土木工程管理的創(chuàng)新方法

鄭策

中建澳連裝飾工程有限公司 遼寧沈陽 110000

1 目前土木工程施工項(xiàng)目管理存在的一些問題

1.1 管理制度不健全

進(jìn)行土木工程管理，必須要擁有完善配套的管理制度進(jìn)行支持，同時(shí)，進(jìn)行管理的人員要嚴(yán)格的按照管理制度進(jìn)行土木工程管理工作。但是在實(shí)際工作中，很大一部分的土木工程施工項(xiàng)目并沒有完善的管理制度，進(jìn)行管理工作大多都是依靠自身的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，因?yàn)槿鄙偻晟频闹贫纫?guī)范，導(dǎo)致土木工程的管理工作不規(guī)范的現(xiàn)象頻出，這種情況在一定程度上也影響到了整個(gè)土木工程的施工效率以及施工質(zhì)量[1]。

1.2 進(jìn)行施工的單位，施工技術(shù)不高

施工質(zhì)量是施工單位獲取經(jīng)濟(jì)效益和向前快速發(fā)展的重要保障，土木工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的生命安全，所以，必須加強(qiáng)土木工程的施工質(zhì)量。但是在實(shí)際施工中，土木工程的施工質(zhì)量問題還存在很多的不足，比如：施工材料、人員、施工環(huán)境等，長此下去，對(duì)我國土木工程的發(fā)展非常的不利。

1.3 招標(biāo)合同不規(guī)范

在進(jìn)行一些土木工程招投標(biāo)時(shí)，制定的合同即使存在不規(guī)范的現(xiàn)象，施工單位也會(huì)接受，但是為了保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，就會(huì)在進(jìn)行土木工程施工時(shí)，對(duì)施工的質(zhì)量降低要求，這種不健康的市場運(yùn)營環(huán)境，導(dǎo)致在進(jìn)行土木工程管理時(shí)，很難真正的實(shí)施。

1.4 對(duì)土木工程的成本沒有科學(xué)的設(shè)計(jì)

在進(jìn)行土木工程施工時(shí)，施工單位對(duì)于成本的管理工作不夠明確，對(duì)施工項(xiàng)目沒有具體了解，資金使用不夠科學(xué)，在施工過程中經(jīng)常會(huì)資金短缺的情況，導(dǎo)致施工效率和施工質(zhì)量很難得到保證。

2 土木工程管理的創(chuàng)新方法

2.1 建立質(zhì)量責(zé)任制

建立質(zhì)量責(zé)任制是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)完善本企業(yè)的工程質(zhì)量責(zé)任制，把工程質(zhì)量的責(zé)任，明確到每位管理人員的身上。比如：誰負(fù)責(zé)的范圍，出現(xiàn)了質(zhì)量問題就由誰來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。其次，在管理中，還應(yīng)該要求每位管理人員，按照?qǐng)D紙的規(guī)定對(duì)施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，不斷的從整體上，提高土木工程的管理水平。另外，還可以每年要進(jìn)行一次質(zhì)量評(píng)比，對(duì)所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)，沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題的管理人員，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。土木工程建筑項(xiàng)目施工需要得到建筑技術(shù)、建筑技術(shù)的有效整合，才能確保正常施工，因此，必須要根據(jù)工程的實(shí)際情況，將管理責(zé)任落實(shí)到管理個(gè)人，通過責(zé)任劃分，個(gè)人權(quán)責(zé)分明，并通過明晰的責(zé)任制度來約束管理人員的行為，有利于管理人員提高管理效率。并增強(qiáng)整體施工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

2.2 管理體制的創(chuàng)新

在管理體制的創(chuàng)新上，相關(guān)人員除了需要明確各施工人員的職責(zé)，保證土木工程的質(zhì)量之外，還應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：首先，需要招聘具有高超管理能力及技能的管理人員，并對(duì)該過程中管理人員的職責(zé)范圍進(jìn)行明確的定位，促使土木工程施工質(zhì)量得到不錯(cuò)的提升。其次需要做的是，對(duì)土木工程項(xiàng)目的建設(shè)管理制定具有科學(xué)性及規(guī)范性的制度。其次，管理人員應(yīng)通過土木工程項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)該施工管理的核心部分，提高管理水平。由于土木工程建設(shè)的過程中，建筑技術(shù)與建筑技術(shù)之間的有機(jī)結(jié)合，對(duì)保證施工順利進(jìn)行有著十分積極的作用。因此，在建筑工程管理中，必須依照工程的實(shí)際情況，通過責(zé)任劃分，對(duì)管理人員的行為進(jìn)行約束?？傊褪切枰獙⒏黜?xiàng)管理職責(zé)落實(shí)到相應(yīng)的管理個(gè)人身上，促使管理人員自身的管理水平有所提升[2-3]。

