建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理問(wèn)題及對(duì)策

高中宇

（樂(lè)東黎族自治縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，海南 樂(lè)東 212000）

隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的高速發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程的施工效率以及施工質(zhì)量都提出了更高的要求，建筑企業(yè)在獲得良好發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也將面臨更大的挑戰(zhàn)。

1 建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理必要性

現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了良好的發(fā)展，帶動(dòng)了建筑產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑工程質(zhì)量安全問(wèn)題成為了人們普遍關(guān)注的熱點(diǎn)話題，也直接影響著建筑企業(yè)的外在形象以及市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力［1］。如果建筑工程在施工過(guò)程中沒(méi)有做好質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，就極易受到外界因素的影響而發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，輕則會(huì)影響建筑的美觀和使用性能，重則會(huì)給企業(yè)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí){到建筑使用安全以及人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。為此，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理十分必要，必須從體制完善、人員素質(zhì)教育以及工作落實(shí)等多個(gè)方面入手，切實(shí)提高管理水平，促進(jìn)建筑工程順利開(kāi)展。

2 建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理現(xiàn)存的問(wèn)題

2.1 質(zhì)量安全監(jiān)督管理制度不完善

建筑工程規(guī)模普遍較大，對(duì)企業(yè)的管理能力和施工能力都有著很高的要求。但是，由于建筑工程通常會(huì)采用分包的方式進(jìn)行，不同的施工項(xiàng)目會(huì)由不同的施工人員接手，使得建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作難以統(tǒng)一，并且沒(méi)有形成一個(gè)有效且通用的管理制度，從而導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作無(wú)法很好的落實(shí)下去，沒(méi)有發(fā)揮出監(jiān)督管理的作用［2］。另外，建筑企業(yè)的規(guī)模存在一定的差距，部分企業(yè)由于管理理念的影響，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全監(jiān)督管理的重要性，在工作中也沒(méi)有建立完善的安全監(jiān)督管理制度，造成了管理亂象，施工人員沒(méi)有按照施工標(biāo)準(zhǔn)和要求操作，工程質(zhì)量缺少有效的保障。

2.2 質(zhì)量安全監(jiān)督管理人員素質(zhì)參差不齊

建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理人員作為工程施工質(zhì)量管理的主體，肩負(fù)著質(zhì)量安全監(jiān)督與工程施工管理等多方面內(nèi)容，是確保建筑工程質(zhì)量安全的主要保障。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，我國(guó)部分建筑企業(yè)的質(zhì)量安全監(jiān)督管理人員大多沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的質(zhì)量安全監(jiān)督管理技能培訓(xùn)，也缺少足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，在開(kāi)展工作的過(guò)程中主要以其它企業(yè)或者本企業(yè)以往的管理方案和辦法進(jìn)行，沒(méi)有考慮到建筑工程的實(shí)際情況和特點(diǎn)，使得管理效率下降，管理中存在很多問(wèn)題，諸如管理目標(biāo)不明確、管理方式不合適等，制約了建筑工程的順利進(jìn)展。

2.3 質(zhì)量安全監(jiān)督管理力度不足

建筑工程項(xiàng)目的施工周期比較長(zhǎng)，并且涉及到很多個(gè)具體的工程項(xiàng)目，參與施工的人員和設(shè)備都比較多，在一定程度上加大了工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的難度［3］。另外，部分建筑工程施工企業(yè)盲目的追求施工速度，忽視了對(duì)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作的重視，管理人員在工作的過(guò)程中也沒(méi)有做到盡職盡職，經(jīng)常出現(xiàn)應(yīng)付了事的現(xiàn)象，質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作形式化嚴(yán)重，從而導(dǎo)致施工人員違規(guī)操作、不按照施工質(zhì)量要求完成任務(wù)，質(zhì)量安全隱患較多，給工程驗(yàn)收以及后續(xù)的使用造成了一定的影響，不利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

3 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的對(duì)策

3.1 完善質(zhì)量安全監(jiān)督管理體制

建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作是保證建筑工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也是提高建筑物使用性能、延長(zhǎng)使用壽命的前提，為此，建筑企業(yè)必須要不斷強(qiáng)化建筑工程安全監(jiān)督管理水平，促進(jìn)建筑工程穩(wěn)定發(fā)展。在此背景下，建筑企業(yè)需要立足于施工現(xiàn)狀，結(jié)合以往的工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)應(yīng)用，不斷完善現(xiàn)有的質(zhì)量安全監(jiān)督管理體制，對(duì)工作人員和施工人員的行為進(jìn)行約束，提高施工操作規(guī)范性和合理性，切實(shí)提高建筑工程施工質(zhì)量與效率。與此同時(shí)，建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理體制的完善，讓管理人員的日常工作有法可依、有章可循，并且可以不斷規(guī)范日常的管理工作流程，提高管理效率，增強(qiáng)管理力度［4］。國(guó)家相關(guān)的管理部門要盡快建立與建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理有關(guān)的法律、法規(guī)或者通用的管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求企業(yè)管理人員按章辦事，切實(shí)落實(shí)管理工作，提高管理要求，嚴(yán)厲懲處違規(guī)施工人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人等，進(jìn)而逐步提升建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的有效性以及規(guī)范性。

