加強建筑工程管理中進度管理的研究分析

王曉輝

德才裝飾股份有限公司 山東青島 266100

1 加強進度管理的重要性分析

近些年來，隨著我國經濟水平的不斷提高，建筑項目數(shù)量也是不斷的增多，建設規(guī)模逐漸擴大，同時，人們對于建筑工程的建設要求也逐漸提高。根據(jù)相關實踐證明，建設單位、施工單位與監(jiān)理單位之間必須要簽署施工合同。而這也是施工單位在進行進度管理過程中的重要依據(jù)。在實際的施工過程中，根據(jù)合同規(guī)定內容來制訂相應的規(guī)劃，對施工進度進行實時的管理與控制。對實際施工情況與計劃之間存在的差異進行確定，進而對其進行合理化的調整。保證建設項目可以在工期內完成，因此，加強對建筑工程的進度管理是是一項重要的措施。在進行進度管理的過程中，需要分為以下幾個方面：①在保證施工質量符合相關標準的情況下，保證建筑工程可以在合同工期內完成，如果工期出現(xiàn)延誤，會在很大程度上造成成本的增加，對施工單位的經濟效益產生極為不利的影響；②在對施工項目進行管理的過程中，會涉及到成本管理、質量管理和進度管理，如果想要進一步縮短工期，加快施工速度，就必須要在一定程度上提高成本投入、降低工程的施工質量，而如果延長施工的工期，施工進度會延長，工程質量在不變的情況下，會導致建設成本提高。由此可見，施工進度的快慢會對建筑工程的施工質量與施工成本產生直接性的影響。因此，加強對建筑工程的進度管理是至關重要的。建筑工程在施工過程中會對施工單位的經濟效益產生影響，因此，在進行進度管理的過程中，必須要滿足實際的需求，進而實現(xiàn)動態(tài)管理[1]。

2 加強建筑工程管理中進度管理的具體策略

2.1 制定合理的施工進度計劃

在項目管理中，要加強對施工區(qū)域的實地調查和深入了解，精確把握施工區(qū)域的氣候和地質條件，提出科學合理的進度計劃，以便制定進度計劃。規(guī)劃要對建設項目進行科學合理的分析，做好一段時間的項目劃分工作，使建設項目逐步展開，應劃分總體進度計劃的依據(jù)，以確保建設項目子項目的建設內容與當前時間表相一致。

2.2 做好施工材料和設備檢修管理

在建設項目建設中，要嚴格遵循總體規(guī)劃來有序完成各個環(huán)節(jié)，建立好材料、設備、人員、資源的交付系統(tǒng)平臺。第一時間發(fā)現(xiàn)物資或資源供應不足的問題，就需要迅速反饋給上級并給出具體解決方案。同時，加強對建筑材料和機械的管理，確保材料和設備在采購材料和設備時滿足設計需要，首先選擇信譽好的供應商，定期對機械設備進行檢查和維護，確保設備狀態(tài)良好，提高工程進度[2]。

2.3 加強信息化建設

現(xiàn)如今已經進入了科技的時代，各行各業(yè)加強了信息技術的應用，建筑行業(yè)也不例外。在對建筑工程進行進度管理時，可以通過網絡信息技術的有效應用，確保建筑工程進度管理得到有效落實。將網絡計劃和技術項目進行管理，根據(jù)同進度的統(tǒng)一原則，確定網絡計劃中的施工方案、勞動量等，做好在做內容分配和人員分配，保證進度計劃的合理性。

2.4 加強對資金的控制

在建筑工程的建設過程中，如果出現(xiàn)資金支付不及時等問題，就會導致項目資金鏈出現(xiàn)短缺，導致工程的施工隊伍、設備與技術方面出現(xiàn)問題，進而導致建筑工程的施工效率下降，工程的施工秩序出現(xiàn)混亂，因此，在建筑工程的施工過程中，必須要保證資金可以及時的到位，施工單位也必須要嚴格遵循施工計劃來進行完成相應的工作，避免對施工進度產生不利的影響。

2.5 加強對設計變更問題的控制

設計變更問題是影響進度管理水平的一項重要因素，在建筑工程的施工過程中如若發(fā)生與原有設計不符的問題，就需要對設計進行變更，這樣才能保證建筑工程的施工質量。在建筑工程開始施工之前，一定要對施工圖紙進行檢查，如有與施工場地不符的情況，要及時進行修改。當然，設計變更不是可以隨意進行的，需要在施工單位與設計單位進行確定之后，方可進行設計變更。例如在進行地質勘探的過程中，如果勘探項目的設計不符合實際要求，地下水存在著異常情況，就需要聯(lián)合地質勘探單位、施工單位與設計單位來對勘探現(xiàn)場進行重新勘探，進而對設計內容進行更改。而此過程會導致施工工期延長，因此，在項目進行設計的過程中必須要提高嚴謹性，避免對后期的施工進度產生影響[3]。

2.6 加強對人員的培訓

在建筑工程的建設過程中，建設各方的安全責任都在《建設工程安全生產管理條例》中進行了明確，監(jiān)管部門需要根據(jù)現(xiàn)存的建筑工程管理制度，加強對建筑工程項目進度管理，提高建筑工程進度管理水平。相關施工單位需要建立健全安全培訓教育體系，對管理人員及施工人員進行長期、系統(tǒng)性的教育，使工作人員能了解建筑工程管理相關條例的規(guī)范。在建筑工程開始施工前，需要對管理人員進行責任劃分，并對施工管理按制度進行考核。

2.7 加強組織與管理

在建筑工程的施工階段，由于具備著較高的復雜性，因此，想要進一步保證施工進度，就必須要加強組織與管理，對每個環(huán)節(jié)的建設進度進行嚴格的控制，使各個部門與相關工作人員可以對自身的職責進行有效的明確，進而建立出一個完善的責任系統(tǒng)，使各部門之間可以進行有效的協(xié)調與合作，是建筑工程的施工可以順利進行。

3 結語

總之，建設工程是我國重要的基礎設施建設，與人民生活質量安全息息相關。在項目管理中，不僅要搞好質量安全管理，確保建設項目在規(guī)定的時間內交付使用，施工單位還需要加強對進度管理重要性的認識，采用技術手段，搞好進度管理，制定完善的施工計劃。