建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討

藏佳明

中建澳連裝飾工程有限公司 遼寧沈陽 110000

1 建筑工程建設(shè)管理存在的問題

1.1 管理制度不完善

制度是約束施工行為，確保工作順利開展的基石，但實(shí)際施工過程中，由于建筑工程工作量大，環(huán)節(jié)眾多，每個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工重點(diǎn)和施工方向不同，也導(dǎo)致實(shí)際施工過程中，工人施工的側(cè)重點(diǎn)不同。因此，企業(yè)需要針對不同的施工環(huán)節(jié)，建立有針對性的制度，然后要求工人嚴(yán)格按照制度要求施工，確保施工環(huán)節(jié)的制度化、規(guī)范化，進(jìn)而保障工程的施工質(zhì)量[1]。在實(shí)際施工中，公司制度不健全，會造成工程出現(xiàn)問題，不能及時(shí)將責(zé)任落實(shí)到人，責(zé)任追究和問責(zé)環(huán)節(jié)，也因缺少制度支撐，存在個(gè)人主觀性和隨意性過大問題，會影響項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展。

1.2 過于注視效益

企業(yè)的目的，是通過投資來獲取經(jīng)濟(jì)效益，在施工過程，施工人員需要處處考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，盡可能降低企業(yè)的成本支出，但施工人員需要注意，不能為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而忽視工程質(zhì)量，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量和成本管理同樣重要，且互相影響。在實(shí)際施工中，的確存在不少施工人員，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益，故意偷工減料、以次充好等，影響了工程質(zhì)量，也會因工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，增加安全事故發(fā)生幾率，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一些存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的工程，很難通過竣工驗(yàn)收，這時(shí)企業(yè)需要返工，會給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，建筑企業(yè)不能因小失大，過于注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視工程質(zhì)量。

1.3 建設(shè)管理不及時(shí)

建筑工程中，需要管理的模塊很多，如物資、工程質(zhì)量、工程技術(shù)等，不同的工作模塊，所需專業(yè)知識不同，這會給管理人員的管理造成難度。項(xiàng)目管理人員對施工人員的管理不到位，沒有做好工程安全質(zhì)量的管理、宣傳工作等，會增加工程發(fā)生安全事故的幾率。同時(shí)，管理人員管理不到位，也會造成不合格材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)而影響工程的正常施工和質(zhì)量，可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)返工和更換材料的情況，而且機(jī)械設(shè)備不合格，也會增加企業(yè)的設(shè)備維修成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度[2-3]。

2 建筑工程管理工作問題控制的有效措施

2.1 對建筑工程的施工材料進(jìn)行科學(xué)管理

施工材料作為建筑工程建設(shè)的必備資源，其自身的質(zhì)量是建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，因此，相關(guān)建筑企業(yè)若想提高建筑工程管理的有效性，就要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，減少施工材料受損情況的出現(xiàn)，保證建筑企業(yè)的施工成本不會增加，以此為建筑企業(yè)贏得更多的利益。相關(guān)建筑管理人員要嚴(yán)格把控建筑工程施工材料的采購?fù)緩?，要求相關(guān)采購人員選擇正規(guī)且合格的生產(chǎn)廠商，確保購買的施工材料質(zhì)量達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)，管理人員在施工材料入場前，也要對其進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，利用相關(guān)檢測設(shè)備進(jìn)行周密的檢查，從各方面確保施工材料的質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)

在實(shí)際的過程中我們可以通過以下幾個(gè)方面的內(nèi)容加以實(shí)現(xiàn)：①針對施工人員的實(shí)際需求，開展專項(xiàng)培訓(xùn)工作。定期的舉辦施工人員技術(shù)培訓(xùn)與素質(zhì)培訓(xùn)課堂，加強(qiáng)相關(guān)施工人員的入職前培訓(xùn)，確保相關(guān)工作人員能夠充分的了解建筑工程施工的相關(guān)工作內(nèi)容；②完善專業(yè)技能的考核制度。為了更好的提升培訓(xùn)結(jié)果，在進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作后我們還要及時(shí)的開展必要的考核管理，考核結(jié)果與實(shí)際的工資、績效等掛鉤，促使培訓(xùn)效果的提升；③積極引入優(yōu)秀人才。利用電子信息技術(shù)建設(shè)相應(yīng)的人才數(shù)據(jù)庫，方面我們能夠高速有效的找到相關(guān)專業(yè)人才。

2.3 重視建筑工程的技術(shù)管理

在實(shí)際的建筑工程管理中，要想確保建筑工程施工的質(zhì)量與穩(wěn)定性，我們必須重視相應(yīng)的技術(shù)管理工作。其中，較為關(guān)鍵的就是要做好建筑工程施工的技術(shù)交底工作。在工程施工過程中，涉及到的班組和工種相對比較多，所以施工過程中不可避免在工序上的交叉和重復(fù)，所以做好安全交底和技術(shù)交底是相當(dāng)有必要的，這可以保證工程高效運(yùn)行。

2.4 加強(qiáng)施工安全管理

建筑工程的施工安全狀況也是體現(xiàn)工程管理工作水平的一個(gè)方面，要想加強(qiáng)施工安全管理，需要設(shè)置完善的安全管理系統(tǒng)，加大施工安全宣傳，深入培養(yǎng)所有工程作業(yè)人員的安全意識，促進(jìn)作業(yè)人員思想行為上，對安全生產(chǎn)的控制力度。加強(qiáng)建筑現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的管理和檢查與修繕，分析安全控制要點(diǎn)，制定安全應(yīng)急方案，全方位的防止安全事故的發(fā)生，做好施工安全管理工作，不僅僅是對管理工作的負(fù)責(zé)，更是對作業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)的負(fù)責(zé)。

2.5 在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷健全工程管理制度

建立健全的工程管理機(jī)制，制定科學(xué)有效的工程管理制度，是加強(qiáng)工程管理工作力度的最好辦法。在進(jìn)行建筑工程管理工作的同時(shí)，需要工作人員不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，尋求有效的工作方法，結(jié)合工程項(xiàng)目情況進(jìn)行分析，找到工程管理工作中需要注意的側(cè)重點(diǎn)，然后進(jìn)行合理分工，專人專項(xiàng)專責(zé)管理，爭取將管理工作精細(xì)化處理，工作人員之間還需要無縫連接，相互配合，把整個(gè)建筑工程項(xiàng)目都控制在管理范圍之內(nèi)。而管理制度方面，需要增加崗位職責(zé)的明確性，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的需求制定合理的管理制度，正確指導(dǎo)管理人員工作；并且在管理人員執(zhí)行管理工作的途中，不斷革新，優(yōu)化管理制度，有力的加強(qiáng)工程管理工作在建筑工程項(xiàng)目中的效用[4]。

3 結(jié)語

根據(jù)以上簡述，我們對工程管理工作有了新的認(rèn)識和看法，也知道了現(xiàn)在工程管理工作中的弊端和不足，如何更好的進(jìn)行改進(jìn)，就值得我們加深思考，并進(jìn)一步研究分析，時(shí)代在不斷進(jìn)步，建筑業(yè)也在不停發(fā)展，施工技術(shù)與施工工藝的更新等等工程問題永遠(yuǎn)都是工程管理工作需要攻克的難題，為此，我們也不能停下研究的腳步。