試論新時期加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的措施

王剛

德才裝飾股份有限公司 山東青島 266100

1 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性體現(xiàn)

1.1 利于促進(jìn)施工周期的順利開展

正式施工之前，現(xiàn)場管理人員會事先深入現(xiàn)場當(dāng)中，目的在于充分掌握現(xiàn)場實(shí)際條件以及具體情況，以便可以為后續(xù)施工管理方案的制定提供決策保障。同時，工程量大小、技術(shù)應(yīng)用以及施工流程等也會按照現(xiàn)場施工實(shí)況進(jìn)行合理制定，以期可以為后續(xù)施工工作提供內(nèi)在驅(qū)動力。對于現(xiàn)場施工而言，現(xiàn)場面臨的不確定因素較多，如果不加以及時把控，勢必會對后續(xù)施工造成不良影響。此時，通過科學(xué)、合理地貫徹與落實(shí)進(jìn)度管理措施，現(xiàn)場施工人員可以按照既定的目標(biāo)要求進(jìn)行合理管理，盡量將施工整體進(jìn)度控制在可波動范圍內(nèi)。如此看來，通過貫徹與落實(shí)進(jìn)度管理工作，至少可以在促進(jìn)施工周期方面取得較好的成果[1]。

1.2 利于做好施工成本的控制管理

良好的進(jìn)度管理工作可以促使工期按時完成，基本上不會受到延誤問題的影響而出現(xiàn)質(zhì)量隱患問題。對于施工企業(yè)而言，最看重的無非是兩點(diǎn)，一是施工質(zhì)量、二是施工效益。其中，施工效益問題主要由施工成本控制管理進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。落實(shí)過程中，造價管理人員可以按照進(jìn)度管理情況確定工程量情況，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時記錄下來，為后續(xù)竣工工作奠定基礎(chǔ)。在此過程中，管理人員可以盡量確保工程效益不受損，即施工期間盡量避免發(fā)生材料折損、質(zhì)量隱患等問題，以防對施工效益造成不良影響。

1.3 利于施工質(zhì)量的不斷加強(qiáng)

良好的進(jìn)度管理往往是確保建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的基本保障。現(xiàn)場施工過程中，負(fù)責(zé)現(xiàn)場進(jìn)度管理的工作人員應(yīng)該針對現(xiàn)場涉及到的質(zhì)量管理內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督處理。尤其是針對技術(shù)管理、質(zhì)量管理以及人員管理等內(nèi)容進(jìn)行合理落實(shí)。一旦發(fā)現(xiàn)不合理行為或者質(zhì)量隱患問題，必須聯(lián)合多方進(jìn)行積極解決，以期為建筑工程質(zhì)量安全提供保障。足以見得，進(jìn)度管理工作可以為現(xiàn)場施工質(zhì)量的不斷提升提供良好保障，必須予以重點(diǎn)貫徹與落實(shí)[2]。

2 進(jìn)度管理措施分析

2.1 加強(qiáng)對資金的控制

在建筑工程的建設(shè)過程中，如果出現(xiàn)資金支付不及時等問題，就會導(dǎo)致項(xiàng)目資金鏈出現(xiàn)短缺，導(dǎo)致工程的施工隊伍、設(shè)備與技術(shù)方面出現(xiàn)問題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程的施工效率下降，工程的施工秩序出現(xiàn)混亂，因此，在建筑工程的施工過程中，必須要保證資金可以及時的到位，施工單位也必須要嚴(yán)格遵循施工計劃來進(jìn)行完成相應(yīng)的工作，避免對施工進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響。

2.2 加強(qiáng)對設(shè)計變更問題的控制

設(shè)計變更問題是影響進(jìn)度管理水平的一項(xiàng)重要因素，在建筑工程的施工過程中如若發(fā)生與原有設(shè)計不符的問題，就需要對設(shè)計進(jìn)行變更，這樣才能保證建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程開始施工之前，一定要對施工圖紙進(jìn)行檢查，如有與施工場地不符的情況，要及時進(jìn)行修改。當(dāng)然，設(shè)計變更不是可以隨意進(jìn)行的，需要在施工單位與設(shè)計單位進(jìn)行確定之后，方可進(jìn)行設(shè)計變更。例如在進(jìn)行地質(zhì)勘探的過程中，如果勘探項(xiàng)目的設(shè)計不符合實(shí)際要求，地下水存在著異常情況，就需要聯(lián)合地質(zhì)勘探單位、施工單位與設(shè)計單位來對勘探現(xiàn)場進(jìn)行重新勘探，進(jìn)而對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行更改。而此過程會導(dǎo)致施工工期延長，因此，在項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計的過程中必須要提高嚴(yán)謹(jǐn)性，避免對后期的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響[3]。

2.3 加強(qiáng)對施工進(jìn)度的監(jiān)督

在施工過程中，施工單位需要加強(qiáng)對施工進(jìn)度的監(jiān)督，對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的評估，保證可以對施工進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在實(shí)際的施工過程中，需要制定科學(xué)合理的施工方案，進(jìn)而分月度、季度與年度來建立相應(yīng)的建設(shè)計劃，保證建設(shè)計劃可以得到有效的落實(shí)。此外，還需要對材料進(jìn)行合理的計劃，保證施工過程中材料可以做到及時的供應(yīng)，提高進(jìn)度管理水平。

2.4 保證材料與設(shè)備的及時供應(yīng)

在建筑工程的建設(shè)過程中，材料與設(shè)備的使用是不可避免的，而在實(shí)際施工中，如果對于材料與設(shè)備的使用不符合相應(yīng)的施工時間或技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到相應(yīng)的要求，就會導(dǎo)致對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，必須要加強(qiáng)對材料與設(shè)備的管理，在材料入場階段，需要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，并要注重附件流程的實(shí)施，如果發(fā)現(xiàn)材料有問題要查明原因，杜絕質(zhì)量不合格的施工材料進(jìn)入建筑工程施工現(xiàn)場。而在設(shè)備的使用上，需要加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，保證設(shè)備可以處于正常的運(yùn)行狀態(tài)，避免由于設(shè)備與材料問題而對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2.5 引進(jìn)先進(jìn)人才，提升施工進(jìn)程意識

在建筑工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)著重引進(jìn)具有較強(qiáng)素質(zhì)修養(yǎng)及技術(shù)的管理人才，進(jìn)而為工程的進(jìn)度管理順利進(jìn)展提供堅實(shí)保障。另外，根據(jù)進(jìn)度管理部門的相關(guān)規(guī)定要求，對現(xiàn)有的工程進(jìn)度管理人員進(jìn)行專業(yè)知識技能培訓(xùn)，著重提升管理人員對進(jìn)度管理工作的重視程度，提升意識。另外，建筑企業(yè)在人才管理方面，還應(yīng)當(dāng)注重人才的挖掘，讓人才能充分發(fā)揮自己的才能，為人才營造更多展現(xiàn)自己能力的機(jī)會，進(jìn)而保證建筑工程中進(jìn)度管理工作的穩(wěn)定、高效進(jìn)行。

3 結(jié)語

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)度管理在建筑工程中的受重視程度逐漸攀升。為保證建筑工程穩(wěn)定進(jìn)展，應(yīng)當(dāng)根據(jù)進(jìn)度管理過程中出現(xiàn)的問題，制定合理的措施，進(jìn)而保證建筑工程穩(wěn)定、安全進(jìn)展。