過程中需要保證合同雙方的平等性，對(duì)于合同中的內(nèi)容完全認(rèn)可[5]。

3 結(jié)語

總之，建設(shè)工程領(lǐng)域是我國(guó)城市化建設(shè)的主體，施工項(xiàng)目管理中伴隨很多不安全因素，相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，管理者應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工程管理理論的研究，樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地識(shí)別，并采取有效措施加以控制，加強(qiáng)合同管理，完善工程技術(shù)，健全經(jīng)濟(jì)管理體系，促進(jìn)企業(yè)健康地發(fā)展。