建筑工程管理的影響因素及對(duì)策分析

崔健

華廈外包服務(wù)（遼寧）有限公司 遼寧沈陽(yáng) 110000

1 建筑工程管理基本概述

在整個(gè)建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建筑工程管理都需要始終貫穿在其中，從最初的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，到最終的竣工驗(yàn)收之間的各個(gè)環(huán)節(jié)，建筑工程管理都參與其中。建筑工程管理主要是指，結(jié)合建筑項(xiàng)目實(shí)際情況，通過(guò)不同的管理方式，保證各項(xiàng)建筑工作的有序進(jìn)行，使得建筑質(zhì)量與工程建設(shè)效率同步得到保障。與此同時(shí)，在這一過(guò)程中，還要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)成本的控制[1]。將建設(shè)成本控制在合理范圍內(nèi)，從而花費(fèi)更少成本，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。這樣不僅可以增強(qiáng)建筑行業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程管理的相關(guān)影響因素

2.1 主觀性因素

第一，建筑工程管理中人的素質(zhì)因素。建筑工程管理首先是管理主體的自我管理問(wèn)題，是一個(gè)探討管理類(lèi)問(wèn)題的課題。當(dāng)前的建筑工程管理中管理質(zhì)量的主要問(wèn)題是提高管理人的素質(zhì)，如建筑工程管理人員的政治素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)等方面。

第二，建筑工程管理的理念和方法。管理理念和方法是制約管理實(shí)施的前置因素。管理人員確定之后，提高管理效用的決定性因素就是管理理念和方法。當(dāng)前，建筑工程管理領(lǐng)域普遍存在的問(wèn)題包括管理理念落后、管理方法單一、不具有適應(yīng)新時(shí)代建筑業(yè)同等競(jìng)爭(zhēng)能力等問(wèn)題。

2.2 客觀性因素

第一，工程原材料的選取。在建筑工程管理中，首當(dāng)其沖的問(wèn)題就是施工過(guò)程中建筑原材料的選用問(wèn)題，其是影響工程施工質(zhì)量的主要因素。

第二，施工過(guò)程中采用的施工技術(shù)及施工工藝。施工技術(shù)及工藝是建筑工程管理中根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，在施工方案中確定的施工方法。根據(jù)施工技術(shù)及工藝選擇施工人員及施工器械，工程管理人員須監(jiān)督檢查相關(guān)施工設(shè)備資料及施工人員的資質(zhì)。

第三，建筑施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的選取。機(jī)械設(shè)備是影響施工管理的又一重要物的因素。好的施工工藝體現(xiàn)了管理理念和方法的貫徹，選取符合工藝技術(shù)的機(jī)械設(shè)備，可以大大減少施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。

第四，建筑工程管理中的環(huán)境安全。環(huán)境安全是保障施工順利進(jìn)行的重要客觀性因素，也是提高建筑工程管理質(zhì)量的根本保障。

3 針對(duì)影響建筑工程管理因素的解決對(duì)策

3.1 設(shè)定人員管理和控制制度

無(wú)論是任何一個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，都必須依靠人力才可以實(shí)現(xiàn)，所以管理人員的綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能水平都會(huì)直接影響到建筑工程最終的管理效果，嚴(yán)重時(shí)，還有可能會(huì)間接影響到建筑施工質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制效果。所以在各個(gè)環(huán)節(jié)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，必須要做的一點(diǎn)就是要強(qiáng)調(diào)管理人員專(zhuān)業(yè)能力的重要性。管理人員在進(jìn)入到工作崗位之前，要對(duì)管理人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)，這樣有利于保證工作人員可以有序開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，將自身的職能作用充分發(fā)揮出來(lái)，為建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供有效保障。所以，對(duì)于建筑企業(yè)而言，在對(duì)管理人員進(jìn)行選拔、聘用的時(shí)候，要對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能水平等進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，同時(shí)還要根據(jù)考核的最終結(jié)果決定是否要對(duì)人才進(jìn)行重用。與此同時(shí)，為了可以打造出一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，要積極吸引和聘用一些專(zhuān)業(yè)人才。日常管理過(guò)程中，要對(duì)工程項(xiàng)目的基本管理目標(biāo)進(jìn)行確定，同時(shí)還要保證各項(xiàng)管理制度可以真正有效的落實(shí)到實(shí)處，體現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，這樣才能夠?yàn)槭┕べ|(zhì)量提供有效保障[2]。

3.2 加強(qiáng)材料控制力度

施工材料是建筑工程施工過(guò)程中非常重要的基礎(chǔ)，沒(méi)有施工材料就無(wú)法開(kāi)展各個(gè)環(huán)節(jié)的施工。同時(shí)，如果施工材料的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，那么勢(shì)必會(huì)直接威脅到整個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量，甚至還有可能會(huì)增加在材料方面的成本支出。所以在對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，要嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要是對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行控制，同時(shí)還要保證采購(gòu)施工材料的質(zhì)量。在采購(gòu)時(shí)，要與各個(gè)不同施工環(huán)節(jié)的特征和要求進(jìn)行結(jié)合，按照采購(gòu)清單來(lái)進(jìn)行材料的篩選和選擇，保證施工材料在施工過(guò)程中的使用具有科學(xué)性和合理性。由于在材料采購(gòu)方面的費(fèi)用占比相對(duì)比較大，所以對(duì)于建筑企業(yè)而言，最好是可以與信譽(yù)度比較良好的廠商之間建立良好的合作關(guān)系，這樣還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的適當(dāng)壓縮[3]。

3.3 保證機(jī)械配置的科學(xué)性和合理性

機(jī)械設(shè)備一直以來(lái)都是建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中必不可少的重要硬件設(shè)備。通常情況下，在施工作業(yè)開(kāi)始之前，工作人員要與施工現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)還要按照施工圖紙的要求，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行數(shù)量、型號(hào)等各個(gè)因素條件的有效控制。與此同時(shí)，在機(jī)械設(shè)備實(shí)際應(yīng)用之前，要提前做好一系列的調(diào)試、試運(yùn)行工作，這樣不僅可以保證機(jī)械設(shè)備可以保持正常的運(yùn)行狀態(tài)，而且還可以提高機(jī)械設(shè)備在作業(yè)過(guò)程中的效率，盡可能降低由于機(jī)械故障而帶來(lái)的工期延誤等問(wèn)題。尤其是在現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和快速發(fā)展的背景下，越來(lái)越多的新型機(jī)械設(shè)備被研發(fā)出來(lái)，并且被廣泛應(yīng)用在建筑領(lǐng)域中[4]。這些新型技術(shù)雖然可以滿(mǎn)足當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的個(gè)性化要求，但是在使用之前仍然需要做好相對(duì)應(yīng)的調(diào)研工作，避免由于對(duì)這些機(jī)械設(shè)備的特殊屬性不夠了解，使用不當(dāng)，而直接威脅到建筑工程的施工質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程管理過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)一些不利因素在不同程度上對(duì)管理工作造成影響。因此，在這一過(guò)程中，需要相關(guān)人員能夠了解影響管理工作的影響因素。針對(duì)影響因素，給出有效的解決措施。以使得在建筑工程施工過(guò)程中，各項(xiàng)工作能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行，確保建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施完成。