2.3 基于材料管理，健全材料審驗(yàn)機(jī)制

針對(duì)任何土木工程都必須涉及的各類施工材料，應(yīng)著手于安全管理、質(zhì)量管理、成本管理等多個(gè)層面就入場材料進(jìn)行管控。首先，應(yīng)進(jìn)一步明確材料審驗(yàn)機(jī)制，于材料入場前詳細(xì)就材料質(zhì)量進(jìn)行抽查，其中，對(duì)于不合乎行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料應(yīng)堅(jiān)決不予入場；其次，應(yīng)優(yōu)化材料選用方案，盡可能在保障材料質(zhì)量的前提下選用環(huán)保綠色材料，同時(shí)，要積極倡導(dǎo)使用新型復(fù)合節(jié)能材料，不斷于發(fā)展環(huán)保建筑層面進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化；最后，應(yīng)加強(qiáng)成本管理，積極與材料市場供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，在盡可能選用優(yōu)質(zhì)材料的同時(shí)增加材料使用價(jià)值，尤其是應(yīng)注重選擇可回收利用材料，最終促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 基于現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場施工規(guī)范

依托于更加細(xì)致的管理制度，應(yīng)逐步就現(xiàn)場施工管理的管理范圍進(jìn)行拓寬。首先，針對(duì)現(xiàn)場施工隊(duì)伍，除了于施工過程中嚴(yán)格規(guī)范基礎(chǔ)作業(yè)人員操作行為外，還應(yīng)合理管控施工計(jì)劃，尤其是施工隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃，要盡量防止施工隊(duì)伍進(jìn)場沖突或施工中斷問題的出現(xiàn)；其次，要做好環(huán)境管理，盡可能就現(xiàn)場施工材料、施工設(shè)備、施工廢棄物進(jìn)行合理存放，尤其是針對(duì)現(xiàn)場施工可能造成的揚(yáng)塵污染，應(yīng)予以適當(dāng)防護(hù)，以免激發(fā)周邊群眾不滿；最后，為保障施工工作有序完成，應(yīng)建立定時(shí)巡查系統(tǒng)，依托于互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)和現(xiàn)場巡邏手段實(shí)時(shí)就現(xiàn)場施工情況進(jìn)行管控，其中，應(yīng)特別注重管理現(xiàn)場潛在的質(zhì)量隱患和安全隱患，盡可能從根源上規(guī)避質(zhì)量事故和安全事故。

2.5 采用信息技術(shù)，建設(shè)專業(yè)平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，建筑工程管理應(yīng)朝著智能化、數(shù)字化方向發(fā)展。信息化建筑工程管理不僅可以將建筑工程管理各方面工作整合起來，還可以為建筑工程管理信息共享提供便利并降低建筑企業(yè)工程管理成本。為此，建筑企業(yè)應(yīng)建設(shè)功能完備、操作便捷的建筑工程管理信息化平臺(tái)，并提高管理人員的信息素養(yǎng)，保證管理人員順利完成建筑工程項(xiàng)目信息錄入，以此在信息化工程管理平臺(tái)上實(shí)時(shí)監(jiān)控建筑施工制度和建筑施工風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)建筑施工整體水平展開全面評(píng)價(jià)，以此及時(shí)處理建筑工程項(xiàng)目中存在的缺陷，保障高質(zhì)量完成建筑施工。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)注重使用數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)建筑工程信息進(jìn)行挖掘[4]。

3 結(jié)語

土木工程作為一個(gè)系統(tǒng)龐大的施工項(xiàng)目，對(duì)土木工程實(shí)行有效的管理，可以提升整個(gè)工程的施工效率和施工質(zhì)量，并且還可以減少工程中不必要的開支，從而使施工單位的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。