建筑工程造價(jià)的合理有效控制

高延峰

（嘉興誠(chéng)欣工程咨詢有限公司，浙江 桐鄉(xiāng) 314500）

基于現(xiàn)代化發(fā)展背景下，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要對(duì)工程造價(jià)的有效控制加大重視，只有不斷創(chuàng)新造價(jià)控制理念，優(yōu)化造價(jià)控制手段，才能有效降低施工成本，提高建筑企業(yè)的施工效益。因此，從事于造價(jià)管控工作的人員，有必要從施工不同階段，對(duì)其中存有的工程造價(jià)管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有效解決對(duì)策。

1 合理控制建筑工程造價(jià)的意義

由于建筑工程具有建設(shè)周期長(zhǎng)、施工復(fù)雜和技術(shù)要求高等特征，所以在建筑工程施工中，會(huì)存有很多不確定因素，若是施工人員無(wú)法針對(duì)建筑工程中的不確定因素進(jìn)行充分掌握，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度受到影響，一旦工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，相關(guān)管理部門(mén)就會(huì)讓該項(xiàng)工程進(jìn)行再次返工處理。也就是說(shuō)，返工的出現(xiàn)，不僅會(huì)讓建筑工程實(shí)際成本高于預(yù)期成本，還會(huì)對(duì)工程效益造成嚴(yán)重影響。針對(duì)建筑工程造價(jià)而言，是指建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)期間投入的人力、物力和財(cái)力，該項(xiàng)工作的開(kāi)展與工程建設(shè)效益有直接聯(lián)系，建筑工程企業(yè)要想在建設(shè)中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)工程造價(jià)加大管控力度，組織開(kāi)展合理有效的工程造價(jià)控制工作【1】。

2 不同階段建筑工程造價(jià)存在的問(wèn)題及控制策略

在建筑工程造價(jià)管理中，會(huì)涉及到多個(gè)施工環(huán)節(jié)，而且在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中開(kāi)展有效的工程造價(jià)管理，不僅能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，還能對(duì)此采取針對(duì)性措施進(jìn)行解決。但據(jù)目前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀可看出，還在招標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及竣工階段存在問(wèn)題，因此，將以此為依據(jù)，提出合理有效的建筑工程造價(jià)控制策略。

2.1 招標(biāo)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理

根據(jù)建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀可看出，在正式開(kāi)始施工之前，第一步就是對(duì)工程進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，但就目前而言，很多企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)中讓競(jìng)標(biāo)成功，通過(guò)故意壓低競(jìng)標(biāo)價(jià)格的方式獲取競(jìng)標(biāo)成功，甚至還會(huì)在實(shí)際開(kāi)工中存有“偷工減料”的不良行為，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量無(wú)法得到保證。此類(lèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，不僅會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性造成影響，同時(shí)還會(huì)讓工程造價(jià)管理的核算結(jié)果準(zhǔn)確性無(wú)法得到保證【2】。

基于此，可以從以下幾個(gè)方面入手，對(duì)招標(biāo)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理進(jìn)行合理有效的把控。第一，高度重視施工圖紙的審核，并在審核中明確施工圖預(yù)算，一旦出現(xiàn)超出預(yù)算的部門(mén)，就要對(duì)此部門(mén)展開(kāi)分析，并及時(shí)和相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人探討，保證工程造價(jià)得到有效控制；第二，針對(duì)施工人員的合同管理加大力度，最好在施工合同上明確規(guī)定，工程建設(shè)期間的權(quán)責(zé)利關(guān)系和相關(guān)事宜等，同時(shí)還要對(duì)合同內(nèi)容展開(kāi)全面審查工作，以此來(lái)保證合同的完整性和規(guī)范性，促使合同具有較強(qiáng)的法律效力，進(jìn)而有效控制工程投資造價(jià)；第三，從源頭進(jìn)行規(guī)范管理，并且還要對(duì)建筑工程造價(jià)管理體系進(jìn)行規(guī)范，以此來(lái)保證惡意壓低進(jìn)價(jià)等現(xiàn)象不會(huì)出現(xiàn)，保證后續(xù)工程造價(jià)在招標(biāo)環(huán)節(jié)，具有較強(qiáng)的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。

2.2 施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理

在建筑工程施工中，由于建筑工程中存有很多不確定因素，所以在實(shí)際施工中難免會(huì)受到多種因素的影響，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度造成影響。尤其是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展背景下，很多建筑企業(yè)都在運(yùn)用粗放式管理模式，長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)用這種管理模式，不僅會(huì)讓工程造價(jià)管理越來(lái)越不規(guī)范，還會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作，無(wú)法在建筑工程中順利開(kāi)展，最終在核算中出現(xiàn)核算誤差等問(wèn)題，對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重影響。

基于此，主要從以下幾個(gè)方面入手，對(duì)建筑工程施工階段的工程造價(jià)加大管理力度。第一，由于建筑工程施工周期長(zhǎng)，所以在此期間的材料價(jià)格和人工費(fèi)用等成本因素，都會(huì)出現(xiàn)不同程度的變化，這對(duì)于工程造價(jià)工作開(kāi)展而言，在一定程度上加大了管理難度。只要對(duì)此實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的建筑工程造價(jià)控制，才能保證項(xiàng)目建設(shè)的總體投入資金與實(shí)際，不會(huì)出現(xiàn)較大差異；第二，針對(duì)建筑工程施工期間所產(chǎn)生的項(xiàng)目變更和材料整改，進(jìn)行全面綜合分析，目的是把工程造價(jià)的變更降到最低，從而實(shí)現(xiàn)合理有效的造價(jià)管理。

2.3 竣工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理

竣工階段作為建筑工程施工的最后階段，根據(jù)建筑工程的竣工環(huán)節(jié)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀可看出，存有造價(jià)信息落后等問(wèn)題。主要體現(xiàn)在工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)分散和技術(shù)性不強(qiáng)等方面，特別是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，若是工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)缺乏一定的權(quán)威性，就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)信息落后的情況出現(xiàn)，最終導(dǎo)致工程造價(jià)核算結(jié)果不準(zhǔn)確【3】。

基于此，針對(duì)竣工階段的工程造價(jià)管理問(wèn)題，對(duì)竣工階段做好施工造價(jià)總結(jié)。由于竣工驗(yàn)收屬于建筑工程的最后步驟和造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)，所以針對(duì)此階段加大工程造價(jià)控制，不僅能保證建筑工程質(zhì)量，還能對(duì)建筑工程款的使用進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而明確建筑企業(yè)的實(shí)際施工利益。第一，根據(jù)建筑工程施工過(guò)程編制竣工造價(jià)結(jié)算表，其中包含所有造價(jià)控制內(nèi)容，并讓造價(jià)人員本著“實(shí)事求是”的原則完成成本核對(duì)工作；第二，造價(jià)人員需要根據(jù)總體造價(jià)控制數(shù)據(jù)，對(duì)其結(jié)果展開(kāi)深入分析，從而找出不合理的部分，在分析和總結(jié)中強(qiáng)調(diào)造價(jià)人員的控制專(zhuān)業(yè)性，以此來(lái)促進(jìn)建筑企業(yè)造價(jià)控制部門(mén)的發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)在建筑工程施工中占據(jù)重要作用，只有對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理有效控制，才能保證建筑工程施工質(zhì)量和施工效益。