建筑工程項目中的建筑材料管理與控制分析

樸鵬

中國新興建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司 北京 100039

在整個建筑工程中，建筑工程的材料管理工作發(fā)揮著非常重要的作用，工程材料的管理對建筑工程的施工進度以及施工成本有著決定性的影響，同時還直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)一定要對建筑工程材料的管理工作給予足夠的重視，并根據(jù)實際情況針對建筑材料管理工作設(shè)立相關(guān)的部門，安排專門人員管理建筑工程材料，對于管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時采取合理有效的方法加以解決。同時建筑企業(yè)還應(yīng)該對建筑材料管理的方法和相關(guān)制度進行改進和完善，從而能夠?qū)ㄖこ痰目偝杀具M行有效的控制，并使建筑工程的整體質(zhì)量得到充分的保證，最終使企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提升，促進建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑施工過程中建筑材料主要管理問題

1.1 建筑材料管理內(nèi)容有待細化

在建筑工程施工中，所配置、使用建筑材料種類繁多，不同種類、規(guī)格型號建筑材料的相關(guān)質(zhì)量標準參數(shù)、施工現(xiàn)場臨時存儲環(huán)境要求等都有所不同。但在部分建筑工程施工中，卻普遍存在建筑材料管理內(nèi)容含糊不清、管理模式過于粗放的問題，并沒有深入分析不同種類建筑材料的實際管理需求及工作重點，從而導(dǎo)致各類具體管理問題的出現(xiàn)。例如，在某工程施工中，沒有及時對消耗性物資、周轉(zhuǎn)性物資以及零星物資進行分類管理，且沒有針對各類建筑材料以構(gòu)建專項質(zhì)量檢測與驗收工作流程（同時包含具體質(zhì)量要求），導(dǎo)致所驗收部分建筑材料的實際質(zhì)量低于相關(guān)施工要求，且少量建筑材料在儲存過程中出現(xiàn)潮濕受損、變形損壞問題[1]。

1.2 建筑材料施工管理環(huán)節(jié)缺乏銜接

目前來看，雖然多數(shù)企業(yè)與管理人員明確認識到建筑施工階段中建筑材料管理工作主要由前期策劃、計劃管理、驗收入庫、儲存管理、出庫管理、盤點管理、消耗核算以及賬簿管理共計八項主要管理環(huán)節(jié)，且采取相應(yīng)強化措施以提高各環(huán)節(jié)的獨立材料管理水平。但是不同管理環(huán)節(jié)之間的銜接程度有所不足，存在一定的管理盲區(qū)，這不但降低了建筑材料總體管理水平及效率（沒有做到對現(xiàn)有管理資源的合理利用），還有一定可能引發(fā)各類材料管理問題的出現(xiàn)，例如在材料驗收入庫后將其更換為劣質(zhì)建筑材料。

2 建筑工程項目中的建筑材料管理與控制分析

2.1 加強材料驗收與入庫管理

在驗收材料的過程中，要根據(jù)材料清單上各種材料的名稱、數(shù)量以及相應(yīng)規(guī)格等信息對相關(guān)材料進行驗收，與此同時，還要抽檢每種材料的質(zhì)量，確定合格之后才能夠存放到倉庫中。對于一些比較特殊的材料、高檔材料以及大宗材料，在入庫時需要三個方面的證明材料，即出場檢測報告、質(zhì)量保證書以及廠家資質(zhì)產(chǎn)品合格證，如果在之后的抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)該及時與相關(guān)廠家聯(lián)系并退回所有貨物，同時要將退貨原因、日期和數(shù)量在入庫單中標明。在驗收砂石料、木材等物資的過程中，除了材料管理人員之外，還應(yīng)該邀請施工一線的班組人員共同進行驗收，確保相關(guān)材料符合施工要求之后簽收即可。此外，還需要注意的一點是，材料管理人員要定期復(fù)驗已經(jīng)入庫的材料[2]。

2.2 不斷加強材料保管工作

首先，要加強材料的管理工作。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的崗位和人員對各種材料進行分類，從而使企業(yè)的材料管理工作能夠順利地進行。之后相關(guān)的管理人員要根據(jù)不同材料的體積、性質(zhì)、種類，將其分別存放在不同的地方，避免因存放方法不當而導(dǎo)致材料出現(xiàn)質(zhì)量問題。其次，要貫徹落實限額領(lǐng)料制度。企業(yè)要根據(jù)工程項目實際的施工進度，嚴格規(guī)定材料的使用量和限額，同時材料申領(lǐng)和簽發(fā)等方面的內(nèi)容也要不斷強化，避免浪費施工材料，從而使企業(yè)的施工成本有效降低。再次，加強回收二料。材料管理人員要及時回收和保管施工過程中剩余的材料，并在其他環(huán)節(jié)的施工中再次利用，從而充分地發(fā)揮出二料的價值。最后，要改進和完善企業(yè)的材料管理制度。很重要的一點就是對材料管理人員的職責(zé)加以明確，并且要將具有約束和激勵作用的獎懲機制建立起來，與此同時，還要重視收集和整理員工的意見，積極采納員工的合理建議，從而有效降低企業(yè)的材料成本，之后要嚴格按照材料管理制度開展相關(guān)的材料管理工作，從而提高材料管理工作的效率和質(zhì)量[3]。

2.3 明確建筑材料質(zhì)量控制的程序

在工程施工開展的準備階段了，對于材料質(zhì)量管理的相應(yīng)方案必須要確立好，同時將施工材料進行分類，即普通材料以及核心材料兩種。對于核心材料而言，需要相關(guān)的設(shè)計者、業(yè)主以及管理人員共同對材料廠家信息進行勘察，將生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)技術(shù)能力、生產(chǎn)設(shè)備水平、資質(zhì)等內(nèi)容進行考察，在必要的情況下，先生產(chǎn)小部分的樣品。對于普通材料而言，必須要保障生產(chǎn)廠家的相應(yīng)手續(xù)齊全。對于部分樣品，在進場前需要進行篩查，篩查合格后，再進行測試。直至監(jiān)理決定合格之后，才可以讓大批的施工材料進場。對于進場后的施工材料，一部分需要短期儲存、一部分需要直接應(yīng)用。直接應(yīng)用與儲存的施工材料如果對其質(zhì)量依然有所懷疑，必須要再次進行測試，從而合理地進行應(yīng)用[4]。

3 結(jié)語

總而言之，建筑企業(yè)在施工建設(shè)工程項目的過程中，要緊跟時代發(fā)展步伐，對建筑工程材料管理工作的模式進行創(chuàng)新，并不斷完善相關(guān)方面的規(guī)章制度，從而確保建筑工程材料管理工作的順利開展，進而降低企業(yè)的施工成本，提高建筑工程的施工效率，最終使整個建筑工程的質(zhì)量得到有效的保證，促進建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。