3.2 強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)督管理人員素質(zhì)教育

建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理人員既是管理工作的組織者，又是管理工作的具體實(shí)施者，管理人員的整體素質(zhì)能力決定了管理工作的最終效果。因此，要想有效提高建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作效率與質(zhì)量，就需要不斷強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理人員的素質(zhì)教育，提高管理團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)等，為質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作的順利開(kāi)展奠定人才基礎(chǔ)。首先，國(guó)家或者地方應(yīng)該根據(jù)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及市場(chǎng)變化情況，設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量安全監(jiān)督管理培訓(xùn)課程，對(duì)國(guó)家有關(guān)建筑工程質(zhì)量安全的法律法規(guī)或者行業(yè)規(guī)范等進(jìn)行及時(shí)的更新，提高管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)［5］。其次，要不斷引進(jìn)或者創(chuàng)新質(zhì)量安全監(jiān)督管理技術(shù)，使其符合建筑工程質(zhì)量安全要求，保證管理有效性和適用性。最后，要為管理人員提供足夠的外出學(xué)習(xí)或者經(jīng)驗(yàn)交流的機(jī)會(huì)，并且設(shè)置嚴(yán)格的考評(píng)機(jī)制，對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行定期的考核，憑證上崗，確保管理人員的工作能力達(dá)到企業(yè)要求，為管理工作提供充足的動(dòng)力。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督管理力度

建筑工程普遍具有工期長(zhǎng)、工程量大、施工人員多且復(fù)雜、施工人員流動(dòng)性大等特點(diǎn)，給建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作帶來(lái)了很大的困難。為此，為了確保建筑工程施工穩(wěn)定、安全的進(jìn)行，建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理人員首先需要在日常工作中加強(qiáng)與施工人員的互動(dòng)交流，及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)以及施工人員的實(shí)際需求，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)以及安全施工教育，切實(shí)提高施工人員的整體素質(zhì)，保證工程施工有序開(kāi)展。其次，要將工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作充分融入到工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，根據(jù)施工進(jìn)展以及質(zhì)量安全監(jiān)督管理現(xiàn)狀，合理的制定管理措施，并不斷加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督管理力度，將安全施工以及質(zhì)量管理意識(shí)滲透到每一個(gè)施工人員中，要求施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范以及質(zhì)量準(zhǔn)備開(kāi)展施工。最后，要明確工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理目標(biāo)，制定合理、科學(xué)的管理方案并有效的落實(shí)到施工環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理方案，將管理工作的作用徹底發(fā)揮出來(lái)，為建筑工程的安全施工做出基本的保障。

3.4 合理利用先進(jìn)的管理技術(shù)

建筑產(chǎn)業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的推動(dòng)下獲得了良好的發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)以及質(zhì)量管理要求等具體內(nèi)容也出現(xiàn)了很大的變化，并且更新?lián)Q代的時(shí)間十分短。為此，建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理人員要緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，在管理工作中靈活的運(yùn)用各種先進(jìn)的管理技術(shù)，以此提高管理時(shí)效性和科學(xué)性，保證管理工作能夠動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)建筑工程施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問(wèn)題，及時(shí)采取有效的措施予以解決，確保建筑工程穩(wěn)定、安全的發(fā)展［6］。例如，可以依托計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立一個(gè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理平臺(tái)，并在每一個(gè)具體的施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置24小時(shí)的監(jiān)測(cè)設(shè)備，對(duì)施工人員的操作進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制，并將工程施工情況及時(shí)反饋到管理平臺(tái)，由計(jì)算機(jī)分析和處理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，為質(zhì)量安全監(jiān)督管理人員提供必要的數(shù)據(jù)支持，提高管理效率與質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理作為建筑工程施工中重要的管理環(huán)節(jié)之一，決定著工程整體的施工質(zhì)量以及施工安全，必須得到足夠的重視。管理人員需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，并采取針對(duì)性的策略進(jìn)行應(yīng)對(duì)，以此提高管理效率與質(zhì)量，為建筑工程的順利開(kāi)展保駕護(hù)航。